DET VIKTIGASTE ja, men ... att uppnå framgångar med ANYTHING

VIKTIGASTE JA, MEN … att uppnå framgångar med NÅGOT
av
Bill Cottringer

“ En kvalitet är värd mer än fyra kvantiteter &"; ~ Författaren Omdömen

Även om det kan verka som om mängden av dina ansträngningar vad leda till framgång på att göra något din försöker, är det snarare kvaliteten på dessa insatser som faktiskt ger resultat. och en sann kvalitet insatser fokuserar på att få tidigare misslyckanden, genom att åter fokusera på att göra en viktig förändring i ditt perspektiv och förhållningssätt till vad du försöker göra enligt denna kontinuum:

Inga ändringar = inga resultat
Små förändringar = vissa resultat
Transformational förändring * i perspektiv och förhållningssätt = fantastiska resultat Omdömen

* Detta kan vara en “. P &"; Punkten (psykologisk power point), där en till synes liten, men väl i tiden och välplacerade ingripande, gör underverk för att enkelt få stora resultat med små negativa biverkningar. Omdömen

Mängden våra ansträngningar på att försöka vara framgångsrika i att göra något är viktiga, eftersom genom att göra så mycket vi kan för att vara framgångsrika i att göra något på sidan kommer vi så småningom lära sig vad som fungerar bäst från vad spelar &'; t arbete alls. Liksom skulptera bort all lera gömmer den perfekta konst bilden, framgång innebär oftast att komma förbi de brister vi don &'; t brukar omfamnar med entusiasm; men när vi kan hålla våra misslyckas ego i schack och öppet utforska dessa fel upplevelser icke-defensivt, lär vi oss oftast något som var och" fel &"; i vår syn på situationen, eller vårt sätt att hantera det.

Låt &'; s ta allvarliga problem, konflikter eller negativa motgångar som goda exempel, där fel perspektiv eller fel tillvägagångssätt leder till misslyckande. Säg att det finns en konflikt inom organisationen om hur man blir framgångsrik i att få önskat resultat och utfall i ett viktigt projekt som att byta en skadlig kultur av icke-mottaglighet av anställda till något som återvänder genomförda tester för juridisk utbildning dokumentation efterlevs.

En person ser detta som icke-förhandlingsbara och något som borde, &'; t pose motstånd, om projektet presenteras på rätt sätt, baserat på tidigare positiva erfarenheter. En annan person är bara intresserad av att få 100% resultat med 200 anställda och att kunna dokumentera detta arbete. En annan person räknar fel i projektet, baserat på hans uppfattning om en uppenbar förekomst av en icke-lyhörd kultur som har tillåtits att spridas över hela organisationen som ett virus. Plus denna person tror att det kan finnas okända de-motivationsfaktorer som är hämmande svar som behövs för framgångsrika resultat. Vilken är den bästa perspektiv har och som är det bästa sättet att använda i denna situation, för att få bästa resultat? Omdömen

Kanske alla tre är lite rätt och lite fel på samma gång ?. Det har visat sig att framgång måste börja med ett tydligt syfte och utfall i åtanke; men när detta resultat identifieras och godkännas av kritisk konsensus, då är det klokast att identifiera den mest sannolika förändringen i nuvarande strategi, vanligtvis baserat på tidigare erfarenheter som kommer att få detta resultat enkelt och effektivt, med de minst negativa bieffekter. Och en sådan förändring skulle kunna vara att ställa de rätta människorna de rätta frågorna för att avgöra:

• Möjliga de-motivationsfaktorer som för närvarande hämma bättre lyhördhet resultat Omdömen &bull. Möjliga incitament som för närvarande saknas, avsaknaden därav, som kan vara paradoxalt stärka de fattiga lyhördhet resultat Omdömen

Här är en central förändring i både perspektiv och sätt att hantera irriterande och destruktiva problem, konflikter och motgångar.

Fråga dig själv två viktiga frågor, som kan visa sig vara samma sak:

1. Vad don &'en; t jag vet om den här situationen, eller vad ska jag inte lägga märke till, om hur jag ser eller närmar sig det, vilket kan vara en viktig ledtråd för att åstadkomma bättre framgång önskade resultatet
2?. Vilka positiva ändamål kan detta till synes negativa, destruktiva eller irriterande situation att posera för oss att dra nytta av, innan point of no return kommer och går obemärkt? Omdömen

Framgång brukar påskyndas när du tillåter och tillämpa kritiska insikter hur man gör den smartaste förändring i ditt perspektiv och tillvägagångssätt för att lösa problemet. Men, måste du först se helheten – att vi är på väg mot okända, okända vatten utan en karta, som kräver kreativa, samarbete tänkande som måste frigöra viktiga förändringar, bland annat en som kan bidra till denna stora bilden insikt bättre fokus. Detta är den uppriktiga erkännande av den gemensamma mantrat “ vad fick oss här, segrade och 'en; t ta oss dit &"; inklusive att inte låta denna verklighet att hålla oss som gisslan Omdömen  ..