Är "vinna till varje kostnad" Number 1 Kvalitet för fantastiska ledare

En intressant utveckling i Porsche vs Volkswagen drama har varit den senaste avgång det &';? S VD i 17 år, Wendelin Wiedeking. Det kan också vara att Wiedeking gjordes att lämna. Det var en mycket plötslig beslut. Omdömen

Wiedeking tog över ledningen av Porsche när automaker tycktes vara på sin sista ben. Under de 17 år vid rodret, Wiedeking vänt förmögenheterna av lyx marque och byggde om företaget till en mycket lönsam organisation Omdömen

Han var särskilt en stor förespråkare av filosofi och ';. Lean tänkande och' hjälpa Porsche minska sina kostnader dramatiskt och frigöra kapital för att investera i nya modeller, inklusive de mycket framgångsrika 4 &gånger;. 4 modell Cayenne Omdömen

Som chef och ledare han är känd på Porsche för att ha en järnhand. Han ser sig själv som den största och bästa och förväntar andra att köpa in myten. Han erkänner att han hatar att förlora. Omdömen

Personer som arbetar med honom och känner honom beskriva honom som desperat att bli erkänd och erkänd som den bästa. Han beskrivs som en Ghetto-Boxer. Det är någon som har klivit ut ur gettot miljön, men fortfarande har mentaliteten av en street fighter i sig själv. Omdömen

Han är också beredd att ta stora risker. När han utsågs till chef för Porsche det var en position med mer än en reell möjlighet för misslyckande. Med järnhand han reducerade arbetskraften med en tredjedel och fokuserade på kostnadssänkande åtgärder i varje avdelning införa Toyota &'; s JIT (just in time) modell Omdömen

Dessa typer av förvaltningsverksamhet didn &';. T kär Wiedeking till hans personal. Han anses vara den big boss som alltid måste bli dyrkad. Han bäckar ingen argument. Han hävdar att han inte har någon rädsla. Omdömen

Han anses ha absolut inga skrupler och vara beredda att sätta på sitt eget lag om situationen skulle kräva det. Med andra ord kommer han att använda alla medel till sitt förfogande för att se till att han lyckas. Omdömen

Som beröm och erkännande för sina insatser han rankas högt i ledningen listan når andra plats i 2009 i Power List, en lista av de mest inflytelserika människorna i bilvärlden. En lista som leds av ordföranden i Honda Omdömen

Reflektera på Wiedeking &';. Ledning och ledarstil man ser att Porsche gynnades av sin diktatoriska, vinna till varje pris, stil när bolagets &'en; s förmögenheter avtagande.

Är detta en ledarstil som är lämplig för alla företag? Omdömen

Är detta det enda sättet att företagen måste hanteras särskilt i tider av turbulens? Omdömen

Men studier och aktuella trenderna inom denna bransch stöder en mer inkluderande ledarstil. Hantera med konsensus snarare än genom att diktera personal. Det ska bli intressant att se vad företag att överleva den nuvarande krisen och hur de överlevande var ledningen genom lågkonjunkturen. Omdömen

En sak är säker, det kan vara en idé för GM eller Chrysler att gripa tag i Mr Wiedeking att hjälpa dem med sina företag. Här är en räddningsspecialist utan en utmaning. Ta tag i honom så fort som möjligt Omdömen  ..

ledarförmåga

  1. Utmaningen att hantera en virtuell Project Team
  2. Definition:. Förvaltning Style
  3. Få Quality Services från Outlook Contact Manager Software Companies
  4. Är du Ledande från vem du är, eller vem du är inte?
  5. Hur man vet om du är en Micro-Manager
  6. Skillnad mellan MVNO och därmed MVNE
  7. Hur du kontrollerar att din hjälp är verkligen Helping
  8. Använd Data Bifoga för att expandera informationen i din kund Database.
  9. Effektiv Product Management för att definiera värde av Alla Company
  10. Avkodning Conflcit
  11. Hur att marknadsföra ditt evenemang snabbt med Goodbuzz
  12. Välj targeting På insidan Internet advertising
  13. Boomer Success Strategi Skapa Sacred tid för dina Business
  14. Anställda Behöver lite Perspective
  15. Entrepreneurial ledarskap och management: profil framgångsrik Venture Capitalist William H. Draper …
  16. Enkel Bokföring för små Business
  17. Öka trafiken med Banner Advertisements
  18. Råd för nya chefer - Förstå Spelarna och göra Materiella Progress
  19. Stoppa Planering, glöm "Hur", Just Go For It
  20. Hur För att producera en Interpersonell marknadsföring och reklam Campaign