Hantera Millennials

Innehåll:

1. Den Geny /immaterialrätt fråga. Omdömen 2. Top företag anpassa Geny utbildningsprogram. Omdömen 3. GenYs kan hitta din organisation så utmanande som du hittar dem. Omdömen

Geny /immaterialrätt fråga.

Som julklappar öppnas, många unga människor kommer att få dator flash enheter som är inbäddade i smycken, nyckel-kedjor, pennor, inspelare eller andra tusenåriga Generation dag till dag tillbehör

Den gnistrande hängande hängande runt dina anställda och'. hals rymmer två till fyra spelningar i alla Information … däribland företagens eller kundinformation. Omdömen

Det här är ett problem för företag med bibehållande, förtroende eller lojalitetsproblem, eftersom dina GenYs är medlemmar i en generation som har en annan inställning till information.

De växte upp på internet, och ibland betraktar data som en typ av offentlig egendom. Deras liv, stämningar, aktiviteter och fotografier delas av några hundra vänner på Facebook. “ Immaterialrätt &"; kan låta sooo som vissa Microsoft tvister sak. Många GenYs har åtminstone en Linux t-shirt och “ alla &"; vet att öppen källkod är cool Omdömen

Sammanfattning företag anpassa Geny utbildningsprogram

Vissa organisationer fortfarande muttra “.. när är dessa barn kommer att växa upp, och " ; men många ledande företag har förstått att 80 miljoner GenYs är till stor del “ vilka de är och" och kommer att så förbli. Tusen generationen kommer inte att ändra många av sina kärnegenskaper. Dessa organisationer och' strategiska planer hantera denna verklighet, och de skapar utbildning och förvaltning som uppfyller behoven hos alla generationer. (Allvarligt, det &'; s inte så svårt att göra!) Review

Om du tränar GenYs, ta en titt på rapporter om UPS /Virginia Tech Integrad projekt för inspiration. Om du tittar förbi klockor och visselpipor av Saddle Brook NJ program, kommer du att se de vanliga principerna för god Geny utbildning. Omdömen

GenYs är inte de enda frustrerande sådana.

Det &'; s vanligt att höra klagomål om GenYs, men tusen Generation har sina egna frustrationer. Det finns alldeles för många för att räkna upp här, men en vanlig en är att de är fulla av nyskapande idéer som ignoreras. Varje kohort har nya idéer, men denna man tänker på ett dramatiskt annorlunda sätt än generationerna före dem, även jämfört med GenX. Och de har ofta “ Mun &"; att säga det Omdömen

Men din Millennials för närvarande att hitta en stor sanning om affärer -.. att risktagare och innovatörer är en bra sak i teorin, men i praktiken brukar få en väldigt cool mottagning Omdömen

&"; Du bör inte undra varför innovation spelar och' t hända i de flesta organisationer. Under större delen av resan, är innovation hårt arbete belönas med dåliga rubriker &"; säger Rick Porras et al in “ Framgång Built to Last &"; . (2006, Wharton School Publishing), som undersöker arbetet med framgångsrika människor som har uppnått extraordinära resultat under minst 20 år Omdömen

Porras et al definiera den bästa strategin för innovatörer som “ tolerera riskerna, känna rädsla, ta Ros, lära av misslyckanden och göra vad som är viktigt för dig ändå &" ;. Oh ja? GenYs är mycket mer benägna att blogga bittert om hur deras idéer ignoreras, och sedan leta efter en annan arbetsgivare, eller få lite startkapital och bli entreprenörer. Omdömen

Vad dina chefer behöver veta :

Att hantera Millennials är inte bara en intuitiv process som kan göras utan särskild tanke om de utmaningar som denna demografiska grupp presenterar Omdömen

Bädda in denna princip i organisationen och 'en. ; s kunskap:

organisationerna själva kan lära sig att bli allt mer flexibelt svar på annorlundahet. Gene annorlundahet är endast en del av det spektrum av den mänskliga mångfalden.

Du don &'en; t hjälpa din organisation lära sig att hantera heterogenitet, eftersom det är en regelefterlevnadsaspekt. Du gör detta eftersom det skapar kompetens och förtroende i organisationen och 'en; s möjlighet att enkelt och flytande svara på kultur, livsstil och generationsskillnader. Och resultatet är förtroende, kommunikation, agility, innovation och goda affärer - på den nedersta raden. Detta är den typ av konkurrensfördel som företag som Genentech har utnyttja flera år Omdömen

Boka rekommendation

Dov Seidman &'; s Hur: Varför Hur vi gör något betyder allt ... i företagsekonomi (och i livet). Förmodligen mer för allvarliga läsaren av affärs- och managementböcker, men en stor förklaring till behovet av anseende och förtroende i ett öppet näringslivet (som tekniskt kunniga GenYs lever i). Omdömen

Du kan säkert avfärda Publishers Weekly &' ; s kommentar att Seidman inte förklara exakt hur detta kan göras. Jag undrade om dessa killar lever under en sten om de tillflyktsort &'; t sett någon av de senaste 15 åren av litteratur och forskning om exakt hur dessa strategier kan genomföras! :)
.