Är du och ditt team Mission Driven?

Mission och Vision uttalanden har varit utformad av organisationer i flera år. Uppmärksamhet på uppdragsbeskrivningar och vision uttalanden motiverat, eftersom studier visar att organisationer som har Mission och Vision uttalanden helt enkelt överträffa dem som inte gör det. Omdömen

Som ägare, chef eller ledare för någonting, måste du ha åtkomst till själv -growth verktyg som hjälper dig definiera ditt lags korrekta och fullständiga syfte, liksom lagets önskad framtid. Här är några olika bilder från e-boken Mission och Vision uttalanden: din väg till ett framgångsrikt företag framtid att visa skillnaden dessa uttalanden kan göra i din verksamhet och liv
• Ett familjeägt inn hade fungerat i tre generationer utan att vända en vinst. Verksamheten omfattas grundläggande utgifter, men extra pengar var alltid knappa. Inom ett år efter att skapa en mission och vision, inn skördat en vinst på mer än en halv miljon dollar
&bull. Den offentliga arbeten organisation för en stad dragit nytta av användningen av mission och vision uttalanden och tillämpa dem. “ Det hjälpte mig att få en verklig lag förnuft och känsla för vår -avdelning &"; säger en offentliga arbeten direktör för sin mission och vision resa. “ Jag hade också mer trovärdighet med laget. Jag har kunnat få det att fungera så att den gynnade de anställda, så att de kändes bra om sin position. Det hjälpte till att ge mig mer trovärdighet hos de människor jag arbetat med och mer samarbete från dem – . en stor win-win-situation och"
• En direktör för en icke-vinstdrivande organisation beskriver hur detta tillvägagångssätt hjälpte honom reda ut frågor att besvara. Han säger och" För att se inom mig de teman som upprepade sig fick mig att verkligen fokusera på vad jag. Jag tyckte att “ catchy &"; ord förlorade hjärtat av det. På grund av den process som jag snart bildade språk och passion av den verkliga innebörden av det som var djupt inom mig &". Eftersom organisationen fortsatt att anpassa sina Mission och Vision uttalanden med strategiska verksamheter och åtgärder, de fick resultat. De ökade i storlek med 50% och många fler satellitorganisationer ledde alla delar ett gemensamt uppdrag och fortsätta att använda processen för att förfina och gäller deras gemensam vision för framtiden. Omdömen

VD för ett finansiella tjänster företaget nyligen gick igenom e-boken övningar för att utveckla sina uppdrag och vision uttalanden och säger att han “ vårt företag har gynnats kraftigt sedan starten av uppdragsbeskrivningen. Varje företag, familj, par eller individ ska ha en Omdömen

Varför är det så att i vissa organisationer dessa uttalanden gör lite mer än betyda en förlust i proportion till kostnaderna. Böcker köpt, högtalare och konsulter inhyrda och seminarier hållas. Jo, när förväntningarna inte uppfylls, är dessa uttalanden ses som ett slöseri med tid och pengar och en organisation fortsätter att fungera som det alltid har. Omdömen

Detta scenario utspelar sig alltför ofta. Mission och Vision uttalanden är inte lösningar – De är verktyg som måste användas av villiga och kapabla chefer och arbetsledare. Dessa verktyg misslyckas med att leva upp till förväntningarna ofta på grund av bristande övre ledningens engagemang. Där Mission och Vision uttalanden har lyckats finns det topp till botten entydigt stöd – Det krävs Omdömen

Hur kan någon organisation, oavsett typ eller storlek, bli verkligt framgångsrika om de inte kan svara på de grundläggande frågorna och". Varför vi finns och" och “? Vart är vi på väg &"; Mission och Vision uttalanden besvara dessa ytterst viktiga frågor. Det är viktigt att förstå skillnaden mellan en uppdragsbeskrivning och en visionsuttalande och den roll som varje. Omdömen

En målbeskrivning är en förklaring till varför en organisation existerar och definierar verksamheten organisationen befinner sig i. Mission Uttalanden koncentrera sig på nuet och är en återspegling av en organisation och' s kärnkompetens – de grundläggande färdigheter eller produkter som tillhandahålls. Omdömen

En Vision fokuserar på framtiden. Den anger vad du vill att organisationen ska vara. Vision uttalanden kommer från hjärtat liksom huvudet. En Vision representerar en realistisk dröm för en organisation och tvingar den att ta ställning för en föredragen framtid.

Mission och Vision uttalanden är avgörande för framgången för strategisk planering. En uppdragsbeskrivning identifierar en startpunkt eller nuvarande tillstånd av verksamhet, men en Vision är nödvändig för en organisation att bestämma riktningen som bör eftersträvas. Som Cheshire Cat i Adventures of Alice i Underlandet förklarade för lite Alice “ Om du inte vet vart du ska, spelar det ingen roll vilken väg du tar &". Utan klarsynthet, din strategiska plan och ndash; din färdplan för att uppnå din vision – kan visa sig vara värdelösa. En strategisk plan som inte är konstruerat med hjälp av en uppdragsbeskrivning som grund och Vision som ett sätt att sätta realistiska mål för en överskådlig framtid brukar skicka en organisation i planeringen limbo. Omdömen

Förutom deras betydelse i den strategiska planering, effektiv mission och vision uttalanden har andra synliga fördelar. Dessa uttalanden:
• Hjälp med beslutsfattandet Omdömen • Formulera en anledning för att vara Omdömen • Skapa organisatorisk enhet Omdömen • Hjälp länk olika organisatoriska enheter Omdömen • Ge fokus och riktning Omdömen • Motivera organisatoriska medlemmar mot en mer önskvärd framtid Omdömen

När Mission och Vision uttalanden har tagits fram, måste de ständigt kommuniceras, testad och levde av dem inom organisationen. Detta är avgörande för att säkerställa att visionen förblir levande och fungerar. Mission och Vision uttalanden är viktiga för en organisation och' s framgångsrik framtid, men att de inte kommit till stånd utan medveten strävan och engagemang, både anställda och ledning Omdömen

often tvekan av en organisation och' s. Ledarskap är förståeligt. Genom sin natur, kommer Mission och Vision uttalanden åstadkomma förändring och förändring är typiskt åtföljs av extra kostnader och risker. Men i stället fruktar att det måste ledningen anamma begreppet. Vissa hanteringsverktyg inte påverka någon förändring; men här är en som kommer att göra det om det är korrekt genomförs. Därför bör fokus ligga på att se till att en organisation och' s mission (s) och syn (s) är korrekt inställd och används så att fördelarna kan förverkligas. Vara en vision driven företag eller en organisation i stället för den typiska problemet affärsprocesser Omdömen  ..