Tio Komponenter av effektiv Team Problem Solving

När problem uppstår i din organisation måste de behandlas omedelbart och med ett gemensamt utvecklat problemlösningsprocessen. De som berörs av både problemet och dess lösning måste vara en del av det team som går igenom processen och utvecklar lösningar för att lösa ... När problem uppstår i din organisation måste de behandlas omedelbart och med ett gemensamt utvecklat problem uppgiftslösandet. De som berörs av både problemet och dess lösning måste vara en del av det team som går igenom processen och utvecklar lösningar för att lösa de bakomliggande problem som orsakar det. Följande är tio delar av sådana problemlösning process som, om de följs, kommer att leda till effektiva och hållbara lösningar på de problem du ställs inför. Omdömen

1. Gruppmedlemmar lätt bidra med sina erfarenheter och lyssna på andras bidrag. Omdömen

2. Meningsskiljaktigheter som uppstår ur olika synvinklar betraktas hjälp; de ses som degeln ur vilken entydiga och ärliga lösningar kan flöda. Omdömen

3. Gruppmedlemmarna utmanar förslag de tror inte stöds av fakta eller logik men undvika att argumentera bara för att få sin vilja fram eller märkas för sin egen individuella ingång. Omdömen

4. Dåliga lösningar stöds inte bara av hänsyn till harmoni eller avtal. Omdömen

5. Meningsskiljaktigheter diskuteras och lösas. Mynt gungade, medelvärdes, halm dragning, majoritet och liknande cop-outs undviks när de fattar beslut. Omdömen

6. Varje gruppmedlem strävar efter att göra problemlösning processen effektivt och är noga med att underlätta snarare än hinder diskussion; varje medlem strävar efter att uppmuntra och applådera enskilda insatser för att bidra liksom bidragen själva. Omdömen

7. Gruppmedlemmarna uppmuntra och stödja medarbetare som är tveksamma till att erbjuda idéer eller att erbjuda olika åsikter från dem som redan uttryckt. Omdömen

8. Gruppmedlemmarna förstår värdet av tid och arbete för att eliminera ovidkommande och /eller upprepningar diskussion. Omdömen

9. Team besluten inte godtyckligt upphävs av ledare bara för att han /hon inte och' t håller med dem; varje medlem har åtagit sig att respektera varandra och' s synpunkter och hedra källorna till dessa åsikter som legitima och uppriktiga Omdömen

10.. Teamet förstår att ledaren kommer att göra det bästa beslutet som han eller hon kan, om en tillfredsställande lag lösning är inte förestående; de var överens om att stödja och främja det beslut som är resultatet av problemlösning processen om det görs kollektivt av teamet eller individuellt av ledaren för laget Omdömen  ..