Överbetoning på belöning och Punishment

Anställd erkännande Omdömen

Låter det bekant? It &'; s fredag ​​och en annan dag på kontoret. Idag är anställderkännande dag. Som vanligt en gång i månaden avdelningschef samlar hela gruppen för en timmes möte. Anställda kommer till ansiktslösa konferensrummet och väntar den månatliga fest anställderkännande. En kommitté bestående av chefer och en representant mänskliga resurser träffas varje månad för att bestämma vilka anställda kommer att få utmärkelsen. Gruppen väljer 5 människor runt några subjektiva kriterier och pristagarna tillkännages i det här laget möte. Varje vinnare får en $ 50,00 kupong för middag. Som namnen offentliggörs alla i publiken skiftar orolig i sitt säte hoppas deras namn segrade &'en; t kallas. Vinnarna känner sig lite generad över att plockas och undrar om det kommer att påverka deras relationer med sina kamrater som didn &'en; t få utvalda. De oroar också om de måste arbeta ännu hårdare nästa månad. Mötet avslutas med en tårta och alla i alla ca 2 timmar produktivitet försvinner som står för tusentals dollar. Fortfarande, förvaltning och mänskliga resurser går bort känslan bra de motiverade personal! Omdömen

Det är inte möjligt att motivera andra

Det är inte möjligt att motivera andra. Ändå försöker vi fortfarande. Chefer antar att genomföra program för att motivera med löften om belöning eller hot om straff är precis vad människor behöver för att hålla sig vaken på jobbet. Från min erfarenhet det och' s ganska motsatsen. Större tonvikt bör användas undervisa folk hur man motiverar sig vilket i sin tur leder till ökad produktivitet och övergripande fördelar för den nedersta raden i organisationen. Omdömen

Läs mer betoning på inriktningsOmdömen

Människor må bra på jobbet när de kan anpassa sina förmågor och intressen. Människor må ännu bättre utan hot om straff eller belöning. Chefer bör hålla bort frestelsen att belöna eller bestraffa. De båda fungerar bara på kort sikt. Som den brittiska forskaren Herzberg föreslog, de flesta människor vill ha samma grunderna i arbetet (bra chef, trevlig kontor, konkurrenskraftig lön, och intressant arbete). När detta är på plats människor är mer intresserade av sin egen personliga utveckling och på någon nivå gör konsekvens av det arbete de utför. Omdömen

Jag minns i början av mitt arbete karriär en säljtävling. Chefen tog oss in i ett rum och berättade hur dåligt en produkt gjorde. Han meddelade att den person som skulle sälja det mesta i den följande månaden skulle vinna en resa till Hawaii. Jag minns att tänka för mig själv, hur dumt det var. Jag tänkte redan då att denna tävling skulle faktiskt köra ner försäljningen. Den överbetoning på priset skulle orsaka förlora kundfokus. Jag hade rätt. Försäljningen sjönk 30% följande månad under tävlingen. Det skulle ha varit bättre att förklara för säljteam problemet med underpresterande produkten. Dessutom
det

skulle ha varit bättre att arbeta på att förbättra produkten så att säljarna skulle vara stolt över att sälja det till kunderna. Omdömen

Den berömda kinesiska filosofen Lao-Tzu sade &' ; Det är bättre att inte göra förtjänar en fråga om belöning färre människor konspirerar och hävdar &';. Omdömen

Snabb och effektiv Omdömen

Modern förvaltning gillar snabba resultat. Betoning på belöning och bestraffning är lätt att mäta. Det kan skrämma folk nog att få kortsiktiga resultat. Långsiktigt är det berövar själen av människor och deras arbete. Det finns många faror med belöningar. När belöning är målet i fokus blir mycket smal. Jag minns mina ledande befattningshavare dagar då våra bonusmål sattes i januari. Vi gick igenom våra mål månatliga att se till att våra stora bonusnummer kan uppfyllas. Detta kan vara en enorm stimulans när bonusen kan vara upp till 10 gånger din grundlön. Problemet kan vara så de affärsmässiga krav change management fortfarande fokuserade på bonus mål från tidigare under året. I stället skulle vara mycket viktigare eftersom affärs ändras för att fokusera på det arbete som behöver göras. Omdömen

Rewards leder till dålig vana Omdömen

När belöningar står på spel, den enklaste vägen tas. När detta inträffar går mod, kreativitet och risktagande ner. Omdömen

Studier av Deci och Kohn och andra har även föreslagit att i bästa fall genom att belöna en person som inte gillar sitt arbete, blir han nöjd bara tills nästa bonus. Värsta, när belöna en person som gillar hans arbete, går hans prestation ner med nya hotet om övervakning av en verksamhet som en gång en person som befunnits glädje av. Omdömen

Målet är ett samarbete Omdömen

Fråga någon chef och du kommer att höra. "Vi vill att våra medarbetare att arbeta together'.Yet om man studerar ledningssystemet hittar processer, program och belöning aktiviteter som tvingar konkurrensen mellan människor Omdömen

Stoppa överbetoning av belöningar och straff

Betala folk konkurrenskraftiga löner och ge arbete värt att göra. Hjälpa människor att göra rätt arbete som ger utmaning och matchar sina förmågor och intressen. Omdömen

Om möjligt ge anställningstrygghet, eliminera alla former av konkurrens mellan människor och främja en öppen kommunikation och en förtroendefull miljö på jobbet. Omdömen

Kasta ut gamla idéer

Klockan är nu nya metoder för att möjliggöra framgång i arbetet. Tänk om du var tvungen att göra det möjligt för folk utveckling i arbetet och du nog &'; t belöning eller straffa vad skulle du göra? Detta är den viktigaste frågan för den bästa managern att fråga Omdömen

Craig Nathanson Omdömen  ..