Chefens Corner - Att få Employees

Här är något du redan vet: det är svårt att hitta bra, väl kvalificerade medarbetare. Men här är en verkligt skrämmande faktum:. Enligt The Herman Group, är nationella undersökningar förutspår att inom 12 månader, kommer 75% av dagens arbetare användas någon annanstans Omdömen

Bara det faktum borde vara tillräckligt för att få dig att bryta sig in i en kall svett - om du inte har vidtagit de åtgärder för att säkerställa företagets medarbetare pool inte följer den nationella trenden. Eftersom detta är en så stor fråga, vill jag fokusera detta och nästa två artiklar om detta ämne. I denna artikel kommer jag dela några tankar om hur man först få bra medarbetare. Under de kommande två artiklar, kommer jag att dela idéer om hur man tränar och behålla din nya och nuvarande anställda. Omdömen

Att få, eller att hitta och anställa, goda medarbetare är en av de mest utmanande, och återkommande problem för de flesta organisationer. Vi har alla gjort det, och många gör det fortfarande: i vår desperation för att fylla den tomma positionen, vi helt enkelt hyra mest intresserad, och ibland, den enda sökande som verkar nära vad vi letar efter. Sedan vad som ofta händer, är att vi i slutändan betalar en under kvalificerad person mer än nuvarande personal - och ganska ofta sätt mer än vi skulle ha betalat dem om vi inte var desperat. Om det inte var illa nog, överbetalda denna nya medarbetare är ofta en av de första anställda att lämna, för nästa jobb som erbjuds som betalar ännu mer - och därmed cykeln börjar om igen. Så vad gör vi? Sluta agera på kort sikt och börja tänka på lång sikt. Omdömen

Fråga dig själv, är det verkligen bättre att helt enkelt sätta bara någon i det här jobbet och hoppas på det bästa? Eller skulle det vara bättre för mina kunder, mina andra anställda och mitt företag på lång sikt, om vi bara tog lite mer tid och anlitade en bra passform för denna ståndpunkt? Om vi ​​panik över möjligheten att ha ett öppet läge, vilken totala skadorna kan vi göra för att hela vår organisation genom att placera någon som inte kvalificerat sig i position? Vi alienera nuvarande personal, vi fjärma kunder, och vi eventuellt skada vårt företags anseende och övergripande framtida tillväxt. Med tanke på att det är värt det? Omdömen

Så hur ska vi stream-line här rekryteringsprocessen och minimera tidskrävande och kostsamma konsekvenser? Gå direkt till potentiella medarbetare. De dagar visa annonser i tidningar, på nätet, och skicka Hjälp sökes tecken förlorar favör, eftersom du och varje annan organisation där ute som söker kvalificerad hjälp gör samma sak. Som marknadsföring ordspråket säger, vad är din differentiator? Vad kommer att ställa dig bortsett från alla andra att placera din annons (dvs. företag) att vara mer attraktiva än alla andras? Ofta blir differentierings pris -. Eller lön du är villig att betala Omdömen

Den verkliga lösningen tar lite längre tid, men ökar potentialen för en bättre långsiktig passform. Först utveckla en solid, tydlig och specifik arbetsbeskrivning av vad individen fyller positionen måste kunna göra omedelbart, inom de första 30, 60 och 90 dagar, liksom långsiktigt. Detta ger en mycket tydlig färdplan för dig och för dem, vad specifika färdigheter, egenskaper och beteenden du letar efter och de kommer att behöva uppvisa. Detta bidrar till screening och intervjuer, samt on-the-arbetsprestation. För det andra, gå med i internetåldern, och göra vad många andra organisationer gör: gör sociala nätverk. Direkt e-postkontakter du har och frågar om de vet någon som passar in på beskrivningen av den kandidat som du vill hyra. Denna varma bly, nu drar dig till en arena av personer som inte aktivt söker ett nytt jobb, men letar efter en som ger tillväxtmöjligheter, en bättre arbetsmiljö och ett "personligt-fit" för dem. Dessa personer kan sedan titta på annonsen som du har lagt upp på din webbplats eller någon annanstans och avgöra om det är rätt för dem eller någon annan de känner. Detta i kombination med andra reklamlägen, speads ordet snabbare, snabbare och bredare än traditionella annonser till allmänheten. Och för det tredje, intervjua väl. Lätt att säga, inte lätt att göra. Det är väl värt pengarna att anställa en personalchef konsult för att hjälpa dig att lära dig att intervjua väl. En solid intervju hjälper dig att identifiera starkare kandidater från de svaga. Betala nu eller betala senare. Omdömen

Det finns inga garantier för en bra hyra. Men tar tid up-front för att lägga grunden kommer att minska sannolikheten för att ditt företag står inför en 75% av omsättningen i de anställda under de kommande 12 månaderna. Sluta agera på kort sikt och börja tänka på lång sikt Omdömen

Copyright 2008,2005 -.. Liz Weber Weber Business Services, LLC
Liz talar, konsulterar och tåg på ledarskapsutveckling, Strategisk planering och organisatoriska förändringar. Ytterligare artiklar kan hittas på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på [email protected] eller (717)597-8890 Omdömen

Tillstånd att återge den här artikeln beviljas så länge du använder den fullständiga erkännande ovan - inklusive levande webbplats länk och e-postadress - och du skickar mig ett mail på [email protected] att jag vet där artikeln publiceras Omdömen  .. ;