Ledarskap Lessons

Ledarskap Lärdomar från BP & Tony Hayward
Många lärdomar kan dras från BP krisen som det fortsätter att utvecklas och göra stor skada på miljön. Det är ett utmärkt exempel på hur kriser efterfrågan extraordinära ledarskap krävs inte i tider av stabilitet. Ledare i kris måste gräva djupt för att styra under osäkerhet och unchartered vatten. BP &'; s försök att ta itu med oljeutsläppet lyfta fram några lärdomar för framtida ledare i liknande situationer:

Steg upp till plattan
Det är lätt att leda en organisation när det är bra. Ledarskap är verkligen ifrågasättas när det blir tufft. Det är under dessa kriser som alla förväntar sig en ledare att öka, ta ansvar och handling. Det är där Tony Hayward BP har kommit till korta Omdömen

När träffade krisen, BP &';. Borde VD ha varit mer involverade i återhämtningsprocessen. Under kriser, ledare måste visa förtroende, trovärdighet och engagemang. Enligt Kris-A Ledarskap Opportunity (Harvard, 2005), och" organisationer i kris vill ledare som ger säkerhet, riktning och inspiration &" ;. Hayward har missat chansen att kliva upp på plattan med ett starkt ledarskap och riktning Omdömen

Ta ansvar för sina handlingar
Hoppa Yacht Race, hävdar Daniel Gross som i teorin Tony Hayward &'; s. &Ldquo; fritid sysselsättningar &" ;, som segling under BP spill, bör vara sin egen verksamhet. Verkligheten är att alla ögon är på en ledare under en kris. Alla ser till dem för riktning, lösning och komfort. I dessa situationer sina handlingar don &'en; t talar mer än ord de faktiskt skrika Omdömen

Hayward, som VD för en global organisation i kris, borde ha varit smarta nog att inse detta.. Han kunde också ha varit mer empatisk, att en kritisk skicklighet känslomässigt intelligenta ledare, anser att en kappsegling inte kan ha varit det bästa valet med tanke på de tusentals vars försörjning och' omintetgjordes av utsläppet. Som en sann ledare, kunde han ha valt en mer privat och blygsam verksamhet för att ta itu med sin stress. Omdömen

Ta in utomstående expertis Omdömen Effektivt ledarskap kräver ofta en ledare att leta efter extern expertis för att övervinna en kris. BP har gjort ett dåligt jobb under de senaste månaderna. Till exempel tre dagar efter krisen började holländarna var villiga att ge fartyg som kunde ha kraftigt understödda i städa upp. Ändå som nämnts av Houston Chronicle, de vände ned. Så småningom, sju veckor fick passera för BP att förverkliga den nederländska hjälp behövdes Omdömen

Det är uppenbart att ett och' s. Möjligheter att hantera en kris kan ökas kraftigt genom att konsultera hjälp utifrån. Detta sågs i Tylenol krisen 1982. I Chicago 7 personer hade dött och tainted Tylenol misstänktes. Johnson & Johnson tog omedelbara åtgärder som söker hjälp av FBI och Food and Drug Association (FDA). Genom sitt samarbete, kunde de identifiera den misstänkte och utveckla framtida säkerhetsåtgärder. Hade BP konsult extern expertis tidigare situationen kan ha varit längre fram. Ledare måste fokusera på vad och'. Bäst att hantera en kris erkänna när de är över deras huvuden och kräver hjälp utifrån Omdömen

Från en outsider och' s perspektiv, ingen kan exakt förstå Hayward &'; s och BP &'; s hinder. Man får hoppas att genom att lära av deras erfarenheter framtida ledare i kris kan steg upp till plattan, ta ansvar för sina handlingar, och Bring i utomstående expertis. Som alla framgångsrika ledare vet, “ Med stor makt kommer stort ansvar &"; .. (Stan Lee) Review