Organisationskultur - Vad du bör veta om It

Är du medveten om det olyckliga faktum att vad vetenskapen rekommenderar ofta inte följs av företag Omdömen

Varför säger jag detta? Jag kommer att få detta längre fram.

Men först vill jag börja med att beskriva dig två allvarliga problem som finns i många företag och organisationer över hela världen. Och de är, för det första, de extremt höga nivåer av stress och missnöje som finns bland de anställda i dessa företag och organisationer. Och den andra är det dåliga resultatet, inte bara av de anställda, men även av företagen Omdömen

OK, låter sig. Mig förklara vad jag menar med hjälp av en berättelse som innebär JE ett jobb-hopping anställd. Under de senaste 2 åren JE har arbetat för 4 olika företag. I den första 2 upplevde han svår stress och missnöje.

Nu i det första företaget Omdömen • JE &'; s erfarenhet var att trots sin överlägsna prestanda lönen var långt mindre än vissa av hans medarbetare som utförde sämre än honom. Han arbetade hårt och alltid producerat sitt bästa men betalades mindre än vissa underpresterande arbetstagare Omdömen &bull. Dessa medarbetare han märkte var alltid gör favörer för toppchefer och chefer i företaget Omdömen &bull. När han försökte att vädra sin åsikt om den orättvisa och orättvisa belöningssystem som fanns på företaget han fick veta att om han inte gillar situationen kunde han lämna Omdömen &bull. Detta gav honom många sömnlösa nätter Omdömen &bull. Så han lämnade och gick med ett annat företag Omdömen

Trots att han fann det andra företaget lite mindre stressande strikt byråkratiska karaktär organisationen var mycket kvävande honom Omdömen &bull.. Han upptäckte att detta företag verkligen inte se honom som person utan som en enhet vars uppgift var att göra en samling av roller Omdömen &bull. Det faktum att han var tvungen att nästan bete sig ungefär som en fantasilös robot i detta bolag orsakade honom stor oro Omdömen &bull. Och hans påfrestning förvärrades av det faktum att de som hade mer viktiga roller och funktioner i företaget höll mer makt i det
&bull. Hans ångest blev svår. Så han flyttade

Nu har hans erfarenhet i det tredje företaget var mycket mer till hans tycke, eftersom i detta bolag arbetarna hade en hög grad av flexibilitet och självständighet Omdömen &bull.. Och detta företag också lagt stor vikt vid slutförandet av uppgifter eller uppnåendet av mål och syften Omdömen &bull. Men vad han gillade mest var det faktum att de personer arbetade i team som högt drivna strömförande och motiverade att slutföra de uppgifter som tilldelats dem. Omdömen

Nu när denna sista företag som JE befann sig arbeta på förvärvade ett annat företag han flyttades till detta förvärvade bolaget Omdömen &bull. Och han gillar verkligen det här företaget också, kanske ännu mer - eftersom detta företag Omdömen visade sig vara underordnad, eller är beroende av, dess folk för sin existens Omdömen &bull. I själva verket kom dess folk först innan allt annat Omdömen &bull. Det lagt stor vikt vid att vårda den personliga tillväxt och utveckling av dess
personer och om delning av information, beslutsfattande och inflytande bland Omdömen dess folk.

Vad vår vän JE har upplevt och vad som fick honom att känna sig stressad i de två första företagen och sedan glada och nöjda med sitt jobb i de två sista är något kallas Corporate eller organisationskultur. Omdömen

Och vad jag har beskrivit för dig i form av erfarenheterna från JE är bara en mycket bred översikt över olika typer av företagskultur som finns. När det gäller de företag som beskrev de är följande: Omdömen

Det första företaget hade en kontroll, makt eller autokratiska kultur
andra en roll Kultur
Tredje en prestation eller Task kultur och sälja Fjärde ett Människor eller support Kultur Omdömen

OK så vad är Företag eller Organizational Culture exakt? Omdömen

Jo det är den gemensamma övertygelser, värderingar och därmed känslor och beteenden hos människorna i ett företag eller organisation och som de omedvetet antar att vara korrekt och giltig. Det är i själva verket deras gemensamma attityder. I likhet med varje person som har sin egen unika personlighet, så en organisation och' s eller bolag och' s kultur kan ses som sin egen unika personlighet Omdömen

Nu för att förstå kulturen tydligare vi måste titta på. komponenter eller dimensioner av kultur snarare än en bred beskrivning av den. Och följande är bara tre komponenter i kultur. Det finns naturligtvis många fler.

1. Metoder för att lösa konflikten - de flesta organisationer är behäftad med konflikt av något
eller annat slag. Och i många fall denna konflikt är ganska svår. Men många
företag har mycket ineffektiva konfliktlösningsmetoder på plats – eller sämre ingen
alls.

2. Anställd integration eller deltagande – Detta innebär införandet av anställda i
beslutsprocesser som gör det möjligt att fatta beslut bättre kvalitet. Det är också
hindrar anställda från att känna att beslut prackas på dem utan respekt för
sina känslor eller synpunkter. Omdömen

3. Ledarstil – detta inkluderar trovärdighet eller integritet av chefer och deras Omdömen vilja och tillgänglighet för att lyssna på de anställda. Det handlar om stöd från ledningen, som består inte bara av motivation och stöd, men också innehåller tydlig och frekvent kommunikation med arbetarna. Bra chefer se till att lämplig och korrekt information kommuniceras och får flöda obehindrat hela organisationen. De håller alla medarbetare uppdaterade och ge dem hela tiden med all relevant information som de behöver. Olyckliga arbetstagare uppmuntras att informera och fråga ledningen om deras klagomål.

Nu varför är organisationskultur viktigt? Omdömen

Ja, förmodligen den viktigaste orsaken är att det är en viktig faktor som avgör framgång eller misslyckande för ett företag. Eller, åtminstone, skiljer den mediokra artister utmärkta artister. Omdömen

Och naturligtvis en viktig faktor för prestanda och ett företags framgång är hälsa och välbefinnande av dess folk. Och organisationskultur som vi har sett har en betydande inverkan på denna faktor. Omdömen

Låt oss nu gå tillbaka till frågan om verksamheten inte genomföra rekommendationerna från forskarna.

Så varför säger jag detta? Väl trots att vetenskaplig forskning har visat att de organisationer som aktivt mäta, hantera och utveckla deras kulturer har friskare och mindre stressade människor – och naturligtvis presterar mycket bättre – många organisationer och företag runt om i världen inte gör det på ett meningsfullt sätt i enlighet med dessa vetenskapliga rön. Men ännu värre, många inte ens göra detta alls och faktiskt helt ignorera detta allomfattande aspekt av deras företag eller organisationer. Historiskt sett har detta varit fallet oftare än inte, men lyckligtvis under de senaste åren har frågan om kulturen tas på allt större allvar Omdömen

Så Sammanfattningsvis sedan om företag och organisationer vill ha friskare &. mindre stressade människor som utför optimalt, då de behöver för att ta sig i akt för vad vetenskapen säger om organisationskultur och ndash; och genomföra sina rekommendationer prioritera Omdömen

Min bok med titeln Omdömen

“. INTE SÅ SOFT som du tror –
Vad du bör veta om Organizational Kultur &";

ger mer information om de erfarenheter JE och kulturerna i de olika bolagen som han arbetade på. Den beskriver också de olika komponenterna i kulturen ur ett extremt högpresterande företag och olika andra aspekter av företagskulturen som dess ursprung och funktioner, dess relation till finansiella resultat och dess ledning bland annat.

Tack för att du tog dig tid att läsa denna artikel Omdömen  ..