Hur ledare kan öka Follow-up

Har du eller någon av dina medarbetare någonsin deltagit i ett seminarium, klass, eller ett viktigt möte där de plockade upp värdefulla idéer och information, men sedan kom tillbaka till arbete bara för att bli så upptagen eller distraherad att idéerna aldrig genomfördes? Naturligtvis händer det att de flesta av oss. Vad kan du göra för att få dessa idéer genomförs? Här är två enkla tekniker som avsevärt kan öka sannolikheten för att du och din direkta rapporter "använda det och inte förlora det." Omdömen

Teknik I. Professor PL Matthews, från Dominican University of California, rekryterade 267 deltagare från en rad olika företag, organisationer och nätverksgrupper över hela världen för en studie om hur måluppfyllelse på arbetsplatsen påverkas genom att skriva mål, åtog sig att målinriktade handlingar, och vara ansvarig inför andra. (1) Review

Deltagarna randomiserades till en av dessa fem grupper:

Grupp 1 ombads att tänka på sina mål. (43%) Review

Grupper 2-5 ombads att skriva ner sina mål. (61%) Review

Grupp 3 ombads också att formulera åtgärdsåtaganden. (51%) Review

Grupp 4 ombads också att formulera åtgärdsåtaganden, och skicka sina mål och åtgärdsåtaganden till en stödjande vän. (64%) Review

Grupp 5 ombads också att formulera åtgärdsåtaganden, och skicka sina mål, åtgärdsåtaganden, och vecko lägesrapporter till en stödjande vän. (76%)

I slutet av fyra veckor, ombads deltagarna att betygsätta sina framsteg i vilken grad de kunde uppnå de mål som de satt upp. Procentandelen inom parentes ovan indikerar procent av genomförda mål för denna grupp. Med andra ord, personer i grupp 1 åstadkommit 43% av sina uttalade mål jämfört med 76% för dem som grupp 5. Omdömen

Teknik II. De andra tillvägagångssätt många ledare använder för att öka uppföljning och ansvarsutkrävande handlar om hur de till slut möten. De flesta bra ledare avsluta sina möten genom att tilldela åtgärds steg till deltagarna. Stora ledare, å andra sidan, be varje person i mötet för att ange deras talan steg högt, så att alla i rummet vet vad de har åtagit sig att göra. Forskarna kallar detta tillvägagångssätt "offentlig ansvarighet." Det är visat att det ökar sannolikheten för att människor Uppföljning. Du och jag vet att det lika bra gammaldags "grupptryck". Omdömen

Kom ihåg att innebörden av de flesta möten är vad som händer efter mötet. Därför, när du planerar ett möte bör du fokusera på vad du vill att deltagarna ska göra efter mötet. Omdömen

Jag uppmanar er starkt att genomföra en eller båda av de tekniker som bygger på resultaten av Dr Matthews forskning förekommande du vill öka sannolikheten att du faktiskt använder idéer som presenteras efter att ha besökt en verkstad, klass eller någon viktigt möte. Skriv ett mål, skapa en handlingsplan för att nå målet, och viktigast hålla dig ansvarig via e-posta en kollega dina framsteg en gång i veckan. Hur förvånad kommer du bli när du blir en bättre mål setter OCH mål achiever? Omdömen

Håll sträckning när den dras,
Dave

1. http:. //www.dominican.edu/academics/ahss/undergraduate-programs-1/psych/f ... Omdömen

Hur ledare kan öka Follow-up

ledarförmåga

Hur ledare kan öka Follow-up

ledarförmåga