Sårbara Leadership

sårbara och ledarskap är vanligtvis inte två ord eller begrepp som vi tillsammans. De flesta av oss, inklusive jag själv, har fått lära sig att vara en "god ledare" vi måste vara stark, dömd, och självsäker. "Låt aldrig dem se dig svettas," vi har blivit tillsagd. Omdömen

Men jag tror att det är dags för dem av oss som vill inspirera, motivera och leda andra att kliva in i vår roll som ledare med öppenhet, ärlighet och sårbarhet. Som Moder Teresa sade, "Ärlighet och öppenhet gör dig sårbar Var ärlig och öppen i alla fall.". Omdömen

En del av oss har särskilda ledarroller i livet - vi hantera andra människor i vårt jobb, vi är chefen för ett företag, lag, kommitté, eller organisation, är vi involverade i skolan eller samhällsaktiviteter där vår uppgift är att leda andra, vi skriver, talar, eller coach andra människor om att ta sina liv till nästa nivå, och mycket mer.

Och även om vi inte håller en viss ledande position i det vi gör, bara om alla av oss har möjlighet att vara ledare på olika sätt. I våra familjer, med våra vänner, i vårt samhälle och i vårt arbete -. Vi har förmågan att påverka andra på ett positivt sätt och många av oss har en djup önskan att påverka dem omkring oss Omdömen

Vad händer om i stället för obsessing om att vara smart, kvalificerad, stark, kraftfull, innovativ, kreativ och andra konventionella ledaregenskaper - vi tillät oss att vara sårbar som ett sätt att frigöra oss från det intensiva trycket vi ofta känner som ledare och som ett sätt att påverka människor på ett autentiskt sätt. Omdömen

Även om det kan verka kontraproduktivt intuitivt och kan ibland vara lite skrämmande, är en sårbar ledare är vad jag tror behövs (och ofta saknas) i våra företag, skolor, kyrkor ., samhällen, regeringar och vår värld i dag Omdömen

Här är några viktiga principer för utsatta ledarskap:

1) Erkänn och äga dina misstag - Vi gör alla misstag, särskilt som ledare. Ju mer villiga vi är att erkänna och äga våra misstag (inte göra ursäkter, punkt fingrar, eller undvika ansvar) desto fler andra kommer att lita på oss och vill följa vårt exempel. Att ta ansvar, be om ursäkt, och att gottgöra för de misstag vi gör är inte alltid enkla saker att göra, men de och' re viktigt för oss att ha verklig trovärdighet hos människorna omkring oss Omdömen

2) Dela din rädsla och. otrygghet - Rädsla och osäkerhet är oskiljaktiga från att vara människa och att vara en ledare. Vi får alla rädda, men alltför ofta förnekar eller undvika det, så att inte ser svag. Men erkänna vår rädsla och dela det med andra gör ett par viktiga saker. Först av allt, kan det frigöra oss från fruktan själv. För det andra, gör det andra att inse att vi är människor. För det tredje, det ger människor omkring oss tillåtelse att känna och uttrycka sin egen rädsla, vilket är viktigt för individer och grupper, om de ska träffas och gå igenom motgångar. Dela våra farhågor med andra är inte något vi gör för att göra ursäkter eller att dumpa våra "stuff" på andra människor, det är en djärv handling av känsliga ledarskap och något som kan ha en djupgående inverkan på dem omkring oss. Omdömen

3) Don &'en; t tar dig på för stort allvar - Det är viktigt för oss att ha ett sinne för humor och inte få alltför fullt av oss själva, vilket är något som många av oss gör, särskilt som ledare. Som jag skämtsamt säga till min fru Michelle ibland, "Har du någon aning om hur viktigt jag tror att jag är?" Vi måste skratta åt oss själva, varsel när vi får alltför allvarliga, och har tillräckligt med självkännedom för att hålla saker och ting på ett hälsosamt perspektiv Omdömen

4) Dela dina egna processen, resa, och utmaningar. - Vi är alltid gå igenom en process av tillväxt, upptäckt och utmaning i livet - särskilt som ledare. Denna process behöver inte vara svårt eller smärtsamt, men ibland kan det vara. Ju öppnare vi är om vår egen process och mer villiga vi är att låta människor runt omkring oss veta vad vi har att göra med, lärande och utmanas av - ju mer vi låter dem veta vilka vi verkligen är, ge dem insikt hur vi arbetar, och skapa en miljö omkring oss som är öppen, äkta, och främjar för individuell och kollektiv tillväxt Omdömen

5) Be om och få hjälp från andra -. Som ledare de flesta av oss gillar att hjälpa andra, men ofta vi har en svår tid att be om och ta emot hjälp. Begär hjälp kan uppfattas, särskilt av oss, som ett erkännande av svaghet eller ett kvitto på att vi inte kan göra något. Men alla av oss behöver hjälp och stöd - och i vissa fall behöver vi en hel del av det. Att vara den typ av ledare som är bekväm nog med sig själv och människorna runt omkring dig att erkänna när du inte vet något, kan inte göra något, eller helt enkelt behöver hjälp med att göra något hända, är inte ett tecken på svaghet; det är både ett tecken på styrka och en möjlighet att ge andra på ett autentiskt sätt Omdömen  ..