Anställd Empowement

Teambuilding och utveckla den mänskliga kapacitet två nyckelelement för att uppnå medarbetarskap. Omdömen

Förutom förtroende och skicklighet för att genomföra nya och alltmer utmanande uppdrag, gruppmedlemmar måste också möjligheter för tillväxt och utveckling. Anställd förtroende och förmåga ökar när människor får ytterligare erfarenhet inom management och organisation, samt utveckla nya färdigheter och kunskaper, inklusive möjligheten att effektivt förmedla denna kunskap. Empowerment är ingen enkel, engångs uppgift. Det är en pågående process som kräver ansträngning och engagemang för att förbättra arbetsrelationer och därmed förbättra den totala effektiviteten i företaget. Omdömen

Definiera Employee Empowerment Omdömen

Ofta chefer och andra chefer är tveksamma till att helt anamma principerna om medarbetarskap. De kan känna att det innebär att de måste avstå från sin makt. Men, är egenmakt inte om att ge upp makten. Snarare handlar det om att dela denna makt med andra i din befälsordningen. Dock kommer medarbetarskap säkert leda till förändringar i processer och rutiner. Viktiga element som beslutsfattande och problemlösning kommer att innebära ett aktivt deltagande från dem i lägre nivåer av kommandot. Empowering anställda handlar om mer än bara deltagande; det innebär också självständig analys, beslutsfattande och handling. Anställda kommer att ha befogenhet att fatta självständiga beslut i sitt eget område av expertis. Det är därför sant egenmakt kräver en hel del av respekt, förtroende och öppenhet. Omdömen

Som chef måste du känna igen och tro på möjligheten för dina gruppmedlemmar att utnyttja sitt goda omdöme och kompetens att agera självständigt . Samtidigt måste du också fungera som medlare och coach. Det bästa sättet att komma igång i denna process är att komma upp med en plan för att genomföra vissa medarbetarskap tekniker i en icke-hotande, icke-skrämmande sätt. Omdömen

Komma igång Omdömen

Acceptera begreppet deltagande Management: Förstå och omfamna idén att medarbetarskap är en naturlig följd av denna process. Den viktigaste begrepp som styr Deltagande ledningen är tanken att de anställdas kompetens bör utnyttjas på olika nivåer, i en mängd unika sätt. När anställda ingår i processen av brainstorming, skicklighet delning, och aktivt ledarskap, är chansen mycket större att de också kommer att vara villiga att dela makten. DELTAGANDE MANAGEMENT utnyttjar människors kreativa kapacitet och ytterligare utrustar dem att styra sin egen utveckling Omdömen

Tåg och förbereda sig för egenmakt. Diskutera med teammedlemmar konceptet och fördelarna med egenmakt. Tillbringa tillräckligt med tid att ta itu med förändring i roller från dem som tidigare bara utförts beslut, till dem som nu gör dem. Ge utbildning i brainstormingteknik, samt andra typer av interaktion deltagande Omdömen

Ge kors möjligheter till lärande. I stället för att instruera varje lag individuellt, börjar den inbördes inlärningsprocessen genom att ha medarbetare som redan har gått igenom processen dela denna erfarenhet med andra. Ditt lag kommer att lära sig fördelarna med medarbetarskap från sina kamrater, medan ser bevis på att dessa tekniker verkligen fungerar. Denna strategi kan vara en stor tidsbesparing samt en viktig förstärkning av begreppet medarbetarskap Omdömen

Ta det steg för steg. Först tilldela projekt som är väl lämpade för samarbete deltagande. Gradvis gå mot att en gemensam strategi för alla grupprojekt. Omdömen

Vilka är fördelarna? Omdömen

medarbetarskap är en positiv process för de anställda, chefer, och företaget som helhet. Anställda känner mer investeras i bolaget, värderas som viktiga bidragsgivare, och motiverade att utmärka sig. Omdömen

Människor som aktivt deltar i arbetslivet se större kompetensutveckling, och få en större förståelse för vilka tekniker är effektiva och vilka som är inte. De har också en större möjlighet att komma med kreativa lösningar på problem, och nya sätt att förbättra prestanda. Makten att använda sin kreativitet och kunskap leder till expertis. Människor som har möjlighet att självständigt värdera och genomföra projekt har en känsla av delaktighet som gör dem engagerade i projektets framgång

Indikatorer:. Omdömen

Empowerment kan vara svåra att kvantifiera. Det finns ingen statistik eller procent för att mäta dess framgång. När det gäller till makt, kvalitativa indikatorer är den viktigaste måttet på framgång. Förstå dock att förändringen inte ske över en natt Omdömen

Indikatorer för framgång inkluderar:. Omdömen

Öppna förvaltning: Gruppmedlemmarna deltar aktivt i möten, utvärdering och analys av viktiga frågor, och identifiera kreativa lösningar . Chefer stödja deras skicklighet och självständighet, och tillåta gruppmedlemmarna att utöva kontroll i dessa frågor Omdömen

Laganda:.. Gruppmedlemmarna och chefer visar både en hög grad av entusiasm, och företagets moral är hög Omdömen

Decentraliserad kontroll: Gruppmedlemmarna fungera i relativ självständighet, med överlappande roller och funktioner, hela tiden bibehållande tydliga individuella roller Omdömen

Med dessa viktiga medarbetare egenmakt åtgärder kommer att resultera i en mer kompetent, motiverad och självständig medarbetare laget. medan samtidigt öka den totala effektiviteten i företaget Omdömen  ..