Kultur är oskrivna Uppsättning av regler inom din Business

Vi har alla ett antal oskrivna regler om hur vi gör saker och hur vi förväntar oss människor att reagera på oss. Jag växte i en tuff grannskap, där om du visade på brister, skulle du bli mobbade och behandlas som en utstött. Trodde du att jag behövde skickas ett e-post eller ett PM, när jag växte upp att bli informerad om detta? Eller var det bara en oskriven regel om hur saker och ting var i grannskapet. Det var en nästan medvetslös vetskap som genomsyrade genom kvarteret. Detsamma gäller om den oskrivna regler, som utgör kulturen inom din organisation Omdömen

Har du någonsin hört människor i din organisation säger saker som “. Runt här, vill du aldrig stå ut från mängden , som mana letar alltid efter syndabockar att offra för att förklara sina egna tillkortakommanden och" Detta uttalande är fylld med alla typer av utmaningar för varje organisation och är den typ av oskrivna filosofi inom alla företag, som utgör kulturen inom den organisationen. Det finns många oskrivna kulturella filosofier eller regler inom varje företag, som dikterar framgång eller misslyckande i din organisation. Omdömen

Organisationskultur är effektivt kollektivt sätt att personer inom ditt företag tänka och agera och leds av den oskrivna filosofier eller regler inom ditt företag, som beskrivits ovan. Varje företag har en kultur, som antingen har noga utformats för att påverka människor och' s åtgärder på ett visst sätt för att få bra resultat, eller det är något som har bara slumpmässigt utvecklats och kan antingen hjälpa eller hindra prestanda inom organisationen . Om du inte tar kontroll, förstå och aktivt förvalta kulturen inom din organisation, kommer svansen så småningom börja vifta hunden och kulturen inom ditt företag kommer att börja negativt påverka prestanda inom din organisation. Omdömen

Ta kontroll och bli en aktiv förvaltare eller optimerings av kulturen inom din organisation, har aldrig varit viktigare än vad det nu är. Cykeln av förändring, vi som individer och företag möter varje dag, accelererar i en alarmerande takt. Det enda som är säkert är just nu att saker och ting kommer att förändras. Vår utmaning som affärsmän och privatpersoner är att acceptera detta som den nya normala och precis som vi måste göra affärer framöver. Ju förr någon ledare omfamnar detta begrepp och introducerar en kultur för att stödja detta, desto bättre utrustade verksamheten blir att blomstra under de kommande åren. Omdömen

Optimera kulturen att stödja affärsmålen och den oundvikliga ändrar verksamheten kommer att möta under de kommande åren, är lika eller ännu viktigare än era ansträngningar att förbättra försäljningen, R &D eller någon annan organisatorisk disciplin, inom din organisation. Stora ledare vet att genom att optimera kulturen inom sina verksamheter, kommer de att ha ett sätt att stödja alla visioner de skapar. När du kan aktivt direkt kulturen inom din organisation, har du ett spel förändras fördel gentemot dina konkurrenter, ett sätt att slå de ekonomiska utmaningar vi står inför just nu och i slutändan ett sätt att påskynda värdet proposition i din organisation. Omdömen

Optimera och aktivt förvalta kulturen inom din organisation, är inte bra att ha. Det har blivit en viktig ledarverktyg, som hjälper dig att producera den typ av resultat du letar efter i din verksamhet. Alla ledare som försummar förståelse, körning och skapa en kultur för att stödja sin vision, gör det på egen risk. Omdömen

Det är osannolikt att du har hört talas om Alaris Medicinska system, men jag är nästan säker på att om du har hade någon anledning att besöka en läkare, har du sett eller varit utsatt för en av sina produkter. De var på randen till konkurs, med bankirer flåsar halsen, en aktiekurs om 31 c och skuld på cirka $ 525 000 000. Dave Schlotterbeck tog över rodret på Alaris och efter försök att vända verksamheten runt med traditionella intäkter och balansera metoder ark, försöker köra efter skatt ökade och kostnaderna nere. Företaget höll bara spiral längre och längre in skulden. Omdömen

Dave började misströsta och tyckte att det inte fanns något sätt för honom att fixa detta krisdrabbade företag. En eftermiddag han hade en diskussion med en av de marknadsansvariga. De diskuterade varför saker och ting inte fungerade ut. Marknadschefen påpekade att det fanns en liten kärna av personer inom näringslivet, som trots jämmer och elände fortfarande leverera stora arbete. Han hänvisade till dessa som “ Gå till Människor &"; inom verksamheten. Detta enkla koncept utlöste en våg av spänning i Dave och han tillbringade helgen läsa varje bok han kunde hitta på organisationskultur och hur man får alla i branschen att bli “ Gå till Människor &" ;.

Efter att investera tid att utforska kulturen inom Alaris, började Dave inse varför han inte kunde förändra saker inom verksamheten. Den kultur som hade utvecklats inom Alaris under årens lopp var effektivt neutralisera varje positivt begrepp eller idé han försökte införa. Kulturen inom Alaris, var en där folk undvek att ta risker och de krympte ifrån någon hög synlighet tillfälle, av rädsla för att bli en av de offerlamm, när saker och ting alltid gick fel. Denna kultur hade främjas över på grund av de erfarenheter som folk haft. Det var brukligt inom Alaris, att kraftigt bestraffa fel och varje möjlighet att människor som har kul eller njuter sina jobb var strängt förbjudet.

Kulturen inom Alaris hade utvecklats till en av överlevnad. Folk var mer orolig för att skydda sig själva och undvek någon möjlighet att sticka ut, av rädsla för straff eller sämre med förlora sina jobb. Dave gjort omedelbart ett beslut att sluta fokusera på det ekonomiska resultatet och lade sin energi 100% bakom flytta organisationskulturen inom verksamheten. Inom en relativt kort tid, Dave och hans ledarteam ändrade den dagliga erfarenheten, som alla utsattes för på Alaris. Människor &'; s övertygelse började att flytta och inom en relativt kort tid de införde de mycket nödvändiga kulturella förändringar, de behövde. Strax efter dessa ändringar infördes, började Alaris att flytta till vinst igen. Omdömen

Kulturen inom alla företag skapas av erfarenheterna folket utsätts för varje dag inom organisationen. Det sätt på vilket ledningen interagerar med sina team varje dag dikterar hur denna erfarenhet utvecklar för människorna i sina lag. När en ledare agerar omedvetet varje dag, utan hänsyn till hur deras handlingar kan påverka människor inom sina lag, de omedvetet skapar kulturen inom sin organisation. Eftersom kulturen är den främsta drivkraften i alla företag, är det inte långt klokare för varje ledare att medvetet tänka på de erfarenheter som de skapar för sina lag och att arbeta för att skapa en upplevelse, som stöder, snarare än ventiler deras vision. Omdömen

Erfarenheterna människor utsätts för varje dag är de katalysatorer, som främjar tro de slutligen utvecklas. Detta är vad som utlöser de outtalade regler inom kontoret, som säger saker som “ Runt här är det bäst att krympa i bakgrunden och inte märkas &"; Dessa oskrivna filosofier eller regler, är ett direkt resultat av de erfarenheter människor utsätts för varje dag. Dessa oskrivna regler sedan köra alla åtgärder inom verksamheten.

Är det inte klokt för alla ledare att medvetet tänka på erfarenhet, han eller hon skapar för hans eller hennes team har varje dag? Genom att skapa den typ av upplevelse varje dag, vilket kommer att stödja sin vision, stora ledare vet att de etablerar nya föreställningar eller oskrivna regler som i slutändan kommer att diktera vilken typ av åtgärder de gruppmedlemmar tar varje dag. När du skapar rätt erfarenhet för ditt lag varje dag, de fastställa en uppsättning positiva och stödjande föreställningar, som kommer att inspirera dem att vidta rätt åtgärder varje dag. När dina lag är inspirerade och de tar rätt åtgärder, vilket ger din vision blir oundviklig Omdömen

http://www.andrewhorton.co.za Omdömen  ..