Favorisering Skapar Konflikt i Workplace

Konflikt på arbetsplatsen kan orsakas av en boss spela favoriter. Jag jämför ofta chefen anställd förhållande till föräldrar och barn. Vi vill att våra chefer att vara rättvis. Så låt mig tala om vad som driver uppfattningen om rättvisa ... eftersom det ibland och' s egentligen bara en uppfattning och som jag har sagt tidigare, inte sanningen. Låt oss titta på de tre förare av rättvisa och sedan tala om varför favorisering händer. Omdömen

Det finns tre förare av anställd uppfattning om rättvisa
1. Hur en chef beter
2. Ingång den anställde har i beslutsfattandet Omdömen 3. Hur besluten fattas och genomförs Omdömen

Hur man undviker konflikter på arbetsplatsen:

Boss Behavior
Så den första delen av detta är att de anställda förväntar sig chefer att bete sig på ett visst sätt. Vi förväntar oss bara mer av våra ledare och detta kan inte vara helt rättvist eftersom chefer är också människor med sina egna interna utmaningar. Den som sätter en chef på en piedestal så småningom kommer att bli besviken. Omdömen

Employee Input
Smart chefer få input från alla anställda, inte bara sina favoriter. Oavsett om det är en förslagslåda eller be om feedback i möten, eller sporadiska besök inbjudande anställda i kontoret; Det är viktigt att kommunicera med dina anställda och söka deras synvinkel. Söker anställd ingång kommer att bidra till att minska konflikter på arbetsplatsen och negativa arbetsplatsrelationer.

Beslutsfattande
Det kommer att finnas många tillfällen där en chef helt enkelt inte kan genomföra ett förslag. Dock kommer att hålla de anställda i slingan och förklara varför vissa beslut fattades och erkänner förslagen som inte genomfördes gå en lång väg att hålla arbetsplatsen konflikten i schack. Omdömen

Favorisering och Drama Triangle
Review Nu när du vet vad som driver uppfattningen om rättvisa, låt och' s prata om varför favorisering händer. En mycket vanlig orsak en chef gynnar en anställd är att den anställde är uppgiftslämnaren. En chef kan känna att hon blir insiderinformation från en viss anställd som ratting på andra medarbetare eller dela inne hemligheter från frontlinjerna, men detta orsakar nästan alltid mer drama för chefen.

Den femte principen i boken, Stoppa Arbetsplats Drama Omdömen är "Stop relationsdrama". Jag presentera ett verktyg i det här kapitlet kallas Karpman triangeln. De tre dysfunktionella mönster på triangeln är offer, räddare och förföljare. Vi vet alla vad offret beteende ser ut, men förföljare kan vara svårt att identifiera om deras beteenden är subtila. Omdömen

förföljare är ofta en som verkar vara en stjärna artist, men ofta finner fel med alla andra Därför det totala bidraget från denna stjärna artist är drama snarare än lagarbete Omdömen

Låt oss säga det &';. SA förföljare på kontoret som tattles att hålla chefen informerad. Chefen får inte ens vara medvetna om manipulation men de anställda vet alla vad som händer. Denna person är oftast på kontoret med chefen en mycket mer än någon annan. Mitt råd till chefer är att akta oss för whistle blower eller tattle tale. Det är mycket troligt att den här personen som orsakar problem, även om de är en stjärna artist i dina ögon Omdömen  ..