Utveckla Genombrott affärsmodeller baserade på Superior IT Security

Var kan ledarna hitta nästa genombrott affärsmodeller och strategier som leverans överlägsen företagens resultat? Jag tror att sådana innovationer kommer från att ha närmare relationer med större ömsesidig förståelse av och mer betydelsefulla interaktioner med alla berörda parter (inklusive slutanvändare, mottagare, kunder, kollegor, kollegor och' familjer, partners, ägare, långivare, leverantörer, distributörer, grannar, samhällen där företaget är verksamt, de som berörs av företaget, regulatorer, kritiker och kommentatorer).

Innan vi beskriver mina skäl för att dra denna slutsats och vad dess konsekvenser är, låt mig förklara vad jag menar med ett “ affärsmodell &"; - Det &'; s kombinerade “ som &"; “ vad &"; “ när &"; “ där &"; “ varför, &"; “ hur &"; och “ hur mycket &"; tillhandahålla varor eller tjänster till kunder och förmånstagare.

Här och' s ett exempel. Föreställ dig en butik som bara säljer kvinnor och' s skor genom butikspersonal att lämna förslag, hjälpa till med dimensionering och hitta lager att tjäna kvinnor som är intresserade av sina stilar, hitta platsen bekvämt, och kan bekvämt bära genom storlekar i utvalda märken och stilar. “ Vem &"; inkluderar kunder och butikspersonal. De moment skor “ Vad &"; butiken ger kunderna. “ När &"; inträffar mellan butiken och 'en; s öppnings- och stängningstider. Om order aren &'en; t tas via telefon eller Internet, butiken och 'en; s läge är “ Där &"; det fungerar. “ Varför &"; förklarar varför människor köper: På grund av skorna som erbjuds och deras värde, justerat genom butiken och 'en; s tillgänglighet. “ Hur &"; beskriver det arbete som utförts av butiken och 'en; s personal. Priserna beskriver “ Hur mycket och" är debiteras för skor Omdömen

I dagens &';. värld, relativt få företag har sådana enkla affärsmodeller. I morgon och' s värld, kommer värdefulla affärsmodellmått läggas till i nästan ofattbara sätt.

En källa till sådana förändringar har varit företagsledare oftare beslutar att söka och anta förbättrade affärsmodeller i vinst konkurrensfördelar som inte kan snabbt dupliceras. Eventuella framgångar, i sin tur, har lockat emulatorer samt innovatörer som har byggt på de mest effektiva modeller från andra branscher samt deras egna.

En nyare inflytande har försökt att nå genombrott genom affärsmodell innovationer, sätt att uppnå minst 20 gånger mer med samma eller kortare tid, pengar och ansträngning. Sådana innovationer tillåter ofta snabbare marknads expansioner, vinner marknadsandelar på lägre kostnad, eliminera och minska kostnaderna, undvika många typer av investeringar, ökat ägarvärde, etablera nya marknader, lönsamt att lägga till sociala värde, och framgångsrikt involvera människor som kan initialt varken råd med nuvarande utbud inte heller hjälpa företaget.

Samtidigt som man försöker så många nya källor till affärsmodell genombrott, det &'; s blivit tydligt att effektivare konkurrensfördelar främst kommer i framtiden från att kombinera flera sådana innovationer tillsammans för första gången i kompletterande sätt. Tänk bara på de genombrott som kan följa! Omdömen

Genom att förbättra mer än en aspekt av vad ett företag gör med 20 gånger, sådana kombinerade innovationer har potential att öka den totala prestandan med 400 (med två innovationer), 8000 ( med tre innovationer), 160000 (med fyra innovationer), eller flera gånger med mer än fyra kompletterande innovationer. Nu, de är riktiga genombrott! Omdömen

Sådana attraktiva kombinationer av innovationer mycket lättare uppnås när det finns friare flöden av frågor, information och lärande över hela intressenter samhället. Sådana metoder är ganska kontrast med typiska företagskommunikation, som ofta betonar en del av företaget interagerar med bara en aktör i taget i mycket snävt definierade sätt.

Låt mig beskriva ett exempel på hur större öppenhet kan göra en strategisk skillnad genom att öka kompletterande innovationer till en fantastisk genombrott. Goldcorp, ett kanadensiskt gruvbolag, ville öka sina ägare och' värde. Korrekt uppfatta detta konstaterande mycket mer guld som kan brytas och förädlas till betydligt lägre kostnader skulle ge ett stort värde uppsving, företaget och' s. Vd sökte ett nytt sätt att åstadkomma en sådan prospektering Omdömen

Efter att ha studerat hur öppen källkod mjukvara hade utvecklats, Goldcorp vd Rob McEwen hit på idén att sponsra en global tävling för att hitta rikare vener i sin mest lönsamma gruva. Att göra en sådan tävling effektiva i sitt syfte krävs en ny företagspolicy. I stället för att hålla alla företagets &'en; s geologiska information hemlig, Mr. McEwen stället organiserade befintlig information i lättåtkomliga digital form och levereras det fritt för alla tävlings deltagare, av vilka det fanns många.

Baserat på tävlingsbidrag, Goldcorp var att lokalisera miljarder dollar av mycket lönsamma guld till extrakt som inte hade befunnit sig under nästan 50 år av tidigare prospektering och utvinning. Företaget blev förtjust av dess resultat. Konkurrenter följde snabbt efter att hitta mer värdefulla avlagringar i sina gruvor, liksom. Sådana tävlingar är nu en branschstandard praxis Omdömen

Skulle allt detta guld har påträffats så fort utan att först flytta Goldcorp och' s. Informations gränser? Antagligen inte. Från detta exempel kan vi se att hålla alltför många hemligheter och kommunicerar inte tillräckligt med nuvarande och potentiella intressenter kan bli kostsamt för företag och deras ägare. Sådana belöningar kan uppstå för andra företag, liksom, genom att etablera nya typer av relationer med intressenter. Omdömen

När jag tänkte på denna viktiga utveckling i näringslivet konkurrens, påmindes jag om det banbrytande arbete som Carlos Trigoso, Ph. D. en Rushmore Högskoleexamen. I sina tal och artiklar, ser han de korsande dimensionerna av information, identitets logistik och säkerhetshantering som viktiga punkter för att utveckla överlägsna affärsmodeller, strategier och Corporate Performance tillgång.

Dr. Trigoso gynnar dessa fyra företags perspektiv för att utvärdera vad som ska aktiveras genom de tre korsande dimensioner för att förbättra företag: Riktning, Selection, skydd, och verifiering. Låt &'; s separat undersöka dessa fyra perspektiv för att möjliggöra ledarskapet uppgifter för att förstärka affärsmodeller, strategier och företagets resultat.

Riktning identifierar vilka områden av prestanda en organisation bör de förbättras. Medan flytta uppmärksamhet att göra det låter enkelt, många företag är så fast i sina gamla tänkesätt att deras ledare don &'en; t inser att de betonar de fel sorts prestanda och aktiviteter. För Goldcorp, att hitta mer billig guld i sin bästa gruvan var den största punkten av potentiell konkurrensfördel. Vad &';? S din Omdömen

Val bestämmer vilken information att dela eller allokera mer allmänt för att få snabbare prestanda och värde förbättringar. I Goldcorp exempel VD McEwen insåg snart att han inte kunde dela alltför mycket lätt att använda geologisk information om gruvan med alltför många experter. Varje expert kan bidra med en värdefull insikt från att betona olika aspekter av vad som var känt.

Skydd avgör vem behöver hur mycket integritet och frihet från oönskade intrång. Till exempel i Goldcorp tävlingen, aktörer som behövs för att veta att deras insatser inte skulle, &'; t lämnas ut i förtid till andra aktörer. Företaget behövde också vara säker på att den geologiska informationen utfrågningens och'. T något skadad i processen så att värdefulla insikter missades Omdömen

Verifiering bestämmer den exakta tillgång bolaget vill uppmuntra för vad den har valt att dela in sätt som är korrekt skydda intressent och företagsintressen. Beroende på hur mycket risk och lagstadgade skyldigheter inblandade, kan verifieringsmetoder justeras för att ge precis rätt mängd skydd jämfört med kostnaderna i tid, ansträngning och pengar.

Fram till nyligen, frågor som rör skydd och kontroll har mestadels ansett av ett företag och' s IT-personal i form av allmänt accepterade tekniska standarder för rebuffing oönskade intrång, oavsett vad var företagets affärsmodell och strategier. Eftersom de flesta IT-människor skulle hålla, upprättande av nya affärsmodeller och strategier är oftast “ långt över deras lön klass &".

Men många vd: ar saknar kunskap och erfarenhet för att uppskatta vad man ska göra om den information, identitets logistik och säkerhetshantering dimensioner utveckla tillräckligt gynnade affärsmodeller och strategier för att leverera enastående företagets resultat. Hur kan du inser affärsvärdet av information?

För nu, tror jag att dessa kritiska frågor oftast kommer att uppskattas och framgångsrikt åtgärdas genom VD: ar som först söker hjälp med korrekt information införlivas, identitets logistik och säkerhetshantering i sina förbättrade affärsmodeller och strategier. För att göra detta, jag tror de verkställande direktörerna ofta förlita sig på de globala experter på detta viktiga område, såsom Dr. Trigoso. Omdömen

Var skulle din organisation gynnas mest av att ompröva sina beslut om Riktning, Selection, skydd och Verifiering?

Hur kommer du bestämma hur du justerar information identitets logistik och säkerhetshantering för att underlätta dina förbättrade beslut Omdömen

Vad väntar du på Omdömen  ?.