Mentorprogram kan ge både adepter och mentors

Det &'; s antas ofta att anställda mentorprogram är enbart där för att hjälpa nya personalen att hitta sina fötter på arbetsplatsen och utveckla de nödvändiga färdigheter och egenskaper som i slutändan kommer att göra dem att passa in och vara produktiva . Detta kan mycket väl vara sant, men det sells också vad som är en oerhört viktig aspekt av filosofi mentorskap – att mentorer står att dra nytta av processen också. Anställda som coachas och mentor kommer naturligtvis få stor nytta av programmet och kommer utan tvekan att känna befogenhet när processen är klar: dock mentorer står att vinna processen också, och kommer att känna nöjda och bemyndigade av resultaten av ett väl utfört arbete . Mentorprogram har utan tvekan visat sig fungera, men kan det någonsin vara en sådan sak som en generisk mentorprogram? Kommer ett program som fungerar i en industri vara lämpliga för andra sektorer? Kan det någonsin bli en one-size-fits-all mentorprogram? Tja, föga förvånande svaret är nej: varje arbetsplats måste utveckla sin egen inlärningsstrategi och bestämma vilka väsentliga faktorer bör ingå i den skräddarsydda coaching eller mentorprogram. Det finns dock vissa viktiga kvaliteter och egenskaper som delas av alla framgångsrika mentorprogram. Omdömen

Hands-on lärande på jobbet Omdömen

All coaching och mentorprogram syftar till att ge alla nyanställda hands- träning i en verklig arbetsmiljö. I stället för att kasta nyanställda rakt in i den djupa änden, hjälper coachning dem att lära sig så de går tillsammans med den hjälp och stöd av en mentor som förstår de utmaningar som den roll: mentorerna kommer på en gång har varit i samma situation och kommer därför vara empatisk. En välstrukturerad och genomtänkt mentorprogram kommer inte bara att ge den anställde om de grundläggande uppgifterna för roll: det kommer också att föda upp en känsla av förtroende och tro. Mentor anställda kommer i allmänhet att få en bättre förståelse för kraven i rollen genom att arbeta tillsammans med en erfaren inbördes. Detta på-the-jobb, personlig träning i slutändan ge den anställde att utföra sina arbetsuppgifter mer effektivt och produktivt. Omdömen

Sätta upp mål

Den bästa och mest effektiva coaching och mentorprogram kommer alltid bland annat sätta mål som en viktig del av lärandet. Mentorn kommer att arbeta med adepten att ställa specifika arbetsrelaterade mål. Målen don &'en; t måste ställas in i sten, eftersom den typ av jobb kan kräva en viss grad av flexibilitet. Den roll som mentor är att fastställa vissa normer och att vara där för att stödja och uppmuntra adepten som han eller hon strävar efter att uppnå dessa mål. Några mentorer går utöver de grundläggande kraven och sätter sina adepter utmanande mål. Oundvikligen kommer detta att uppmuntra och ge den anställde att arbeta utöver minimikraven i rollen och tar därför sin egen känsla av tillfredsställelse.

Att främja en känsla av självständighet Omdömen

Medan en mentor kan spela en viktig roll i att hjälpa en ny medarbetare lära sig jobbet i handen, är deras viktigaste funktion att ge den anställde att arbeta självständigt med den kompetens de har lärt sig. Att kunna arbeta självständigt kommer att ge någon anställd en känsla av självförtroende och tillförsikt. De kommer då att känna befogenhet att gå vidare till att bli en fullt fungerande medlem i teamet. Omdömen

Empowering coacher och mentorer Omdömen

Alla anställda som är skickliga och skickliga på deras särskilda jobb kommer att känna sig trygga och nöjda . Tillfredsställelsen av att kunna ge denna kunskap till andra är ännu större. Fungerar som en mentor för en ny medarbetare ökar förtroendet för mentorn, skapar nya och varierande utmaningar för dem, och ofta driver mentor att lära sig nya färdigheter och ligga steget före i spelet. Att vara mentor ger en känsla av egenmakt inte bara i jobbet, men också i förmågan att kunna dela denna kunskap och erfarenhet med en ny medlem i teamet Omdömen  ..