7 Principer för Living & Leadership

Här är sju principer för levnads- och ledarskap som jag tycker är mycket användbar i tjänstgör du som ledare i din organisation, i ditt liv och de människor som betyder så mycket för dig. Omdömen

1. Kvaliteten på våra relationer, samarbetar med vår vilja att vara verkligt, ta risker och vara sårbara, dikterar kvalitet och resultat vårt ledarskap.
Vår vilja att vara verkligt, ta risker och vara sårbara gör oss till människor och relatable. Vår omsorg, uppmärksamhet och vårda människor och relationer gör oss värd förtroende och är relaterade till. Skapa förtroende - true förtroende - i relationer är nyckeln. Hög kvalitet relationer bygger på detta förtroende. Ledarskap handlar om relationer. Omdömen

2. Vi ska ha en påverkan i varje ögonblick - vad som påverkar är; är helt upp till oss - det är ett val. Review, "De kanske inte kommer ihåg vad du gjorde, kan de inte komma ihåg vad du sa, men de alltid kommer ihåg hur du fick dem att känna." Den energi och tro att du tar i ditt liv, dina relationer, och din organisation visar upp den påverkan på ett eller annat sätt - avsedda eller oavsiktliga. Om något arbets - eller något inte - ett bra ställe att börja är att utvärdera den energi du tar med och tro du håller. Oavsett hur stora vi är på något, om energin under den, och hur vi få andra att känna, är negativ, har vi förlorat en stor möjlighet för att skapa förtroende, anslutning och hållbar positiv inverkan.

3. "Motivera" människor är ohållbar, om inte helt orealistiskt för någon tid, eller vid någon verklig djup.
Om motivation kommer från en yttre plats; dvs.. "Jag kommer att motivera dig" (oy) eller "Please motivera mig" (Usch), kommer det inte att sticka. Det kan fastna för lite - tillräckligt för att få rusa går, men det kommer inte att hålla, och nästa gång, måste du göra det igen -. Utifrån och in jag har börjat tänka på externa motivation som en drog (eller kanske som att 5-timmars energidryck grejer) - ju mer man blir, desto mer man behöver, desto oftare man behöver det, och kortare brådskan. Man utvecklar en tolerans mot det. (Tänk motion, hälsosam kost, rökavvänjning, prestandaförbättring för ekonomiska incitament, "komma överens med någon", att organisera sig, etc … Alla kan fungera för lite när man trycker /dras från utsidan, men för hur länge och hur? roligt att det blir det är nyckeln) Naturligtvis, ibland behöver vi alla en "kickstart" eller "fejka &'; til vi gör det?". och det är då som yttre motivation kan hjälpa oss "komma till den andra sidan" Jag talar långsiktigt hållbar joyful inre motivation - ingen kan ta det ifrån dig. Lösning: Hjälp folk utnyttja sina verkliga kärnvärden och syfte och vad de verkligen vill, och det kommer att vara motivation nog. Jag tycker att om jag måste motivera mina klienter, eller hjälpa dem att motivera sina lag, vi troligen tittar i fel område, vi saknar något. Hjälpa dem utvecklas vad som är sant och viktigt för dem förvandlas till självdrivande inspiration, som förvandlas till förnybar energi och hållbart bränsle för inre motivation - kraftfull! Jag skulle påstå att som ledare, är vårt jobb att inte motivera människor utan för att hjälpa dem att utnyttja sina egna inre motivation system och arbeta och leva därifrån.

4. Det finns inget sådant som "inga resultat eller resultat" ... Vi är alltid att få ett resultat - det kan bara inte vara det vi ursprungligen ville.
Om det inte resultatet du tänkt, ser tillbaka, vad behöver du göra annorlunda för att flytta den? Ännu viktigare, säkerhetskopiera ... du var klar över vad resultatet blev i första hand (och gjorde du kommunicerar det?) Det behöver inte vara stora eller komplicerade företag; oftare än inte det har att göra med tro och energi som går till att skapa dessa resultat. Kom ihåg: vad du tror driver vad du gör, driver vad du har - individuellt och /eller som ett lag) Och naturligtvis tacksamt, ibland, det är bara en enkel behov av en förändring av strategi eller taktik..

5. Det finns väldigt lite vi har kontroll över - så bäst att "starta musiken" där vi kan skapa effekter och ställa oss upp för framgång, bli den bästa "instrument för förändring" möjligt.
Några av dessa platser är: hur vi tar hand om våra kroppar, maten vi äter, visioner vi skapar för oss (på vår egen autentiska banor), hur vi visar upp i relationer, hur vi behandlar människor, vad vi säger "ja" till och "nej" till det vårdar vår ande, och naturligtvis goda ole gammalmodiga grunderna i att säga "Snälla, tack, och jag bryr mig." Detta är verkligen en av mina mest favorit poäng! Det hela börjar med oss, som individer, kliva upp för att göra förändringar och effekter vi vill - på det sätt "öka" betyder i det ögonblicket. (Och naturligtvis, knyta tillbaka till den sista frågan, del I, är nyckeln till att stödja detta kvaliteten på de relationer vi har en positiv spiral. Desto bättre är jag som en individ, desto bättre jag kan komma till relationer, desto bättre mina relationer, desto mer stöd och bättre känner jag att bli ännu bättre, etc.) katalog

6. Det enklaste sättet att navigera konflikt eller förvirring är att namnge den, satte den på bordet, ange din avsikt, och arbeta därifrån.
Hoppa antaganden maskopi med andra om hur illa det är, skyller den andra parten för konflikten, försöka lista ut det i en bubbla, etc. Bara gå in, leta efter hur du kan hjälpa saker går rätt, och dans .

7. Börja alltid med slutet i åtanke.
Om du inte vet vart du ska, hur vet du när du är där? Och hur kommer ditt team vet när bra är bra, och gjort är gjort? (Och det är dags att dricka eller ta en körning? Haha!) Envision vad du vill ha hända, meddela det, vara co-verksamt inom design och göra jobbet. Tips: Detta fungerar för projekt, relationer, möten, även gör en tårta ... gå Omdömen

Jag inbjuder dig att välja en eller två (eller alla!) Av dessa principer och verkligen dyka in i dem och se vad! typ av påverkan de har för dig Omdömen  ..