Workforce Innovation för den moderna Times

Det verkar finnas en uppfattning om att orsaken till våra incitament, resultatmätning och ägande problem och svårigheter ligger i vad vi gör till arbetskraften. Erfarenheten säger oss att de svårigheter och hinder är inte på grund av vad vi &'; &göra' till personalen, är de helt enkelt på grund av det tänkesätt som anser att som chefer vi kunde manipulera och diktera personalen till &'; &göra' vad vi vill. Detta tänkesätt eller typ av tänkande är ofta grunden för misslyckande. Om vad vi gör nu de anställda inte fungerar bra, då måste vi ändra vad vi &'; &göra' till personalen.

Den största hindret som blockerar vägen för personalen och 'en; s syfte är chefen talar om för dem vad är deras mål, berätta för dem vad maskiner och utrustning för att använda för att nå dessa mål, och alldeles särskilt tala om för dem vad de ska göra. Den största delen av svaret är ganska enkelt och som arbetskraft innovation # 1.) Sluta tala om för folk vad de ska göra - men vad gör chefer och chefer har att göra? Hur informera gruppen som tala om för folk vad de ska göra är fel? Eller har du någonsin behöver göra det alls? Om vi ​​tror på kraften och värdet av personalen och vi vet att de vill ha ett väl utfört arbete, då ledningen och 'en; s jobb avbryts är att få personalen att göra vad vi vill genom att be dem vad de ska göra och det börjar är att hitta för de saker som håller personalen från att göra ett bra jobb, och ta bort dem.

Den ursprungliga förslag som vi vill arbeta denna arbetskraft innovation är att personalen känner väl och förstår hur man gör ett bra jobb, de vill göra ett bra jobb som kunde komma upp till de normer och de bara måste vara utrustade med vad de behöver för att följa med uppgiften. Chefer och ledare behöver bara lyssna på vad personalen vill ha och ge det till dem. Workforce Innovation # 2) Förvaltningen behöver för att påskynda att lyssna på de anställda. Om bara vi kan ändra det sätt som de anställda känner vad de gör, då cheferna kommer att be, och" Nå, hur gick det till &"; Det beror på att när människor är stolta över vad de uppnått, blir deras prestanda häpnadsväckande.

Egentligen ingen har ombetts vad de ska göra. Vi tillåter bara arbetskraften själva att bli så kompetent och kapabel som de kunde genom att bli av de hinder som chefer in i vägen och slutar prestanda gör chefer undrar, hur lyckades du göra det? Eftersom de frågade, kan vi nu avslöja dem, eftersom de frågade. Vi behöver inte låta chefer till &'; &göra' annorlunda. När de får veta vad som händer med deras anställda och deras slutresultat kommer de till fullo förstår det själva.

Så hur man berätta för folk att berätta för andra vad de ska göra är fel? Nej, det gör du inte - helt enkelt göra dem nyfikna på möjligheterna, och sedan kommer de att få resten på egen hand Omdömen. .