Anställda, vår mest värdefulla Asset

Av Robin Crow Omdömen

I arbetet genom en särskilt hektisk tid på Dark Horse, I &'; M slog till lika delar av hur viktigt det är att hålla människor som gör upp ditt lag engagerade och entusiastiska över “ mission &"; på jobbet, och hur svårt och komplicerat att samma uppgift faktiskt kan vara. Hur gör vi som ledare ger våra anställda tillräcklig frihet och uppmuntran att vara kreativa i sina roller, och ändå hålla visionen fokuserad och finely- trimmad? Naturligtvis, för vissa av oss det och' s lättare än för andra. Om vi ​​leder en entreprenörs typ av företag i första hand, än kulturen redan borde vara allt om innovation och inte alltid färga innanför linjerna rätt? Lägg märke till hur ordet ska smet in den meningen? It &'; si det, eftersom även för dem av oss som inte begränsas av de parametrar och normer i de flesta större företag, är utmaningen fortfarande verklig för att se till att jobben för vår viktigaste tillgång (dvs. våra välutbildade anställda) don &'en ; t bli inaktuella!

SAS är en enorm företag baserat i North Carolina, som ger mjukvarulösningar till en rad olika företag. Detta företag är ALLTID rankade # 1, eller åtminstone nära den plats i bästa ställena att arbeta omröstningar rikstäckande år efter år. De är mycket lönsamma, mycket socialt medveten och de verkligen ta hand om sina anställda som erbjuder plats daghem, sjukvård, kemtvätt, generösa semester incitament och mycket mer. De har också politik på plats, vilket mandat att anställda tillbringar en viss tid brainstorming kreativa idéer och lösningar för delar av verksamheten utanför sina vanliga arbetsuppgifter. Detta hjälper till att hålla sin dagliga roll inom företaget färskt och ibland skapar stora resultat som inte skulle ha annars påträffats. Jim Goodnight deras VD har ombetts många, många gånger om hur och varför de tillbringar så mycket tid, pengar och ansträngning för att engagera sina anställda. När allt kommer omkring, verkar det så dyrt i alla bemärkelser. Hans svar undantag aldrig. “ 75-80% av våra största tillgångar går ut genom dörren varje enda natt, och vi vill se till att de kommer tillbaka. “ Det är visionär, lång-view ledarskap som vi alla kan sträva efter att på vårt eget sätt. Omdömen

Varje gång jag talar för en organisation, oavsett storlek eller uppdrag jag slås av hur vanliga utmaningarna är för alla av oss. Hur kan vi göra mer med mindre, bli mer lönsamma, inte lägga något mer i vårt team av, behaga aktieägarna … etc..etc .. Genom allt detta, jag är fortfarande ständigt förvånad över bristen på konsekvens i kundtjänst på så många företag. Och i detta uttalande, menar jag både externa kunder såväl som våra interna kunder. Vi måste göra ett mycket bättre jobb med att ta reda på vad våra anställda eller gruppmedlemmar behöver för att lyckas, och vad de behöver för att fylla bra om sina jobb. Det har kommit att bli en av våra främsta prioriteringar som affärs- och samhällsledare. It &'; s något som vi ständigt diskuterar här på Dark Horse, och även när det går bra, vi och' re alltid försöker lista ut hur vi kan förbättra saker för våra kunder, våra medarbetare, vårt samhälle och våra anläggningar. Processen kan aldrig sluta Omdömen  ..