Sätt din fantasi till Business

Fredrik Haren är att ha kul igen. Han ger en föreläsning om kreativitet till en grupp ledande Human Resources proffs. Haren är den 30-någonting författaren av Ideabookfrom Sverige. Han utmanar oss att använda vår fantasi och berätta för honom "Vad är omöjligt?". En animerad diskussion följer ... Fredrik Haren är att ha kul igen. Han ger en föreläsning om kreativitet till en grupp ledande Human Resources proffs. Haren är den 30-någonting författaren av Ideabookfrom Sverige. Han utmanar oss att använda vår fantasi och berätta för honom "Vad är omöjligt?". En animerad diskussion följer under de kommande tidskänsliga några minuter med svar som flyger frikostigt från sinnen och munnarna av den grupp av cirka 150 i publiken. Svaren får planteras på ett blädderblock längst fram i rummet. Jag ger en av dem, "2 + 2 = 5 enligt linjär mathemics teori". Vid slutet av svaret perioden ser han något besvikelse på listan. "Är det det bästa du kan göra?" han frågar. "Du suger!" Omdömen

Sedan fortsätter han att dissekera en lista över cirka 20 "ingen upprepning" svar och vår uppmärksamhet placeras på en overhead bild. En efter en avslöjar han en förberedd lista över saker som folk alltid säga är omöjliga. 7 av 10 går ungefär så här, Fly, Walk on Water, restid, leva för evigt, gå till månen /sol /slutet av universum, inte ålder. När han gör detta han korsar alla svaren från vår blädderblock, utom en som jag tyckte var bara självklart och inte särskilt fantasifulla, min. Sedan frågar han mig varför jag är här och vad jag gör och när jag förklarar att jag driver ett kreativt utbildningsföretag och är här som kolumnist för Utbildning & Förvaltnings Magazine i Indien, ler han.

"Inte undra på." anmärker han. Tydligen är jag den enda i rummet att göra något i Indien, och i Asien, med ett undantag, en gentleman från Kina.

Mångfald har tydligen inte hit här tror jag, eftersom jag kartlägga gruppen. 80% är kvinnor, 95% är kaukasiska, som representerar HR ledande leden i Kanadas hjärtat av blue chip företag, myndigheter och offentligt handel företag .. De flesta är i sina 40-talet och 50-talet. Inte en särskilt kreativa segment, när man tänker på bristen på framsteg som HR har gjort under de senaste 10 åren när det gäller att tas på allvar som en strategisk affärspartner. Det kommer inte som någon överraskning att HR fortsätter att vara ett mål för nedåt dimensionering här. Det handlar om deras förmåga att tillföra värde eller bristen på den.

Han säger till oss igen. "Ni suger på denna! Du är fruktansvärt !!" Omdömen

Han säger "Tänk på möjligheterna. Han tittar på oss direkt, håller upp 2 bläck markörer, en i varje av hans utsträckta händer. Du kan har sagt att dessa två markörer skjuter rakt upp i luften, flyga runt i alla riktningar, gå tillbaka tillsammans och mate i luften och sedan brast i fyrverkerier. Men du inte. Du är tråkig. "Omdömen

"Värdet av kunskap går ner", förklarar Haren. "Värdet av kreativitet går upp." Han citerar Lichtman "När alla tänker lika, tänker mycket någon." Omdömen

Han förklarar att vad som verkligen hände i övningen var det. Vi har inte föreställa sig. Istället har vi med våra över-utbildade sinnen, försökte komma ihåg, en process som det finns mycket lite faktiska kreativitet pågår. Vi har inte tränat vår fantasi nog för dessa typer av idéer, och vi är inte redo för det. Vi var inte lärt sig att ifrågasätta saker eller att utmana metaforer. Han säger också att vi antingen inte har lärt sig att vara kreativa eller vi är rädda för att använda det av rädsla för att göra bort oss själva. Omdömen

Han citerar en annan förvånande sak. När människor tillfrågas, "Var får man bra idéer?", Är lustiga ingen svarar "på jobbet". I stället säger de sina bästa idéer hända i duschen, under en enhet när de tränar eller lära, lyssna på musik, när de är ensamma, avslappnad eller utanför i en park eller naturmiljö. De flesta av svaren innebär rekreation. Omdömen

"Brainstorming" säger han "är designad av människor som vill att du ska få samma idéer som de gör."

"Det finns högre värde i att göra saker annorlunda, vilket innebär att vi måste bli bättre på det. Vi måste öva fantasi."

VD: s allmänhet inte gillar förändring. IBM till exempel inte ändrar Thinkbook mycket eftersom VD: s som använder det som det på det sättet.

Nyckelordet verksamhet under det senaste decenniet har varit "Vad är det här?" Nu säger vi "Vad är nästa?"

98% av ledande företagsledare säger kreativitet är den mest värdefulla konkurrenskraft. 45% tror att de är kreativa. Endast 2% utbilda sin arbetskraft för kreativitet. Omdömen

Han fortsätter att ge oss några definierar fakta om nordamerikanerna, som i allmänhet inte väl tillryggalagda enligt deras europeiska motsvarigheter. 24% av amerikanerna kan inte sätta Amerika på en världskarta. 30% inte ens äger ett pass.

Han talar om kontrasten av dessa fakta med sin egen lilla firma. Han har 3 anställda i Sri Lanka. Han betalar dem $ 3,00 per timme Cdn. De är kreativa, exhuberant, glada och clued i om världen. De vet åtminstone 2 alfabet vardera och tala minst 3 språk väl, inklusive engelska.

Och han citerar en annan svensk, möbler imperium IKEA: s grundare, "Det mesta är ännu ogjort, vi har en lysande framtid." Omdömen

Och han citerar överraskande, Gandhi, som sade att det finns 4 svar för nya idéer. “ Först ignorerar de dig. Sedan de skrattar åt dig. Sedan kämpa dig. Då vinner du &";. Omdömen

Hur är det för framsteg Omdömen

Det slutar och vi alla känner som att sitta ankor i världsekonomin?. Efter föreläsningen jag träffar Fredrik och vi byta kort. I åtminstone, har gjort en ny vän. Hans hemsida är www.interesting.org/fredrik Omdömen.