*** Har ditt ledarskap Matcha dina anställda?

Ledarskap är en av de största utmaningarna chefer står inför. Hur kan man vara en effektiv ledare, som effektivt motiverar personalen att få sitt jobb gjort och med kvaliteten på en ägare.

Ett sätt att se på ledarskap är situationsanpassat. I denna modell skräddarsy vi vårt beteende som ledare för den anställde. För en nyanställd är chefens beteende väldigt direktiv. Vi är i träningsläget; Vi ger massor av information och riktning. Vårt mål är att flytta en anställd genom flera steg till en punkt där vi är coach och mentor, och hur mycket tid och riktning som behövs från oss är minimal. Den anställde kan göra ett bra jobb utan vår riktning. Men, kan vi inte bara hoppa från direktivet tränare. Det finns ett par ytterligare steg övergångs. Efter att styra, är chefen fortfarande tala om den anställde vad de ska göra, men nivån på träffande och riktning har minskat. Den anställde kan göra uppgiften med viss riktning och återkoppling, jämfört med total riktning och återkoppling.

Det tredje steget är en i vilken ledare eller chefens roll är en av stöd och motivation. Den anställde kan göra uppgiften med lite ingripande från chefen. Det fjärde steget är målet, i vilken den anställde är fullt kompetent och befogenhet att göra sitt jobb med stöd och mentorskap av chefen. I detta skede chefen är cheerleader, erkänner prestationer och drivkraft.

Även om det skulle vara lätt att ha linjära kartor över mänskligt beteende, detta är återigen inte fallet. Som chef måste du flytta lätt genom de olika faserna och kunna ta ett steg tillbaka om en anställd behöver mer riktning vid något tillfälle. Du kommer också att flytta tillbaka till rikta när en ny uppgift eller jobb tull tilldelas att den anställde aldrig har gjort förut. Vid denna punkt, är en ny utbildning och mentorskap cykeln startas och chefens roll är att ge det stöd som behövs för att flytta framgångsrikt genom varje fas av kompetensutveckling till slutskedet av befogenhet åtgärder, där den anställde är kapabel att göra kvalitetsarbetet .

Denna artikel är baserad på Hershey och Blanchards situationsanpassat ledarskap modell, från sin bok: Hantering av organisatoriskt beteende: Använda Human Resources. . (1982, Prentice-Hall, Inc. Omdömen