Den nya vågen - Humanistiska Ledning och varför du behöver för att få på board.

Vår ekonomi behöver ett uppsving

Ta en titt och du kommer att se en svag ekonomi i många länder runt världen. Även om en del av detta har att göra med finanskrisen har mycket mer att göra med dålig förvaltning. Omdömen

Människor kommer att arbeta med höga förväntningar. På många arbetsplatser vuxna behandlas som barn med en överbetoning på straff, belöning och fåniga tävlingar. Lägg till detta en gammal föråldrad ledarstil, och som ett resultat, människor är rädda för att vara kreativa, ta risker, har mod i arbetet och produktivitet lider. Omdömen

I början av 20-talet, var vetenskaplig ledning fokuserad på effektivitet. Tidiga chefer förvaltas genom ett sätt spegel övervakning, kontroll av anställda och deras handlingar. Vissa arbetsplatser idag verkar på detta sätt. Följt var behaviorism med den ursprungliga idén att om folk kan involveras i arbetet med att ge feedback om hur de gör sitt arbete, skulle produktiviteten öka. Tyvärr med tiden den här modellen utökades för långt med morot och piska som de flesta moderna arbetsplatser likna. Som ett resultat i dag och' s moderna arbetare doesn &'en; t som hans eller hennes arbete väldigt mycket. Det har blivit en överlevnads nödvändighet, som arbetar enbart för pengarna. När människor arbetar för att överleva, de är inte mycket produktiva på lång sikt. Moderna arbetsplatser idag antar arbetstagare är lata och antar att de behöver konkurrens, ranking och betyg, samt hot om straff Omdömen

Idag &'; s. Arbetsplats kommer att förändras

De flesta arbetstagare don &'en; t som deras arbete och skulle lämna på ett ögonblick om de hade ett bättre erbjudande eller möjlighet. Detta gäller särskilt för dagens yngre arbetstagare under 30 år, som till skillnad från sina föräldrar förväntar arbeta för att ge balans, glädje och positiva relationer. Tyvärr, de flesta personalpolitik och program fyllda med prestanda förvaltningsmodeller och alltför många regler och begränsningar som don &'en; t mervärde verkligen vad &'; s som behövs för dag och' s moderna arbetare. Även kommer den nya generationen och de som är fortfarande i skolan mellan åldrarna 15 och 25 i cirka tio år äntligen få förändring. Dessa framtida ledare kommer att kasta belöningar och erkännande, performance management modeller, och andra lika modeller av morot och piska. De kommer att ersättas med utvecklas arbetsgrupper, omedelbar feedback, och snabbrörliga sociala nätverk. Dessa framtida ledare kommer att se tillbaka på den årliga översynen och undrar vad var syftet? I stället kommer de att använda ett system med två sätt omedelbar kommunikation som bygger på öppenhet, förtroende och respekt. Mål och mål kommer att fastställas och övervakas som idag men på ett mer samarbets sätt utan målet att fånga människor som gör saker som är fel på jobbet. Omdömen

Hur kan vi göra positiva förändringar nu? Omdömen

Chefer idag måste ompröva sitt beteende och antaganden om vad som driver människor i arbete. De måste fråga, och" Är vi det möjligt för glädje på jobbet eller bara rädsla som begränsar tillväxten och kreativitet &"; De måste fråga, och" Ska vi ledande hälsosystem eller system som är bestraffande och stagnerande &"; It &'; s tid att prova nya metoder som tar mod genom dag &';. Ledare Omdömen

Den nya humanistisk förvaltning är här nu

En ny våg behövs nu, som jag kallar humanistisk Management. Det är system baserade och är uppbyggd kring en ny arbetsmodell av förtroende och samarbete mellan ledning och medarbetare. Skriftliga utvecklingssamtal ersätts med daglig ansikte mot ansikte kommunikation där så är möjligt. Dialog mellan arbetare och ledning är feedback baserat inte utvärderande i naturen. Morot och piska ersätts med modeller som belöning laginsats ersättning. Restriktiv politik och regler ersätts av arbetsplatser som tar emot de sätt på vilka människor gillar att fungera bäst. Arbetsbeskrivningar och andra icke-mervärde personalpolitik ersätts med processer och utvecklas möjligheter för människor att bidra på flera områden utifrån deras förmågor och intressen vid tidpunkten. Human Resources modeller förändras också att placera fokus på att möjliggöra glädje i arbetet som först då kommer en person känner oantastbara och redo att göra en fullständig bidrag. Denna nya våg av humanistisk Management kommer att fokusera på folk över resultatet med en klar uppfattning om att detta är vägen till framgång. Ledningen kommer att hantera genom coachning, samarbete som affärspartners inte av maktpositioner eller makt. Detta är bra för människor, företag och viktigast för samhället. Omdömen

girighet under optimerar systemet

Tyvärr, såvida beteende ändras, mönster fortsätter. Om vi ​​tittar på Enron krisen, Dot Com kraschen, inteckning härdsmälta och den pågående beteende på Wall Street, har beteende inte förändrats och vi är på väg för ännu en kris i ca 2 år. När organisationer hantera genom att skapa vinnare och förlorare med sina anställda, förlorar alla. Omdömen

Hur förebild den nya bästa managern?

Först ändra dina antaganden kring människor. Ta en ny position som människor gör sitt bästa på jobbet när deras djupa intressen och förmågor, som de är motiverade att göra, är i linje. Människor vill känna intjänade på jobbet. Folk vill bidra och göra en skillnad. Folk vill ha feedback på arbetet inte utvärdering. Behandla människor som partner, som vuxna i samarbete. Eliminera icke-mervärdesresultatöversyn, fåniga tävlingar, slogans, restriktiva arbetstid och alla straffåtgärder. Aktivera mer flexibilitet, mer balans, och mer kreativa sätt att arbeta. Som ett resultat kommer den organisation se bättre resultat. Det kan lätt att läsa den här artikeln och avfärda detta som en ny ålders önskelista för arbete. Detta skulle vara ett misstag. Den yngre generationen växer upp snabbt och kommer att genomföra detta i båda fallen under de närmaste 10 åren. Den kommer att genomföras på grund av det nuvarande systemet isn &'; t arbetar för företag eller för människor. Den nya vågen, humanistisk Management, kommer och du skulle vara klokt nu för att få ombord Omdömen

l &';! Ll hejar du på när du går Omdömen

Craig Nathanson Omdömen  !. ;