9 = 4 och en berättelse om förtroende i ledarskap och varje Other

Så går kväll Joe Maddon sa 9 = 4 (se tidigare inlägg). Nu hemmaplan fördel är nyckeln; nu är det dags för fansen att vara där och förstå uppdraget laget har haft. Jag undrar hur många företag känner att de har en "hemmaplan" fördel.

En gång när en permittering verkade den enda utvägen, chefen för tillverkning och jag fick tillsammans. Vårt företag var bättre än en uppsägningar. Vårt folk var bättre än så. Tacka Gud för rätt personer vid rätt tidpunkt. Vi tittade på att hålla folk tills den bokade verksamheten kom in, vilket var en förväntad 6 månader senare. Vi jämförde det med kostnaden för avgångsvederlag och COBRA och administration och efterlevandepension skuld och "nästa skon" -syndromet. Jag verkligen inte tror att du kan spara dig till framgång. Vi studerade för att se hur mycket vi skulle ha spenderas på "uppsägningar" och vad som förbrukats och beräknade kostnaderna var. Vi visste att vi kunde göra 6 månader, men sedan vår business case försvagas om arbetet inte kom in. Vi satsar på våra folks. Omdömen

Den underbara VD trodde på vårt business case. Han talade till alla anställda i en stad möte och bekräftade sina tankar-vi körde ut ur tillverkningsarbete fram till oktober - sex månader bort. Ögon vällde upp med vatten, foots gängade och huvuden hängde lägre. Vissa läppar var bryskt på vissa punkter och tystnaden var så högt! Omdömen

Men nästa var en överraskning för dem med sina huvuden. "Med er hjälp, kommer vi inte att ha en uppsägningar. Vi kommer inte att ha en permittering men jag behöver din hjälp för att göra saker som vi behöver gjort. Saker som inte kan vara i din arbetsbeskrivning. För denna sommar, kommer vi att dra tillbaka . landskapsarkitekter och konstnärer jag vill att du gör dessa saker jag behöver hjälp i det tekniska biblioteket,. så om du kommer att lära sig något nytt i den arena-Jag behöver dig Hjälp oss piffa upp denna plats och din lön kommer att fortsätta och dina förmåner. kommer att fortsätta och som tillverkningsbehov plocka upp, du kommer att vara tillbaka till dina andra positioner. Naturligtvis, vem vet du kan lära dig en ny karriär (BTW i den tekniska biblioteket position som hände.) Review

applåder och tårar och leenden och oväntade kramar var så varmt. Det var verkligt. veckor senare var jag matinköp och en av hustrur till våra anställda kramade mig i gången. Stressnivån var lägre i deras familj. Ledarskap i en Företaget påverkar en familj och ett samhälle och attityden hos barn i skolåldern. Omdömen

Så, verksamheten gick om sin verksamhet och i 4 månader, arbetet var i fabriken. Det kom in tidigt eftersom något oväntat hände. Ledarskap bly och kommuniceras visionen i enkla termer. Men det fanns fortfarande en överraskning. Omdömen

Se marknadsföring folks och alla andra som kunde få i branschen såg fabriksanställda som arbetar utanför sitt jobb varje dag. Påminnelser var verkliga över kaffe, på parkeringen, med färgburkar och som papperskorgen burkar tömdes. Den känsla av brådska var där så det hände. Det var inte en uppsägningar och en vecka senare var det business as usual. Omdömen

Det var hela företaget. Det var ett innovativt ledarskap laget inte lösa, en vd som trodde på personal och arbetskraft som litade ledaren. Det var alla oss som arbetar tillsammans mot ett slutet vi lita på. Omdömen

Så, eftersom jag deltar i ALDS och har min hotdog med senap och ketchup-trots ord "Dirty Harry" Jag kommer att studera ledarskap och känslor av ledarna. Och jag kommer att tro på det enkla visionen 9 = 4 Omdömen  ..