Chefens Corner - < br > Tåg Anställda vill behålla Employees

Jag delade i förra månadens artikel de fruktansvärda statistik som förutspår fortsatt - om inte - växande problem med att behålla anställda. I denna artikel - "Att få anställda" - jag delade också mina tankar om hur man kan lindra dessa frågor genom att anställa bättre kandidater. I den här artikeln skulle jag vilja fokusera på hur man tränar din nya och nuvarande anställda bättre att återigen öka dina chanser att behålla dem. Jag gör detta genom att dela de tre vanligaste utbildnings misstagen organisationer gör. Omdömen

Det första misstaget jag ser många organisationer gör, är att de inte börja utbilda sina nya medarbetare förrän de anställa dem. Det är ofta för sent! Vi måste börja träna våra potentiella medarbetare innan vi någonsin intervjua dem - eller göra dem ett jobberbjudande. Varför? För att göra det mycket klart för dem - från den första kontakten med oss ​​- vilken typ av organisation vi är, vilken typ av personer vi söker som anställda, vilka beteenden vi förväntar oss av oss själva och alla som arbetar med oss, och vad vi förväntar oss att kunna göra medan de arbetar med oss. Vi gör detta så att de har en klar uppfattning om vilken typ av organisation de kan bli en del av och vilka färdigheter de kommer att förväntas att demonstrera. De kan sedan bestämma om det är rätt typ av organisation och jobbet åt dem. Omdömen

Vi gör dem medvetna om vilka vi är genom att helt enkelt skicka våra värderingar uttalande på vår hemsida, i våra kontor, lobbygrupper, och helst en prospektiv kandidat kan komma i kontakt med den. Vi går också igenom dessa värden med alla kandidater under våra första intervjuerna med dem att berätta dem specifikt, vilka beteenden vi förväntar oss och vilka normer som vi håller oss och alla som arbetar med oss. Vi delar också med sig de särskilda färdigheter jobbet kräver för närvarande och den kompetens vi räknar med att det kommer att kräva 12-18 månader från och med nu. Vi gör detta så kandidaten vet att det här jobbet mycket väl kan växa och förändras. Med tanke på att nya kunskaper kommer att behövas och våra anställda kommer att förväntas att utvecklas och lära dem. Nästa, om vi beslutar att erbjuda jobb till kandidaterna, vi nu ge dem kopior av värderingar och de särskilda arbetsbeskrivningar. Vi har nu meddelats tre olika tider till våra blivande anställda - innan de är på personal med oss ​​-. Vad du kan förvänta oss och vad vi förväntar oss av dem Omdömen

En gång på personal, vi bör ge en grundläggande orientering till organisationen för att all ny personal. Detta hjälper dem att lära sig de grundläggande logistiken för anläggningarna, de grundläggande regler att följa, och vem som ska se för stöd och vägledning. Detta är ofta andra misstag utbildningsorganisationer gör. De glömmer orienteringsprocessen och bara anta nya medarbetare kommer att "plocka upp saker". De kommer. Det är bara tidskrävande, oprofessionellt, och farlig - för vem vet vad de kommer att plocka upp och från vem? Som chefer måste vi styra anställdas riktlinjer till våra organisationer och inte lämna detta kritiska steg åt slumpen. Omdömen

Det tredje misstaget de flesta organisationer gör är att de inte delar med nya medarbetare hur de passar in i den "stora bilden . " Återigen, de flesta organisationer förväntar anställda helt enkelt "get it." De flesta gör det inte. Därför måste vi dela med våra medarbetare grunderna i vår organisations strategiska plan så att de vet var och hur de passar in. Vi behöver också dela med sig de mål som organisationen har, mål sin avdelning har, och särskilda individuella mål vi " skulle vilja se dem att uppnå. Alla anställda är viktiga. Deras jobb är viktiga, och de måste veta hur och var de passar in. Omdömen

Slutligen måste vi ge dem antingen utbildning basiska eller mycket specifika yrkeskunskaper för att tillåta dem att framgångsrikt utföra de arbeten de anställdes till do. Tyvärr är detta den enda aspekten av utbildning de flesta organisationer tänker på eller lämna när de utbilda sina anställda. Om detta är den enda delen av arbetsträning du ger, kan du se hur du har skapat en miljö där dina anställda bara se en liten del av helheten? Kan du se varför dina anställda tillhandahåller inte underlag för att lösa problem inom organisationen? Kan du se varför dina anställda verkar inte ha en aning om vad som händer med dina kunder och andra avdelningar? Kan du se hur du har skapat en miljö anställda inte vill bo i? Omdömen

Om du inte vill se dina anställda lämnar din organisation för att arbeta någon annanstans, börja skapa en miljö som de vill att vara en del av. Börja träna dem innan de är dina anställda. Börja träna dem att börja behålla dem Omdömen

Copyright 2005 -.. Liz Weber Weber Business Services, LLC
Liz talar, konsulterar och tåg på ledarskapsutveckling, strategisk planering, och organisatoriska förändringar. Ytterligare artiklar kan hittas på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på [email protected] eller (717)597-8890 Omdömen

Tillstånd att återge den här artikeln beviljas så länge du använder den fullständiga erkännande ovan - inklusive levande webbplats länk och e-postadress - och du skickar mig ett mail på [email protected] att jag vet där artikeln publiceras Omdömen  .. ;