Körning företagens tillväxt genom starka ledarskap (del 2)

Förra veckan jag delade min en rad svar på en populär fråga jag ofta frågan – “ Vad och' s ditt råd på att uppnå snabb tillväxt &";

“ Försök aldrig att göra det ensam &"; är alltid mitt svar. Omdömen

Om du tyckte om att läsa om 3 kraftfulla ledarskapsprinciper som hjälpte verksamhetschef Beth att ta fram det bästa i hennes folk, här är 3 kraftfullare ledarskapsprinciper från min coaching arbete med Bob.

Fallstudie # 2. VD fortsätter att få dras in i varje problem som dyker upp Omdömen

En av mina klienter. (Vi och' ll kallar honom Bob) är en VD för ett teknisk koncern fokuserad på att växa hans $ 7 miljoner företag i en $ 10 miljoner företag. Under flera år håller han plateauing på samma nivå. På frågan vad han tillskrivs kan vara den främsta orsaken han pekade på det mönster som han fortsätter att vara den främsta problemlösare i stället för sitt folk att kunna göra snabba exekutiva beslut i deras dagliga arbete Omdömen

Observation.: I besöker Bob &'; s företag märkte jag hans kontor (och alla andra &'; s kontor) var i en öppen planlösning. Bob ville göra öppen planlösning för att låta sitt folk att han var aldrig för högt upp att han uppfattades som alltför borttagna eller obefintliga. Han gillade också den lätthet och bekvämlighet för att kunna övervaka människor på golvet. Men på grund av den öppna planlösningen Bob var också bombarderade med ständiga dagliga avbrott och därmed dras in i varje problem som uppstod. Hans folk kan se honom där, så det lättaste för hans chefer att göra är att gå direkt till Bob att hjälpa dem att lösa sina problem och /eller hjälpa dem att fatta beslut snabbt Omdömen

Bob &'; s 3 ledarskapsprinciper Lärt.:

A. Effektiva ledare måste skapa gränser.
B. Deras dagordningar inte betyda att de bör vara din agendor.
C. När du har ett problem gör det till en process Omdömen

korrigerande åtgärder. Bob genomfört 4 nyckelåtgärder Omdömen

1. Skapa gränser. Omdömen

A. Jag uppmuntrade Bob för att skapa både fysiska och beteendemässiga gränser. Först, Bob hade en entreprenör sätta upp några gipsväggar så hans kontor hade 4 väggar och en dörr som han kunde stänga. Detta minskade sig ungefär 40% av alla sina avbrott. Omdömen

B. Den andra 60% av sina avbrott sänktes genom att kommunicera ändringar till sin tillgänglighet. Han postade några veckotidsluckor där han fortfarande kan få sitt öppna dörrens politik, men utanför dessa timmar varje av hans nyckelpersoner gavs schemalagda möte möten i stället för det gamla sättet att låta dem att närma sig Bob när de ville. Omdömen

C. Dessutom Bob hade VD projekt som grovt försummade på grund av hans ständiga avbrott. Så, den tredje vägen han kommunicerade sina gränser var genom att publicera hans schema /dagordning utanför hans dörr med “ inte störa &"; noteras på sin nyckel VD projekttiden. Detta gjorde en ganska betydande skillnad eftersom nu sitt folk förstod vad viktiga uppgifter krävs hans uppmärksamhet som gjorde dem inte vill avbryta honom mitt i en så viktig deadline. Omdömen

2. Hantera sina agendor. Bob krävs alla hans nyckelpersoner som han lyckades fundera innan dra in honom i deras problem-of-the-day. De var tvungna att fånga information om en tillgänglig mall, så Bob snabbt kunde läsa och bedöma inte bara vad problemet var, men hur hans folk föreslagits för att lösa det. Den andra delen hans folk var tvungna att ge på deras papper var nivån av brådskande med en dag när deras frågor måste få diskuteras. Detta hjälpte Bob inte att ha andra människor och' s-dagordningar diktera ordningen på hans dagordning Omdömen

3.. Turning problem i en process. Genom att ha ett system där alla förberett sin problemlösning förslag på papper Bob också visar kraftfull princip &ndash ledarskapet; när du har ett problem, gör det till en process. Inte bara var Bob lösa ett problem som belasta honom, var han också hjälpa var och en av hans folk för att skapa en process för att lösa sina egna problem Omdömen

Resultat:. Omdömen

1. Bob &'; s avbrott minskat dramatiskt låta honom att kunna inrikta sig på uppgifter VD nivå som i högsta grad behövdes för att driva företaget och' s. Omsättningstillväxt Omdömen

2. Innan Bob var bara fokusera på vilka uppgifter hans folk ska göra . Denna sked utfodring strategi inte odla sina egna kritiskt tänkande eller ledarskap tillväxt. Nu, med den nya PSP-ark (problemlösning förslaget) Bob kunde istället fokusera på hur de tänker. Omdömen

3. Problemlösning förslag Bob inrättats utvecklat sitt folk och' s kritiskt tänkande muskler. De kunde hantera mer högre uppgifter och beslut nivå på egen hand och behövde Bob &'; s vägledning mindre. Som en bonus, hans folk nu använder samma process för att utbilda sina direkta rapporter om att utveckla sina egna kritiskt tänkande Omdömen

Applikations Frågor:. Omdömen

1) Vilka är de människor som avbryter dig. mest

____________________________________________________________ Omdömen

2.) Vilken typ av gränser behöver du skapa

____________________________________________________________ Omdömen

3.) Vilka är de fem vanligaste frågor eller problem som du ta itu med? Omdömen

____________________________________________________________ Omdömen

4.) Hur kan du förvandla dessa problem i en process? Omdömen

____________________________________________________________ Omdömen

Om du gillade del två i den här artikeln kan du gå vidare och dela innehållet med andra företagare du känner. Tänk bara på att ge full tilldelning Omdömen

Här och' s. Till din framgång Omdömen  !.