Tips för 1st Time Manager

När jag lämnade college, precis som många trodde jag att hantera människor innebar att du gjorde det i din karriär. Istället, nu tror jag att hantera människor är ytterligare ett steg mot en annan karriär mål. Mitt jobb består av handel med chefer och chefer på företag både stora och små, företag, både nationellt och internationellt. Jag har självklart min egen stil, men som förvaltningen av vissa andra. Jag har behandlat dåliga chefer också. Men efter ett tag, i min verksamhet som du kan oftast vädra dem och du undvika att arbeta med dem. Omdömen

Nedan har jag sammanställt en lista över egenskaper och metoder, som framgångsrika chefer rätta sig efter. Dessa togs från båda mina erfarenheter samtidigt hantera människor samt några av de kunder jag har arbetat med vars taktik jag har både observerat och komma till respekt. Omdömen

1. Inte detaljstyra. Ni har hört detta om och om igen, men att lära att inte detaljstyra kräver övning och förtroende för dig själv. Detta kommer i form som du är säker på de människor som är under dig och att du utnyttjar sina styrkor därefter. Omdömen

2. Med tiden lär inte hantera alls. De bästa cheferna är inte chefer på alla. De kan föra samman ett team, ge dem mål och vara där bara för att hjälpa. Bra chefer inte delegera eftersom deras lag är sammanhängande och fungerar som en enhet. Anställa rätt personer och dina konkurrenter kommer inte vet vad träffar dem. Omdömen

3. Kompensera ditt lag. Om du inte vill betala, så får man inte talang. Du kan lova dem världen och gräva upp andra skäl att inte betala dem hela beloppet, men alla andra gör det. Därför måste du ha en heck av ett tvingande skäl till varför de bör arbeta för dig och få ersättning under marknadsvärdet. Omdömen

Dessutom, om du inte kompenserar väl, riskerar du omsättning. Inte nog med att omsättning förlorar du talang, de skadar moral. Utbildning nya människor tar tid och ibland måste man betala ett företag som mitt en massa pengar för att hitta dem. Om du gör det, och personen lämnar du sedan lämna ditt företag med en stor faktura och ingen ROI. Omsättning, som en krubba, är eländig och de gör du ser dåligt. Omdömen

Om du inte är villig att betala för talang, det finns människor som väntar i linje som kommer. Omdömen

4. Vet din roll. Mer troligt än inte, dina anställda kommer att visa sig vara viktigare än du. Medan du gör vad du behöver göra, de är på frontlinjerna. Frontlinjen trupper är viktigast. Din roll är att ställa frågor och lyssna. Omdömen

chefsbefattningar är inte så svårt som vissa säger om du hyr smarta, kompetenta människor. Allt du är är ett bollplank för idéer. Nästan alla stora amerikanska armégeneral eller USA: s president tillbringar eller spendera en bra tid under ett krig med frontlinjen trupper. Frontlinjen trupper är de som vet saker. Omdömen

5. Gå till slagträet för dina anställda. Om en anställd behöver en höjning, tala. Var inte rädd för att gå till din chef och göra ett mål till varför den här personen ska få mer betalt. Din lojalitet ligger med ditt team, inte din chef. Omdömen

6. Omsorg om människor som är under dig. Om du inte bryr dig för varje gruppmedlem av era, det kommer inte att fungera. Omdömen

7. Visar omedelbart självbelåtna, ineffektiva människor dörren. För att göra det, kan du behöva göra ett övertygande argument till din chef eftersom bränning personer kostar en massa pengar. Omvänt, i slutändan, att bli av med dessa människor kommer att inte bara rädda dig, men gör du mycket framgångsrik. Men måste du göra det på ett sätt som andra inte uppfattar du kastar runt auktoritet. Omdömen

8. Fastställa fasta förväntningar, men bara en gång. Min bestämda betalar våra medarbetare en hel del pengar och de är alla nya högskoleexamen. Den första dagen, jag bara sitta ner dem och vänligt såg att om de inte producerar, de är ut genom dörren. Det behöver aldrig sägas igen och allt visar sig bra. Om jag sagt det mer än en gång, det skulle få mig att se arrogant och hotfullt. En gång är tillräckligt. Omdömen

9. Förbereda dem för att ersätta dig. Om du är i ledningen vid en ung ålder, inte stanna där, strävar efter att vara vd en dag. Inte hotas av dina anställda. Jag hade en klient för länge sedan som berättade för mig att vissa människor som vi presenterade var för smart och kan ta hans jobb. Vi sköt honom som en klient och det värsta var att vi älskade HR kvinna; hon var stor. Omdömen

Det finns ingen framgång i att vara rädd för potentialen hos dina anställda. Se till att varje person i ditt team, i fall av en krona, kunde steg upp för att göra dina uppgifter på ett effektivt. Inte för att det är en stor bedrift för mitt lag, men jag har absolut lägsta IQ på kontoret och det får mig att må bra. Omdömen

10. Ta dem med dig. Det finns inget mer värdefullt på arbetsmarknaden än en chef som kan lämna till ett annat företag och ta 50% eller mer av de anställda med honom eller henne. Bly ordentligt och din arbetsgivare kommer att frukta detta och du och ditt team kommer inte bara att göra en massa pengar, du kommer alla så småningom att driva bolaget. Slutmålet är att få dessa människor omkring dig hela tiden under din yrkeskarriär Omdömen  ..