*** Ledare hjälpa människor att se utöver vad som är till vad som kunde Be

"Vid första människor vägrar att tro att en konstig ny sak kan göras, då de börjar hoppas att det kan ske, då de ser det kan göras – så är det gjort och hela världen undrar varför det inte gjordes århundraden före "
&ndash. Frances Hodgson Burnett, 19th century amerikansk författare

Thomas Kuhn, den noterade amerikanska professor i filosofi och vetenskapshistoria, är mest känd för sitt arbete, Strukturen i vetenskapliga revolution, som sålt över 1 miljon exemplar på 16 språk. Boken utmanade konventionellt tänkande att vetenskaplig förändringen var strikt rationell process. Det populariserade också användningen av termen "paradigm", eftersom de mentala modell eller ramverks forskarna använder för att förklara naturlagarna. Paradigm är viktiga för inlärning och kontinuerligt förbättra på teorier och deras tillämpningar. Omdömen

Men paradigm är också mycket begränsande. Enligt Kuhn, "Vad en person ser beror på hur han ser på och vad hans tidigare erfarenhet har lärt honom." Många forskare – särskilt de med mest tid och utbildning investeras i en etablerad vetenskaplig disciplin – motstå nya paradigm som utmanar deras etablerade syn på hur världen fungerar. De ignorerar ofta eller bara inte ser nya motsägelsefulla bevis som inte passar deras paradigm. Omdömen

Ironiskt nog många organisationer gillar att prata om "tänka utanför boxen". Ändå roll chefer är typiskt att förbättra den accepterade paradigm, eller vad som är "inne i lådan." De fokuserar på vad som är, och arbeta hårt för att förbättra den. Det är oerhört viktigt och avgörande för ordnade processer och system som konsekvent levererar högkvalitativa produkter och tjänster. Ledare, å andra sidan, är mer benägna att krossa gamla lådor eller paradigm och bygga nya. Kuhn fann att vetenskapliga paradigm inte bygga vidare på tidigare, de sopa bort dem. Det är ofta fallet med nya organisatoriska paradigm också. Starka ledare fokusera mindre på att förbättra det som (etablerade produkter eller tjänster, till exempel) än på att se vad som skulle kunna vara. Omdömen

Precis som termerna "management" och "ledarskap" används ofta omväxlande, mål och visioner är ofta uppfattas som samma sak. De är inte. Även om båda är avgörande för framgång (och är därför mycket sammankopplade), visar mål /Vision diagram som förvaltnings handling av målformulering är helt annorlunda från ledningen handling av visioner. Omdömen

Mål
.................................... Vision

vädja till vårt intellekt ............ Kopplar våra känslor
Resultat och tidsramar ......... En önskad framtida tillstånd Omdömen bygger ett business case ..... ..... Kindles en orsak
Rational .................................. Intuitivt
Skjuter prestanda .............. inspirerar och anpassar
mål och mål ........... bilder och känslor Omdömen löser problem ...... .............. föreställer möjligheter
logisk utveckling ................ irrationella "Skyhooks" Omdömen Skriftlig ..... .............................. Verbal

Även om mål och visioner är olika men medberoende, visioner utan målformulering och åtgärder dagdrömmer. Och målformulering utan större sammanhang en spännande vision är slit. Omdömen

O. A. Ohmann, en chef på Standard Oil, myntade uttrycket "Skyhook" för att beskriva visioner och mod som krävs för att utveckla ett nytt paradigm. "Det kom i värmen av en diskussion med en grupp företagsledare deltar Institutet för humanistiska studier vid Aspen, Colorado. När vi debatterade gränserna för en rationell och vetenskapligt förhållningssätt till livet, slog det mig att vetenskapen visas rationellt på yta, men på sitt allra grunden ligger normalt en rent intuitivt, nonrational antagande av vissa forskare. Han hakade sig bara på en bit av himlen där ute och hängde på. Det var en fullständig leap of faith som ledde honom. "

Framgångsrika företagare är goda exempel på starka ledare som använder vision att bygga nya paradigm. Företagare vet att det bara kan vara experter på vad som var eller är. Det finns inga experter på vad som kommer att bli. En mycket framgångsrik entreprenör sade: "Jag är inte en lärjunge till forskning –.. Om inte, naturligtvis, instämmer med mig Annars är det meningslöst" Framgångsrika entreprenörer är ledare med visioner som förutsäga framtiden genom att uppfinna den Omdömen  ..