Top 3 Ledarskap misstag som Skruv din Credibility

När min klient frågade mig vad jag ser som misstag som folk gör i ledarroller, ett exempel hoppade i förgrunden -. "Sally"
Observation Sally är som att titta på ett tåg smash i slow motion. Hon visar de första två översta ledarskap misstag. Den återstående kommer från exempel närmare hem Omdömen

Misstag 1:.. Jag är rätt och du har fel Omdömen "Sally" är en mycket passionerad och driven ledare med singularis syfte språkar mot orättvisor. Det finns två stora problem med hennes fokus: den första är att hon är så målmedvetna att hon blir en cyclopse i någon debatt. Oavsett vilka alternativa synpunkt framförs om det inte passar hennes version av världen är det bara fel. Hon berättade även hennes lagkamrat, "om du inte gillar det, gå till en annan grupp."

Så fort du säga något liknande, förstöra du någon chans att samarbetsrespekt diskussion, chansen för att trycka på kollektiva intelligensen och fjärma potentiella anhängare. Din trovärdighet som ledare blir till aska, och en ny rykte som en översittare hoppar in för att spela. Omdömen

Det andra problemet med Sally strategi är att genom att förespråka mot Omdömen orättvisor, hjälper hon föreviga det . Om du trycker mot något, hjälper dig att förstora det - vad vi emot kvarstår, vad vi fokuserar på växer Omdömen

Det vore mycket bättre att förespråka för något Omdömen.. Till exempel förespråkar för fred (ej mot krig), förespråkare för hälsa (ej mot sjukdomar), förespråkare för välstånd och överflöd (inte mot fattigdom). Alla dessa krig på droger, fattigdom, terrorism - allt de gör är att förlänga dem genom att hålla uppmärksamheten på vad som inte ville ha, i stället för vad som önskas Omdömen

Misstag 2: Ta ditt öga från instrumentbrädan..
instrumentpanelen är dina viktigaste prestandamått som visar hälsa projektet, familj, bankkonto, och hur du spårar mot dina mål. Återigen, Sallys prålig och arrogant målmedvetna fokus om rättfärdighet hennes syfte styckats hennes andra ledaransvar: hon gjorde förhastade beslut utan att tänka på konsekvenserna mot bottom-line. Hon har nu lanserat en marknadsföringskampanj som sannolikt kommer att skicka sin organisation bröt inom 12-18 månader. Om hon hade varit att titta på instrumentbrädan - hennes resultatmått för kassaflödet och lönsamheten -. Hon kunde ha sett i förväg där åtgärden kan leda (ned i toaletten) katalog

Alla val du gör som ledare och som en grupp har komplexa återverkningar som inte är linjär, men genljuder över olika aspekter av ditt projekt eller organisation. Om du inte tar ett systemtänkande för strategisk planering, saknar du projicera effekten av dina val. Titta på instrumentbrädan - trender dina prestationsmått - visar dig om du behöver justera strategier du har genomförts. Precis som det gamla ordspråket - en fjäril flaxar med sina vingar och en jordbävning resultat - är sant: allt hänger ihop och påverkas av våra handlingar. Med hjälp av en systemtänkande strategi du kan se var dina insatser och åtgärder kommer att utnyttja de bästa resultaten. Tyvärr, Sally missade denna premiss Omdömen

Misstag 3:.. Inte ge upp snart nog
Vad har att ge upp har att göra med ledarskap? Allt, om du kör en förlorande kampanj. För mig den här lektionen var hamrade hem när jag ledde en lokal lokal organisation. Jag ansåg att organisationen var inte i dess syfte och om vi inte ändra strukturen och inriktning av gruppen, skulle det helt enkelt fortsätta att kämpa på, påfrestande energi, tid och god vilja av dess frivilliga medlemmar . Jag underlättat en diskussion kring denna fråga med ledningsgruppen och många överens om den nuvarande situationen var ohållbar. Men när det kom till omröstning på att ändra strukturen, rädslan för förändring rådde och gruppen överens om att försöka hårdare för att behålla status quo Omdömen

Jag fann mig själv i front med ingen bakom -. Mitt team skulle inte följa . Det var dags att sluta. Men den verkliga lektionen var detta: jag borde ha slutat långt innan. Varför? Inte för att folk inte höll med mina idéer, men för en långt mer elementärt skäl. Om jag hade gjort rätt due diligence innan jag gick med på att ta ledarrollen jag skulle ha upptäckt att det fanns en grundläggande konflikt mellan vision, värderingar, och syftet mellan mig och resten av gruppen. Jag upptäckte för sent att jag var helt enkelt fel stammen. Omdömen

Vad tycker du? Review Har du haft en upplevelse där du förvandlat en grupp inifrån och ut? Eller kanske du avslutar och startat en egen grupp? Finns det några andra ledarskaps misstag du har sett (eller gjort själv) som Omdömen

Med kärlek och uppskattning Omdömen   skulle hjälpa andra att veta om..?;