Hur effektivt Delegate

Framgångsrika människor behärskar delegation, medan mediokra artister desperat hänga på uppgifter som är viktiga men bättre vänster till administrativa experter. Vara tydlig om hur du och' D finnas mer produktiv om du hade tid är nyckeln till att få motiverade om att delegera. Du är där du är på grund av dina människor färdigheter, din kommunikationsförmåga, din ledarskapsförmåga och din försäljning förmågor. Effektiv delegerande kan du som ledare, att utveckla människor genom att utöka sin kompetens, sitt oberoende och deras ansvarsområden. Nyckeln, naturligtvis, för att uppnå dessa mål är att delegera effektivt.

1. Välj rätt uppgifter att delegera Omdömen Uppenbarligen inte alla uppgifter är goda kandidater för delegering. En tumregel som jag och' ve använt i flera år är att en uppgift som inte involverar dom är oftast en bra kandidat för delegering. Det är inte att den andra personen inte kan fatta ett beslut, men du är i den position du befinner dig i att någon litar din dom. Ytterst ansvaret faller på dina axlar. Dessutom don &'en; t delegera produktionsinriktade aktiviteter; de stannar på din tallrik, alltför. Omdömen

2. Välj rätt person (er) för uppgiften
Se till att du väljer en delegat vars talanger matchar färdigheter som behövs för uppgiften. Om det behövs, ordna delegerade uppgifterna för att ge rätt person tiden för den nya uppgiften. Omdömen

3. Var tydlig i din kommunikation Omdömen någonsin ge någon en uppgift eller rapportera att göra och få dem att göra något helt annat än vad du ville? Var tydlig på vad du begär och få dem upprepa sin förståelse av din förfrågan. Också få för vana att checka in på utvecklingen av viktiga uppgifter. (Se # 6 nedan.) Review

4. Se till att varje person har rätt verktyg och tillräckliga kunskaper för att använda dem på rätt sätt
Ibland rätt person inte har de verktyg eller kunskaper som krävs för uppgiften (och de kan vara ovilliga att erkänna det!). Om du misstänker att kan vara fallet, se till att de vet vem de ska gå till eller vart man ska gå för att hitta den information och /eller verktyg. Omdömen

5. Skapa ansvar
Det finns få saker värre än att delegera en uppgift och ta reda på det är inte klar när du behöver det. De flesta av oss har upplevt denna utmaning. Det är viktigt att vara tydlig om vikten av tidsfristen i samband med uppgiften. Oavsett om delegaten "bör" vara på rätt spår eller inte, en missad deadline faller på dina axlar. Du är den som i slutändan kommer att känna stress som orsakas av en missad tidslinje. Se till att du hålla koll på viktiga delegerade uppgifter. Dessutom, om du anger att en uppgift är viktig men sedan försumma att ge den uppmärksamhet den förtjänar, reflekterar den på din integritet. Det visar att du kommer att säga en sak, men kommer att göra en annan. Gör vad du säger att du ska göra och säga vad du menar att säga. Omdömen

6. Ge kontinuerlig kommunikation och feedback Omdömen För att säkerställa att din deadline är uppfyllt och arbetet görs på rätt sätt, är det viktigt att checka in på utvecklingen av uppdraget. Kurskorrigeringar är avgörande för ett framgångsrikt och snabbt slutförande av viktiga uppgifter. Omdömen

Effektiv delegation kommer att utnyttja din tid och dina ansträngningar. Den kommer att arbeta för att utveckla ditt team och göra dem mer värdefulla, mer produktiva och mer lojala. Om du vill öka din produktion, spendera mer av din tid på insatser som producerar och mindre tid på uppgifter som är administrativa. Omdömen

Och slutligen, möjliggör effektiv delegerande du som ledare, att utveckla människor genom att utöka sin expertis, deras självständighet och deras ansvarsområden. Nyckeln, naturligtvis, att uppnå dessa mål är att delegera effektivt. Det finns inget värre än att delegera en uppgift och har det gjort fel, gjort dåligt eller ännu värre, inte gjort alls ...
.