Turning en grupp av individer i en Team

Team utvecklingsprocess Omdömen

När jag blev en teamledare, lärde jag mig snabbt att det fanns mer att lag än jag hade insett. Även om jag hade varit på många lag, hade jag aldrig insett vad som krävdes för att hantera en mycket funktionell lag. Människor inte alltid svarar som jag tror borde. Ibland blir frustrerad med andra gruppmedlemmar eller med mitt ledarskap. Kanske har du haft liknande erfarenheter.

Senare fick jag veta att lagen går igenom en naturlig mognadsprocess från en enkel grupp av individer till en högpresterande team. Ledare som förstår denna process kan coacha och leda ett team och minimera frustration. För att läsa mer om hur chefer kan vårda lag i ett tidigt skede, läs Ledande högpresterande team på www.TotalCommunicationsCoach.com/ongoing-learning.htm Omdömen

Team utvecklingsprocess kommer ut ur samhällsvetenskaplig teori. Efter år av att studera hur lagen fungerar, sociologer erkänt tillväxtmönster. Dessa mönster blev den springande punkten i laget teori. Nu vet vi att alla lag går igenom vissa utvecklingsstadier. Vi vet också att inom dessa stadier finns det vissa saker som gruppmedlemmarna kan göra och vissa saker som de ännu inte är redo att göra. Omdömen

Tänk på ditt team som en ny bebis. Du skulle, ¡ ¦ t be din nya barnet att berätta för dig när han är hungrig eller att låta dig veta när han har att gå på toaletten.

Chefer gör misstaget att begära mer lag än de är redo att ge. Likaså gruppmedlemmar kräva mer av sig själva än vad de är beredda att ge. Medvetenheten om Team Development Process kan minimera frustration och misslyckande och maximera tillväxt och hög prestation Omdömen

Stages of Team Development Omdömen

„. &Laquo; Approach-Undvikande. I det första skedet av lagutveckling du har en grupp av individer som kommer in i laget med lite kunskap om varandra. I detta skede medlemmar vill vara en del av laget, men de har också viss tvekan. De fruktar att de som individer kan inte godtas.

Den enda uppgiften detta team kan utföra i detta skede är Orientering till varandra och till uppdraget av laget.

„ « Ström-Control. Den andra etappen av team utveckling är en av de mest obekvämt för något lag. Det är det stadium där medlemmarna inte längre ifrågasätta värdet av laget. Istället ser de laget ¡ ¦ s värde och nu vill de medlemmarna att känna igen sina egna personliga styrkor.

Den enda uppgiften detta team kan utföra i detta skede är Organisation av de motstridiga kamp kring målen laget Omdömen

„. « Intimitet. Det tredje steget känns riktigt bra. Detta är en av de mest bekväma stadierna i teamets utveckling, men det kan också vara en av de farligaste. I intimitet gruppmedlemmarna inte längre håller, men stödja varandra i allt. I intimitet scenen hörs en hel del uttalanden som, ¡ &sekt; Det ¡ fattig sa ¡; ¦. &Uml; Eller ¡ &sekt; Vi gillar verkligen vad du säger och iexcl;. &Uml;

Den enda uppgiften detta team kan utföra är Data Flow eller öppna delning utan utvärdering Omdömen

„. « Differentiering. Den fjärde etappen är när gruppmedlemmarna känner igen varandra och iexcl; ¦ s styrkor och svagheter. Varje person som är villig att lyssna på varandra med förnyad respekt. Möjligheten att dela styrkor och svagheter leder gruppen att det ¡ ¦ s viktigaste uppgift Omdömen

Uppgiften denna grupp kan utföra är problemlösning.. Medlemmarna är äntligen på högpresterande stadium där de kan ta itu med problemen på ett annat sätt och iexcl; Xthrough ögonen på laget ¡ Xrather än genom ögonen av individer. Problemlösning blir kul. En ny synergiformer som gör det möjligt för teamet att ta itu med fler utmaningar och nå höga nivåer av prestanda Omdömen

„. &Laquo; Stängning. Den sista etappen av team utveckling när gruppmedlemmar har avslutat sin uppgift, och de är redo att utvärdera sitt arbete Omdömen

Därför, uppgiften för denna etapp består av utvärdering på två fronter. Omdömen

Först utvärdera lagets framgång. Hur gjorde vi som ett lag? Hur kom andra svara på vårt arbete? Skulle vi vara villiga att arbeta tillsammans igen? Omdömen

För det andra, utvärdera individuell framgång i termer av frågor som folk frågade under Approach-Undvikande. Till exempel, har koncernen acceptera mig? Gjorde jag känner mig bekväm i gruppen? Hur var min ingång emot? Omdömen

Som lagledare dessa stadier hjälper dig diagnos din team tillväxt. Du måste komma ihåg att inte alla lag går igenom dessa steg linjärt. Efter Approach-Undvikande vissa lag gå direkt till intimitet och senare i Ström /Control. Tillägget av en ny teammedlem eller en ny uppgift kastar oftast ett team tillbaka till Approach-Undvikande eller Power-Control.

Bra gruppledare med stor kunskap om teamutveckling kan iaktta sina team och coacha sin rörelse från ett steg till nästa Omdömen  ..