Få Clever Together: Building Team Collaboration

Individuellt vi människor är de smartaste varelserna på jorden. Eller åtminstone vi vill gärna tro det. Du märker jag sa individuellt. Men ibland när man arbetar vi tillsammans producerar långt från-perfekt resultat. Omdömen

Genom historien har vi dragit av fantastiska bedrifter som ett resultat av vår förmåga att samarbeta och bygga vidare på våra gemensamma ansträngningar. Som en art, när vi samordnar och spela för vårt högre syfte, vi är ganska häpnadsväckande. Lanseringen av Hubbleteleskopet är ett bevis på vad vi kan åstadkomma med våra samarbeten. Aldrig har vår förmåga till &'; dra ihop och' varit viktigare eller mer utmanas av den miljö vi lever i. Collaborative Intelligence (eller CQ) förekommer i alla grupper, och definieras som processen att utnyttja intelligens och energi av nätverk av människor.

Den kooperativa potential inom företag och grupper är enorm; utnyttja deras Collaborative Intelligence blir ett spel alla måste spela. Mycket framgångsrika organisationer är de som har de mest effektiva team - det är ingen tillfällighet. Frågan är: “ Hur kan vi utnyttja och bygga mer samarbete intelligens &"; Omdömen

Här är 10 sätt att utnyttja större mängder samverkande intelligens:

1. Upprätta en &'; högre kallelse och' för laget. Detta är ett gemensamt mål som representerar en högre kallelse och ger sammanhang betydelsen av laget och 'en; s existens. Till exempel: Apple Computer anger att de &'; utbilda världen och ' ;. Tillhandahåller en tjänst för samhället är det enklaste sättet att en organisation kan isolera en högre kräver för sin existens. Denna process måste anges med fullständig uppriktighet. A &'; true &'; högre kallelse är reflekterande av kulturen och intentioner i organisationen som helhet och därför är kärnan i vad organisationen är och '; för &'; och hur man planerar att uppnå detta.

2. Inrätta ett belöningssystem för innovation och kreativitet. Se till att belöningar är lika tillgängliga för idéer och innovationer som don &'en; t-arbete som för dem som gör det. I stället för de praktiska resultaten av en viss idé, kommer fokus att ligga på samma nivå av innovation, även de som don &'en; t resultera i och '; framgång och' i en konventionell mening. Historien är staplade hög med exempel på och '; misstag och' som blev innovationer av stort värde. När vi belöna försök till innovation vi om att det är avsikten som är viktig.

3. Planerar att använda all den erfarenhet inom laget. Tänk på de år av livserfarenhet representerad i ett rum på 15 personer med en medelålder på 35. Det motsvarar mer än 500 år av livserfarenhet. Att &'; s en hel del visdom att utnyttja. Stora teamledare och chefer vet hur man kan utnyttja och utnyttja dessa år av erfarenhet och visdom.

4. Öka medvetenheten om vikten av gemensamma antaganden. Antaganden orsakar oss att köra på och '; autopilot &' ;. Med stöd av antaganden som går okontrollerat och oemotsagda, kan teamen fortsätta att köra samma gamla rutiner för en lång tid utan att någon märker det. Om samma gamla rutin är att få dig och ditt team de resultat du behöver, då det &'; s bra. Om inte, kanske det är dags att lyfta huven och har en peep i vad &'; s kör laget och 'en; s beteende – på antaganden.

5. Uppmuntra gruppmedlemmar att ta reda på om varandras roller. Ju mer de vet om andra perspektiv, desto mer sannolikt att de kommer att kunna känna med dem när det blir tufft. Under det senaste empati har ansetts vara en &'; soft skicklighet och' som inte har någon plats i branschen arenan. I verkligheten empati är en viktig affärskunnande. Förmågan att sätta oss i en annan &'; s skor hjälper oss att förstå vad andra och' behov och drivkrafter är.

6. Avsikten är Keynote. Precis som en lag uppmärksamhet är viktigt – så är avsikten. Avsikter har en kuslig sätt att manifestera till verklighet. Ställa avsikt orsakar vår uppmärksamhet att märka specifika aspekter av vår miljö. Avsikt riktar uppmärksamheten så att vi måste planera det mycket noggrant. Med laget bildar en positiv avsikt runt ett mål är ett av de bästa sätten att göra detta. Omdömen

7. Fira framgångar längs vägen. Celebration verkar för att stärka de framsteg ett lag har gjort och sympatisk vikten av laget processen att nå önskade mål. Ritualerna observerats i olika kulturer, till exempel ramadan, jul, Honokaa, och avläggande av examen, är ett bevis på hur viktigt fest är för oss. Göra firande en integrerad del av livet för en grupp /organisation hjälper individen känslan djupare ansluten till den.

8. Satsa resurser i lärandet. Ständig förbättring är endast möjlig när individer och laget som helhet lära sig nya saker. Genom att offentligt visa stöd för inlärningsprocessen, ledare modell vikten av att bygga &'; lärande organisationer och ' ;. Detta tjänar alla i det långa loppet. Skapa och '; lärande team och' är en av de viktigaste strategierna för att köra en organisation som är mycket anpassningsbara och reagera på förändringar.

9. Ge möjligheter att dela idéer under projektplaneringsfasen. Människor inte argumentera med eget material. Det vill säga, när alla har tagit aktiv del i planeringsprocessen sedan skapa &'; buy-in och' för projektet är mycket enklare. Eftersom det hör till dem, de är mycket mer benägna att ge projektet sitt fulla stöd.

10. Balans &'; top-down och' med &'; bottom-up &'; bearbetning. Detta innebär att direktiv och riktlinjer från toppen måste balanseras med återkoppling och &'; gatunivå och' informationen. Swarm Intelligence är en mycket verklig faktor i hur något lag /grupp. En av anledningarna Babianer är snabbare elever än schimpanser är att de samlas i större antal och är snabbare på att dela stora mängder information. Belöningen för denna distinktion är att babianer har smeknamnet &'; råttor av Afrika och' och Chimps sista hopp om överlevnad är ett vilt liv förtroende. De flesta organisationer skulle gynnas genom att underlätta mer bottom-up behandling. Omdömen

Chefer och ledare inser att mer effektivt samarbete är nyckeln till deras lag är mer effektiva. Eftersom människor är inblandade, är lösningen inte att vara enbart tekniskt. Många företag har insett att alla som har en Blackberry inte har löst flera problem. Med de höga nivåerna av anställd stressen rapporterats, verkar det som den mänskliga delen av ekvationen inte har gynnats mycket – vi måste bara springa lite snabbare det verkar. Hjälpa lag utnyttja högre nivåer av samarbete intelligens @ Work lovar många saker minst av allt gör det möjligt för oss att njuta av vårt arbete mer, vilket måste vara en bra sak Omdömen  ..