Inte löser problem!

CHALLENGE av ledarskap är ÄNDRA. En chef eller administratör kan hålla status quo, men det tar en ledare för att skapa förändring. Traditionellt har ledarna närmade förändring som att ta itu med problem. De använder problemlösning färdigheter och kritiskt tänkande. Oftast har det varit en top down-strategi för att skapa förändring och detta kan mycket väl förklara varför förändringsarbete har en så dålig rap.

Tänk på det. Får du upphetsad när man står inför ett problem. Nej, du blir defensiv och skyddande just vid en tidpunkt när du behöver vara kreativ och expansiv. Överlevnad idag beror på kreativitet, uppfinningsrikedom och ingången och engagemang av arbetarna, av vilka ingen kommer lätt med en uppifrån och ner, problemlösning strategi för att ändra. Omdömen

Appreciative Inquiry ger en alternativ metod för att ändra på det är synen ledde , med fokus på möjligheter, främjar generativ tänkande och är själv och grupp riktad Omdömen

Sue Annis Hammond, författare till “. Den tunna bok Appreciative Inquiry &"; stater, och" Appreciative Inquiry är en spännande filosofi för förändring. Den stora antagandet om Appreciative Inquiry är att i varje organisation något fungerar och förändring kan hanteras genom att identifiera vad som fungerar och analys av hur man gör mer av vad som fungerar och ".

Business guru Peter Drucker tar det ett steg längre när han sade, &"; Hjärtat av ledarskap är att skapa en anpassning av styrkor på ett sätt som gör våra svagheter irrelevant &". Det är där Appreciative Inquiry verkligen skiner Omdömen

Jämför. Problemlösning Appreciative Inquiry Omdömen Negativ med naturen Målmedvetet positiv Omdömen Vanligtvis uppifrån och ner Mycket deltagande Omdömen Högt motstånd Omvandlar inre dialog Omdömen defensiv, bromsande stimulerar kreativitet
Dikterad att lära genom att göra Omdömen

Ändringar som inletts med Appreciative Inquiry har en högre sannolikhet för framgång eftersom
I varje organisation, fungerar något Omdömen Söker vad som fungerar skapar en positiv attityd kritisk till framgång i någon strävan
handlingen att ställa frågor börjar ändringen Omdömen vad vi fokuserar på som individer och som organisationer blir vår verklighet Omdömen Människor är mer benägna att förändras när de är en del av processen och ta fram det bästa av det förflutna. Omdömen

Om du har försökt förändringsarbete i det förflutna utan framgång eller bara funderar på en förändring initiativ, kanske det skulle vara meningsfullt att åtminstone undersöka med hjälp av Appreciative Inquiry. Peter Drucker sammanfattade det bäst när han sade, och" Det bästa sättet att förutsäga framtiden är att skapa den och ".

Don &'en; t lösa problem, skapa önskad framtid Omdömen  .!;