Mentorskap: en lönsam Resource

I sin enklaste form, är mentorskap i grunden en överföring av kunskap. Det sker i en mängd olika inställningar som sträcker sig från dem hem till arbetsplatsen. Vanligtvis i ett företags inställning, är en erfaren individ (en mentor) tilldelas en nyare eller upp inkommande prot é g é (adept) med förhållandet med fokus på kompetens, karriär och personlig utveckling.

Dessa ihopkopplingar kan vara oerhört viktigt i kunskapsöverföringen. Enligt forskning, är mentorskap ett lyckat arrangemang för adepten att skapa trivsel, karriär rörlighet, möjligheter, erkännande och högre befordran takt än nonmentored individer. Omdömen

Jag hade nyligen möjlighet att observera urvalsprocessen av en liten Företaget ligger i Mellanvästern. Under runda två av sina fem skede anställningsprocessen, var jag fascinerad av svaret från en framstående sökande när frågade “ som var den mest inflytelserika personen i ditt liv och varför &";

Denna person förklarade utförligt som han åstadkommit alla sina personliga och karriär framgångar på egen hand, så gott som utan hjälp av någon. Han anger att han hade en stor önskan och personliga behov av att ha en mentor men situationen bara aldrig förverkligades för honom. Utfrågning det uttalandet fick mig att undersöka min egen framgång och hur människor formellt och informellt påverka andra.

Personligen uthärdade jag många utmaningar under hela mitt liv på en mycket ung ålder. Jag tog beslutet att lämna hem vid 12 års ålder De kommande åren spenderades att blandas in och ut ur fosterhem och barncentrum. Som tonåring, staten tillät mig att leva på min egen baserat på min unika situation.

Därför, eftersom jag kom in på arbetsplatsen, fann jag mig själv kämpar i näringslivet och personliga relationer och känna frustrerad på grund av bristande social kompetens och kunskap. Känslan av frustration snart utvecklats till intensiv nyfikenhet och jag började konsumera information och observera människor som levde, gör, och är vad jag ville i mitt liv.

Så småningom ledde denna nyfikenhet mig att bli mycket passionerade när det gäller lärande och utmana mig själv andligt. Genom den tredje decennium av mitt liv, min inlärningskurva liknade ett brant berg trek. Idag är jag i slutskedet att slutföra min doktorsexamen och är fast besluten att hjälpa andra med deras personliga och yrkesmässiga utveckling.

Jag inser att även om jag kan ha känt något ensam under min kamp, ​​faktum är att många människor påverkat mitt liv formellt och informellt.

Så tillbaka till frågan till hands … är det möjligt att gå genom livet och inte har påverkats av någon? Inte knappast. Det finns många perspektiv på mentorskap som visades av den lovande sökande i urvalsintervju som trodde hans framgång var hans eget handlande och min egen personliga erfarenhet att erkänna mentorskap var allt omkring mig.

Mentorskap kan levereras i en mängd olika sätt. En mer passiv eller indirekt sätt att påverka människor skulle vara genom böcker, band, videor, observation, TV, sport, seminarier, idoler, och hjälte &'; s som är hur jag fick mentorskap och jag misstänker att lovande sökande gjorde också.

Mot en mer avsiktligt eller strukturerad process skulle omfatta att inrätta ett formellt mentorprogram med en specifik agenda, resultat och sätt att mäta och följa upp framgångar.

Lets face it människor blir mentorer i vårt liv baserat på en rad olika skäl och situationer som, vilket ger en roll, vänskap, extra stöd, vägledning, karriär och personlig utveckling.

På arbetsplatsen har mentorskap studerats och visat sig vara effektiva om de genomförs på rätt sätt. Om du är intresserade av att etablera ett mentorprogram eller bli en mentor, överväga dessa fyra alternativ, Omdömen

• Informellt. Informellt mentorskap sker när någon mer erfaren tar någon mindre erfarna under hans /hennes vingar, ge råd. Detta kan även inbegripa en mer passiv inställning till mentor

&tjur; Positions. Positions mentorskap uppstår när mentorn är adept och 'en; s linjechef.

• Formellt. Formellt mentorskap är en strategisk parning som klargör uppsatta mål och har mätbara resultat. Denna typ av mentorskap vanligtvis varar ungefär ett år och omfattar utbildning av experter och stöd som direkt gynnar organisationen Omdömen

&bull. Situations. Situations mentorskap ger råd för en viss omständighet som, en utstationering emotionell intelligens, nya datasystem ed Omdömen

Även om forskningen visar att mentorskap kan ha positiva resultat, artificiellt skapa sådana relationer när de inte förekommer naturligt kan vara förenat med svårigheter.

Det är inte alla mentorskap situationer upplever goda resultat.

Vissa individer kan behöva utbildas för att bli effektiva mentorer. Överväga att anlita en coach med övergången. En coach förstår varje person och' s optimal inlärning har sin egen unika fingeravtryck och kan vara en tillgång för arrangemanget.

I likhet med en personlig athletic tränare, arbetar en coach med individer att sätta upp mål som sträcker dem mot gränserna för sin potential genom att införliva en regim av praxis, motivation, målsättning, feedback och stöd. Omdömen .