Bränning Employees

Att veta när man ska skjuta någon är en nödvändig färdighet för alla företagare. Jag blev mycket bra på att skjuta anställda eftersom när jag köpte en av mina företag hade 200% av omsättningen. Omdömen

En av de saker jag insåg mycket tidigt i min karriär som företagare är att skälen för att skjuta i allmänhet delas in i tre olika kategorier. Vid spel kan antingen vara en rättegångsfråga, beteende problem eller dåligt anpassade avsikter. Omdömen

När en anställd gör dåligt, måste du undersöka orsaken. Först, anta att denna person är förmodligen inte inkompetent och antar att de förmodligen inte försöker stjäla. Detta är två mycket viktiga antaganden eftersom många gånger som företagare, som standard vi tar våra medarbetare och' misstag eller våra medarbetare inte prestanda mycket personligt. Omdömen

Sedan utvärdera om de olika åtgärder till en standard som överensstämmer med specifikationerna. Om de inte, anser omskolning. Ge dem en plats där de får höra vilka åtgärder som ska göras, berättade hur man gör det, och visar en kompetensnivå i arbetet att de blivit ombedda att göra. Procedurfrågor är i allmänhet lätt rättas. Omdömen

Om de har beteendeproblem, det finns ett val i korrigerande åtgärder baserat på om problemet är tullar eller kulturellt baserade. Antingen tilldela dem till ett annat område av arbete som är fortfarande inom deras unika förmåga eller tilldela dem på en annan kulturellt annan uppdelning eller lag (om det finns). Ibland människor har personlighet konflikter och det finns ingen väg runt det Omdömen

I det fall då omskolning eller omplacering inte fungerar, och det verkar den anställde och 'en;. Intentioner är feljusterade med ditt eget, ta bort dem. Helt enkelt inse att de potentiellt ha förmågan att vara en stor tillgång, bara kanske inte för dig.

Firing någon är aldrig lätt. Som avfyras från en position är också aldrig enkelt. It &'; s viktigt att när du går igenom bränningsprocessen, att du behåller perspektiv som personen framför dig är en levande, intelligent, kapabel människa. De bara inte kan arbeta för dig. Omdömen

När du går igenom detta perspektiv kontroll, det finns en viss grad av tålamod och låta att man måste utveckla. Inse att det finns värde i denna människa, det är syftet, och det finns inspiration. Även om de är elak mot dig, förstå att de blir defensiv och emotionell eftersom det här jobbet betyder något för dem. Kanske kan de inte ha en sådan negativ disposition när sparken. Du kan hitta dem vara tacksam för slutligen erkänt att de inte mår bra, och din beslutar de behöver bara gå, du får ge hjälp till dem. De får nu gå göra något som de verkligen älskar och brinner för. Omdömen

Många gånger vi förlorar vårt perspektiv på bränning anställda eftersom vi blandar ihop det faktum att de inte fungerar bra för oss med det faktum att vi tror att det är något fel med dem. Som arbetsgivare som ser för att upprätthålla en kultur av respekt och ära, jag utmanar dig att skapa och upprätthålla en annan standard. Uppskatta vilka de är. Var uppmärksam att inte blanda ihop vem de är med vad de gjorde eller inte göra för dig. För mig, att upprätthålla denna nivå av respekt, hänsyn och ära har lett till avsluta intervjuer där människor gråter, kramar mig och tacka mig för möjligheten att ha arbetat med mig när jag tar sina nycklar. Omdömen Inse att när någon avfyras effektivt, vinner alla. Den tidigare anställde får vara i linje med någon annan möjlighet, medan företagets ägare får förstå sin organisation och sina värderingar mer samtidigt inte agerar i någon form av desperation på bekostnad av bolaget och 'en; s kultur Omdömen

Med. en effektiv bränning, kommer många gånger den anställde be om deras jobb tillbaka. Om de redan har varit ett kulturellt underskott, se till att vänligen säga, “ nej &";.
.