Vad är en ROWE? Förstå Resultat-Only Arbete Environment

Den största arbetsplatsen revolutionen eftersom skåpet kan someday göra dessa stuffy små kontor föråldrad. It &'; s ett helt nytt sätt att se på jobbet. Tänk dig det här … tänk om … arbete weren &'; t plats som du gå …. Men det var en sak som du DO

Det &'; s idén bakom Resultat Only Arbetsmiljö (ROWE) – ett begrepp som ursprungligen tänkt på Best Buy som har spridit sig till organisationer inom många branscher. Omdömen

Det låter så enkelt, men det kan vara en mycket svår koncept för en del av oss att slå våra huvuden runt, särskilt för dem som har varit i en traditionell arbetsplats under en lång tid.

Tänk på det. Vi talar om “ bränna Midnight Oil &". Vi märker vilka bilar är alltid på parkeringen i slutet av dagen. Vi lyssnar på självutnämnda go-getters skryta om sina 80-timmars arbetsveckor.

Men här och' s sak. Bara för att någon arbetar 80 timmar i veckan eller slår kontoret varje dag kl 06:00 skarpa, doesn och' t menar de och' re uträtta något. I själva verket kan det vara ett tecken på att de aren och 'en; t åstadkomma så mycket som de kunde eller borde. Vissa människor tycks alltid gå ut ur deras sätt att tala om hur många timmar de arbetar eller hur sent de hade fastnat på kontoret. Om den personen var verkligen vara produktiv, skulle de verkligen känner ett behov av att tala om för alla hur många timmar de arbetat? Wouldn, &'; t arbete tala för sig själv? Antalet timmar någon &'; s rumpa är i sätet doesn och' t bestämma att personen &'; s värde. Tänk om han spelar datorspel, kontroll fantasy fotbollsresultat och boka personliga resa? Beviset ska vara i pudding. Omdömen

Vad Best Buy gjorde vid sitt huvudkontor var enkel. I huvudsak, bestämde de att de gjorde &'; t bry sig var, när eller hur deras kontorsanställda utfört sitt arbete. Allt som framhävde var resultat.

Det &'; s ganska svårt att argumentera med. Om arbetet blir gjort och att få gjort bra, vad spelar det för roll om arbetstagaren var fysiskt placerad på kontoret från nio till fem eller om de arbetar på sin bärbara dator i sitt vardagsrum mitt i natten?

Empowering anställda att tänka på arbete på detta sätt kan ha några riktigt spännande fördelar:

De får mer gjort. Best Buy &'; s forskning, liksom för andra företag som har gått i riktning mot Västeuropa, påpekar några spännande resultat. Genom att låta de anställda att fokusera på resultat, inte processen, inte bara gjorde de fortsätter att få jobbet gjort, de faktiskt började producera mer! Vad manager skulle kunna argumentera med det?

De slösar mindre tid. En av de vanligaste frågorna som chefer frågar när de börjar överväga en ROWE-liknande politik är, “ Hur vet vi att de &'; re arbeta &"; Gissa vad. De don &'en; t känner. Och de gjorde aldrig. Visst kan en chef gå runt och se anställda surr kring eller planterade lydigt vid sina skrivbord, men om den typ av arbete är extremt mätbart, är det mycket svårt att veta hur produktiva någon faktiskt vara i ett givet ögonblick.

Gilla det eller inte, de anställda får en viss mängd kredit bara för att visa upp. Övriga Västeuropa eliminerar det och bara utvärderar ditt värde och bidrag – extremt motiverande för dem som faktiskt arbetar och don &'en; t spela närvaro spel. Anställda i en resultat bara miljö don &'en; t slösa tid eftersom de inte har något incitament att slösa tid. Vad och' s den punkt att sitta vid ditt hus och agerar upptagen om du kunde bara få jobbet gjort och gå njuta av lite frisk luft?

Det är lyckligare. Balans mellan arbete och privatliv är så viktigt i dag. Föreställ dig hur bekvämt det skulle vara om att köra barnen till läkare eller gå till banken blev aktiviteter som du kan göra under dagen utan att behöva motivera din frånvaro till någon? I en resultat bara miljö, du passar ditt arbete runt ditt liv, inte tvärtom. Och spelar och' t som bara låter som hur det borde vara? Och, förresten, nöjda medarbetare är friskare medarbetare, vilket är en bra sak runt.

De är mer lojala. Anställda som är betrodda att utföra sitt arbete och hantera sina liv som vuxna är inte troligt att vilja arbeta någon annanstans. Var annars kan du få denna typ av arrangemang? Vissa organisationer med positioner en gång plågas med hög omsättning ser att problemet i stort sett försvinner när de förändra hur människor i dessa roller närmar sitt arbete.

De är billigare. Så mycket som jag önskar alla de förmåner som anges ovan var tillräckligt för att sälja chefer på värdet av Västeuropa, är detta det som brukar få dem att uncross sina vapen och starta verkligen tänka på möjligheterna.

Resultat orienterade medarbetare
• Tar mindre plats, eftersom de tillbringar mindre tid på kontoret,
• Använd mindre sjuk tid, eftersom de kan vara sjuk nu, arbete senare, och inte avblåsa,
• Använd mindre semester, eftersom de kan planera framåt och få jobbet gjort förr; och sälja • Är mer benägna att stanna kvar i bolaget, vilket innebär att företaget måste utbilda färre nyanställda.

Det borde göra alla dessa chefer besatta med den nedersta raden ganska nöjd! Omdömen

Så vad betyder det för dig?

Kanske detta låter som något som lätt kan genomföras på ditt kontor eller kanske det låter som något som &'; s helt oförenligt med hur ditt företag gör affärer. Realistiskt, vissa jobb är helt enkelt mer gynnsam, logistiskt, saker som distansarbete och arbetar på udda timmar.

Utmaningen är att hitta praktiska sätt att genomföra ROWE filosofin på ett sätt som gör en god affär för dig. Lyckligtvis du inte &'en; t måste lista ut exakt hur man gör det för att få ett stort värde ur konceptet.

Även om Västeuropa verkar oförenligt med din vanliga arbetsdag – eftersom du måste vara tillgänglig för att svara på telefoner under vissa timmar, eller för att du behöver specialutrustning på kontoret, eller av någon annan anledning – du kan fortfarande få en mycket genom att börja tänka på arbete annorlunda Omdömen

Som så mycket i världen av produktiviteten, i slutet av dagen, det &';. handlar om att ställa förväntningar. Om ditt lag eller din chef har en mycket klar uppfattning om vad de kan förvänta sig av dig, de &'; ll vara mycket mindre benägna att oroa sig för hur – eller när – du går om att göra det.

Å andra sidan, när målen är oklara, andra är mycket mer benägna att döma dig baserat på vad de kan se. Alltför ofta, detta leder till den fruktade (och kontraproduktiva) “ butt i stol tid &".

Nedre raden: som ledare, hur kan du:

1. Sätt upp mål och prioriteringar för dina föräldrar, så de visste exakt vad de ska arbeta med,
2. Bestäm vilka resultat de förväntas uppnå,
3. Bestäm hur resultaten kommer att mätas, så att de tydligt vet om de har lyckats eller misslyckats, och sälja fyra. Bind in resultatbonusen till dessa resultat.

Om du inte &'en; t vet svaren på de fyra punkter för alla dina anställda, har du en del arbete att göra som chef. Som anställd kan du bestämma dessa saker för dig själv och sedan starta det här samtalet med din chef så att du och' re på rätt spår. I slutet av mätperioden, du och' ll kunna bevisa ditt värde.

Även om en organisation spelar och'. t genomföra ett format ROWE, frågar chefer och medarbetare att tänka på detta sätt kommer att få dig på god väg till en mer produktiv arbetskraft Omdömen

Gör det till en produktiv dag ! (TM) Review