Ja, berätta och få ner till Business

När du är ledare, CEO, managing partner eller ägare av en organisation, föreslår jag att göra tid i ditt schema för regelbundna ansvars möten med ditt folk. För att verkligen hålla människor ansvariga, måste du vara i kontakt med dem rutinmässigt och ofta. Regelbundna möten ger dig struktur för att göra det. Omdömen

Så här är du, sitter över skrivbordet eller konferensbord, och ditt team medlem stirrar tillbaka på dig väntar på dig att säga något lysande. Inget tryck där, eller hur? Omdömen

Goda nyheter. Detta handlar inte om dig kommer upp med någon form av tal eller ensidig uppsättning direktiv. Det handlar om att ställa frågor och lyssna - verkligen lyssna - till svaren. Jag ska även ge dig en mall för ett ansvarsmöte. Omdömen

Den mest kraftfulla samtal, dock går utöver mallen. Verkligt effektiva ledare bygga relationer som främjar öppenhet, säkerhet och kommunikation. Omdömen

Som en laser skivor just genom vad det är skärning, följande fraser skär genom ursäkter, vanor, skuld och andra saker som stannar eller blockerar den här personen från att vara produktiva och framgångsrika. Med det ur vägen, kan du komma ner till att hjälpa den person som uppfyller hans eller hennes mål. Omdömen

Innan du ens sitta ner för ditt första möte, du kommer att skapa en initial överenskommelse. I detta avtal, gör det klart att du har fått en hel verktygslåda full av dessa lasrar, och att om du hör ursäkter, vanor och skylla på gång, du kommer att skära igenom det. Omdömen

Är du redo? Här är de fraser:

1. Säg mig vad jag ska be dig om. Verkligen, vad ska jag ställa just nu? (Vi vet mycket mer än vad vi ger oss själva beröm för. På sätt och vis handlar det om att låta människor coacha sig.) Katalog

2. Berätta vad som verkligen inte hanteras eller håller dig tillbaka. C'mon, vad som verkligen händer här? (Detta är bra när du har suttit en stund att lyssna på någon plats skulden och göra ursäkter, eller som de kjol runt ett problem eftersom de är uppenbarligen generad.) Katalog

3. Berätta hur man erkänna och uppmuntra dig. (Det är olyckligt att ledarna inte är bra på att erkänna människor. Om du inte kan göra det på egen hand, be folk att hjälpa dig att göra det!) Katalog

4. Fråga mig hur jag uppfattar hur du stöter på. (Detta är en tvåvägskommunikation. Ge den andra personen tillstånd att ge dig samma feedback. Ingen av er bör se detta som kritik, eftersom du ber om det.) Katalog

5. Säg mig vad jag kan ändra på det kommer att förbättra kvaliteten på mitt ledarskap. (Coaching är interutvecklings - både tränare och coachee kan växa, lära och förbättra hela tiden.) Katalog

6. Säg mig när det är något på gång. Tolerera ingenting mellan oss. (En ansvars session finns ingen plats att sopa något under mattan.) Katalog

7. Be mig att göra detta roligare för dig. (Motivationen att lyckas måste komma inifrån den andra personen, men som ledare kan hjälpa dem att göra det.) Review

Kan du se hur dessa laserskarpa fraser kunde stoppa improduktiva skämten i dess spår och hjälpa dig komma ner till företag? Du då? Vad finns i din väg Omdömen  ?.