Att utveckla ett lag eller Organization Vision

Som Mark Twain en gång påpekade om vädret, det finns en hel del prat om vision, men mycket få chefer verkligen något åt ​​saken. Visioner är ibland en medfödd naturlig färdighet precis som ledarskap ibland. Och månen ibland blockerar solen - men ingen förekommer mycket ofta. De flesta människor har varit tvungna att medvetet och med stor möda kontinuerligt arbeta för att stärka deras visioner. Visionära ledare är sällan födda på det sättet (hur många av dessa födelsemeddelanden har du sett på sistone?). Är inte heller de nödvändigtvis karismatisk. De har varit tvungna att arbeta på att göra visioner vanliga Omdömen

Här är några vägar och fallgropar till organisatoriska visioner. Omdömen

• Du och ditt team behöver bild och beskriva din favorit framtiden livfullt som möjligt. Ett sätt är att tro att det är fem år från idag och du blir intervjuad av Fortune magazine, en ledande tidning, eller en industri journalist på fenomenala framgång ditt företag eller team har haft. Beskriv de resultat du har uppnått och kanske tillvägagångssätt du har använt. Tala i presens som om det är allt som händer runt omkring dig just nu Omdömen

&bull. Alltför många chefer försöker delegera "visionen sak" till en kommitté. Det fungerar inte. Om du är en högre chef, ta hand om kulturen och ger organisationen fokus är inte bara en del av ditt jobb, är det ditt jobb Omdömen

&bull. Om du inte är en otroligt tydlig och inspirerande författare, vara mycket försiktig med att utarbeta en "vision" och använda det som din kommunikationsmittpunkten. Visioner är om känslor, övertygelser, känslor och bilder. Det är väldigt svårt att ställa de över på papper (speciellt om uttalandet är utvecklad av en kommitté). Vision idéer eller sammanfattningar kan, och bör, vara engagerad i papper, och stor spridning - utan som en "lämnar bakom sig," uppföljning eller påminnelse. Visioner är mest övertygande när de levereras personligen av en ledare som är en effektiv kommunikatör. Kraftfull personlig kommunikation och energigivande ledarskap är oskiljaktiga. Lär dig att använda "passionerad logik" genom att lägga till metaforer, berättelser, modeller, eller exempel för att hjälpa alla "ser helheten" och väcka deras känslor att göra det hända Omdömen

&bull. Ditt lag eller organisation behöver en gemensam vision, inte något som bara ett fåtal människor äger. Du måste göra alla en "andlig intressenter." Det är oftast en överlappande process, men det kan börja i någon del av en organisation. Helst definierar ledningsgruppen de breda parametrarna för vilken bransch du befinner dig i och vilken riktning du är på väg. De kan förbereda en grov vision för inmatning och förfining eller lämna saker vidöppen för resten av organisationen att fylla i Málaga

&bull. Åkalla stolthet, sträcka allas tankar och rör om viljan-to-win känslor. Skjuta för att skaka om branschen eller ändra spelreglerna. Bli den snabbaste, starkaste, högsta kvalitet, mest innovativa eller bäst på något. Omdömen

Vision är den kritiska brännpunkt och början av hög prestanda. Men en vision inte ensam kommer att få det att hända. Såvida det hårda arbetet med strävan, byggnad, och förbättring följer, kommer även den mest levande sikt endast förbli en dröm Omdömen  ..