Ledarskap: Är du en översittare Leader

Bully i Manager kansli Omdömen

trakasserar inte bara finns på lekplatsen?. De sitter också i chefens stol eller VD: s kontor. Bully ledarskap är skarp, auktoritativ, arg och känner sig obekväm för dem i kontakt med den. Översittare ledare tror att de samla trupperna, att få alla ombord. Men det är inte vad som händer. Översittare ledare skäller ut order, hotar konsekvenser och använder starka, hårda uttalanden att motivera människor att göra vad ledaren vill. Omdömen

Motiveringen som resulterar är begränsad. Och det är vad "Bully Leader" inte förstår. Bully Ledare är skrämmande för människor så att de gör vad de behöver göra, men det finns ett offer. Offret sker i det arbete som utförs. Folk gör vad som behöver göras och det är allt. De går inte utöver. De behöver inte dela sina kunskaper och idéer med ledaren. Bully Leader vill och behöver bli ett med de stora idéerna. De vill inte att dela rampljuset.

översittare ledare anser deras tillvägagångssätt fungerar eftersom de ser resultat. De ser inte att begränsa eller effekterna av deras stil. Vad de ser är resultatet. Resultaten är vad som behövs för att inträffa. Bully ledarstil förstärkt och fortsätter. Vad de inte ser är de resultat som kunde ha hänt med en mer öppen, ge ledarstil. De misslyckas med att se effekterna av deras ledarskap på sin personal. De misslyckas med att känna igen de negativa effekterna. Dessa negativa effekter är kostsamma för företaget. Som ett resultat

Folk inte befogenhet Omdömen

Bully ledare miste om de stora idéer sin personal Omdömen - Folk reagerar med minskad motivation, intresse och engagemang eller lojalitet... Detta kan leda till minskad produktivitet och kvalitet Omdömen -. Människor kan ha fysiska reaktioner som ökar sjukfrånvaron Omdömen -. Människor kan få sina känslomässiga reaktioner som speglar ledarna skapar en mobbning atmosfär som genomsyrar organisationen Omdömen Vad motiverar Bully Leader?
Bully ledare vill ha kontroll. De saknar tillit till andra människor. De tror att ingen kommer eller kan göra jobbet liksom dem. Av sin rädsla och brist på förtroende kommer deras påstående av aggressiva beteenden. De har också en historia av att använda mobbning tekniker för att styra deras värld. Den har en historia av att arbeta för dem, känner att ge till dem och upprätthålla sin egen säkerhet. Omdömen

Resultatet av översittare ledaren är mycket mindre än för ett ge coaching ledare. Detta effektiv ledare litar på att människor kan och kommer att göra sitt jobb. Genom deras egenmakt, staber överträffa förväntningarna. Ledaren har tid att skapa nya affärsmöjligheter, vårda befintliga kundrelationer och driva bättre resultat.

En översittare ledare kan flytta och bli en ge coachning ledare genom avsiktlig fokus och arbete. Det finns flera åtgärder de måste vidta för att göra denna förändring: Omdömen

- Inse att deras mobbning tillvägagångssätt är inte effektiv Omdömen - Åta sig att förändringen Omdömen - Arbeta med en coach att lära sig: coachning, skapa en coaching arbetsmiljö och egenmakt strategier Z - Arbeta med laget för att övergå från att vara mobbad att bli coachad. Detta steg är det svåraste eftersom det kräver förtroende på båda sidor och tillit har inte funnits för det här laget i det förflutna. Ledaren måste bygga upp ett förtroende och ha tålamod under denna övergångsperiod tid. Deras engagemang för förändring kommer att behöva extra för att visa sitt förtroende för andra och deras vilja att riskera sin egen sårbarhet Omdömen -. Inse prestationer i teamet och varje framgång Omdömen

Mobbning beteende kan flyttas till den för. ett samarbete ledare med fokuserat arbete på den del av ledarna. Organisationer fortsätter att erkänna de negativa effekterna översittare har deras totala resultat och arbeta för att skifta ledarens beteende eller flytta mobbare ur organisationen. Agera nu för att flytta din organisation till en av egenmakt och samarbete och se resultatet i bolaget förändras. Fördelarna är häpnadsväckande. Du kommer att se ökningar av medarbetarnas prestation, lojalitet, idégenerering och dela, lagarbete, fokus och genomförande av strategiska mål. Dessa bidrar till förbättrad totala framgången för organisationen Omdömen  ..