3 enkla verktyg för att hjälpa ledare hålla den i Perspective

Däcken skrek, 1965 blå Chevy fishtailed runt hörnet, och kom rakt mot oss. Min 8-grade bästa vän Ricky frös. Jag tog tag i hans arm och skrek, "RUN!" En tiondels sekund senare hörde vi kraschen vrida metall. Vi vände och såg Chevy roll, slow-motion-liknande, baklänges in huvudvägen. Snart horn blåste, sirener genomborrade luften, och polisen kom. Omdömen

Ricky och jag gick tillbaka ner för backen. Utan att säga ett ord, vi nådde ner för att plocka upp våra gym väskor. Han var vid basen av den spruckna telefonstolpe som hade räddat våra liv. Ricky borstade bort splitter, vände sig till mig och sade: "Tack för att du räddade mitt liv."

Det här var den första av mina tre "nära livet erfarenheter" - i motsats till nära-dödenupplevelser, som satte någon på död dörr på grund av en medicinsk nödsituation. Dessa erfarenheter, i kombination med död nära och kära, års arbete inom vården, och årtionden av undervisning ledarskap har starkt präglat min filosofi om att leda, levande och döende. Omdömen

Effektiva ledare kan hålla saker i perspektiv eftersom de har breda fantasi. Här är tre praktiska idéer som hjälper dig att sträcka på ledarskap tänkande, varigenom liv och' s-händelser i perspektiv.

1. Använd din gravsten som språngbräda. När jag hör Jim Morrison av dörrarna sjunger, "Håll ögonen på vägen och händerna på ratten ... framtiden är osäker och slutet är alltid nära," det påminner mig att använda mina nära livserfarenheter att prioritera min dag. Denna sak kallas livet består av år, som utgörs av dagar, som är gjorda av minuter. Jag använder min medvetenhet om min dödlighet att styra mig i rätt riktning som jag välja var de vill tillbringa min tid varje dag. Omdömen

Till exempel, jag nyligen att hjälpa en ledare hantera spänningen mellan utforska framtiden och utnyttja med nuet. Eftersom han var inte att tänka på den större bilden av överfokusering på detaljerna i dag frågade jag honom att brainstorma svar på följande frågor:

1. Vad kan döden lära dig om livet
2. Vad vill du att din gravsten att säga? Varför?
3. Hur dagens taktik relaterar till din långsiktiga strategi?
4. Vilka kreativa åtgärder kan du ta idag för att göra dina drömmar? Omdömen

Forskning av Kaplan och Kaiser, publicerades i Sloan Management Review, sommaren 2003, visade att en av de vanligaste felen av ledare är overdeveloping en styrka &ndash ; blir stark för att ett fel. För att undvika skeva ledarskap, jag coachar ledare att hålla fast vid sina starka sidor, och samtidigt stärka sin "motstående sida." Omdömen

2. Förening ditt intresse för små åtgärder. Jag glömmer ibland de stora festligheter, som födelsedagar, bröllopsdagar och helgdagar. Men oftast minns jag att göra små saker varje dag, till exempel ett vänligt ord, ett leende, eller ett snabbt samtal för att säga hej. Att veta att döden är precis runt hörnet påminner mig att ta dessa små åtgärder varje dag. Omdömen

Du kan tillämpa denna filosofi genom att minnas att det är liten gest, uppmuntrande ord, pat-on-the-back .. . ges regelbundet som gör den stora skillnaden. När Buckingham och Coffman (beskriven i sin bok, första pausen alla regler) tillfrågade 105.000 anställda, fann de att de sex starkaste prediktorer för företagets framgång var alla relaterade till små handlingar chefer tog regelbundet med sina egna lag. Affärsframgångar och medarbetarnöjdhet var inte starkt kopplad till organisationernas politik, betala eller förmåner. Människor sällan sluta sitt jobb, avslutar de sin chef. Omdömen

3. Välj mening. "Jag älskar dig" var de sista orden jag sa till min deprimerade far som jag kramade honom på stegen i Cape Cod hotell. En vecka senare tog han sitt liv. Det tog mig år att göra menande av denna till synes meningslösa handling. Och även om det finns många lärdomar som jag tar från denna smärtfyllda erfarenhet, som jag känner som är mest relevant är detta:. När dåliga saker hända bra människor, väljer att göra innebär ur upplevelsen Omdömen

Jag har fortfarande inte listat ut varför dåliga saker hända. Vad jag vet är att mina nära livserfarenheter och en livstid av forskning har lärt mig att när vi väljer att göra innebär av svåra händelser, återhämta vi bättre och snabbare. Naturligtvis måste vi sitta i mörkret, känna smärta, och ta itu med våra känslor. Men när det är dags att gå vidare, kan vi välja att göra det vill säga genom att svara några positiva frågor:

1. Vad kan jag lära av detta?
2. Hur kan jag tycker om detta på ett annat sätt?
3. Hur kan jag använda denna erfarenhet för att hjälpa andra? Omdömen

Så, nästa gång du kör förbi en kyrkogård, visualisera din gravsten som språngbräda. När du promenera förbi en bank, låt det påminna dig om att föreningen ditt intresse för småpengar. Slutligen, när livet slår vinden ur seglen, ange en ny kurs baserad på innebörden du väljer att göra Omdömen

Håll stretching när du drog,
Dave Omdömen  ..

ledarförmåga

  1. Hantera By Listening
  2. Byron Bay händelser är en symbol för klass och perfection
  3. Vem är egentligen i Kontroll?
  4. Hur man skriver en snabb & Relativt Smärtfri Business Plan
  5. Utbildning Ideella styrelseledamöter att läsa och förstå finansiella Reports
  6. Bästa praxis center samt boost system och även benchmarking representerar anordnade på en medicin…
  7. Hur du ändrar dina dåliga marknadsföring vanor för Good
  8. Enkla steg för att Diffusa svåra situationer i Classroom
  9. En Ansvar Transformation Story
  10. De sex Top tips Of God Management
  11. Team Leader Training - Fördelarna med In-house Training
  12. Sex steg för att starta din Project Över Horizon
  13. Förvaltnings Coaching, Använda lärstilar i Coaching och Training
  14. Vilka nya chefer bör veta om deras nya Team
  15. Indirekt upphandling är att vara Attention För flera större Sellers
  16. Planera effektiva Channel Management strategi att öka ROI
  17. Råd Till Mentors
  18. Den roll som ett projekt manager
  19. Chefens Corner - Behåll och växa /behåll och Pay
  20. Mindre stress med KAP-talet - Key Account Points