Kickunderhåll Employees

Har du en “ hög underhåll &"; anställd … .En som kräver en hel del av din tid? Varje chef stöter oftast in i denna typ av arbetstagare Omdömen

Den första frågan att ställa så du utvärderar den här personen …. .. De är en hög eller låg artist? Du kan reagerar olika med tanke på deras prestanda. Högpresterande du kan vara rädd att förlora. Om så är fallet, måste du se till att deras beteende inte påverkar välbefinnande ditt lag. Omdömen

Om du hoppar in tidigt med coaching, kommer du att ha en bättre chans att hjälpa den anställde ändra sitt beteende.

Exempel på höga underhålls beteenden Omdömen

-Seeking erkännande Omdömen -Complains om andra eller företaget Omdömen -Inte nöjda med sitt ansvar
-Comparing deras prestanda med andra
-Challenging dig hur du behandlar andra vs. dem Omdömen -Challenges politik eller förfaranden
-Unsure vad &göra hellip; .. söker din vägledning Omdömen -Du måste vaka över dem för att se till att de avslutat sin arbeta
-non-verbalt beteende, såsom rullande ögon eller suckande Omdömen

... tillfogar din egna utmanande interaktion. Omdömen

Så här gör du Omdömen

Hur snabbt du svarar beror på din komfortzon och kulturen i ditt företag. Du kan vara mer toleranta mot krävande anställda. Don &'en; t vara alltför tolerant ... en anställd som uppvisar ett beteende som drar negativ uppmärksamhet är oftast söker riktning … … det är din roll som deras chef Omdömen

Om du inte &'en;. T hantera sina beteende, kommer du att ge upp mycket av din produktiv tid. Den anställde ska också känna utom kontroll och de kommer att negativt påverka resten av ditt team. När du börjar märka den krävande beteende, skulle jag föreslå att du hanterar det så snart som möjligt. Omdömen

Hög och anställda lågpresterande som efterfrågar kan hanteras på samma. Som chef kan du vara mer tolerant mot den höga utövande. Don &'en; t … ditt fokus bör vara att eliminera negativa beteende som kan påverka ditt lag och företag Omdömen

Åtgärder för att hantera beteendet Omdömen

-Start spåra beteende (s) …. .date, tid, och specifikt vad beteende inte var acceptabelt Omdömen

-Har en del detektivarbete …. .. vad som orsakar deras krävande beteende? Kanske de behöver erkännande, fler utmaningar eller ytterligare riktning från dig. Omdömen

-Sit ned med den anställde och har en öppen diskussion. Var specifik om beteendet. Var öppen för deras insatser. Om de förnekar eller defensiva, stat lugnt att detta beteende förekommer och hur kan du hjälpa dem att lösa det här problemet Omdömen

-Du kan vara fråga för den anställde …. .don &Rsquo; t ta det personligt, utan snarare som uppgifter att lösa ett problem för dig själv och för den anställde. Omdömen

-I slutet av diskussionen, skapa nästa steg och fastställa ett datum för att följa upp. Omdömen

Kom ihåg att dina anställda vill lyckas och kräver riktning från dig. De som segrade och 'en; t acceptera din chefsroll och riktning är inte rätt passform för ditt lag Omdömen  ..