Definition: Business Management Skill

Ledarskap är tillbaka på modet. Naturligtvis, aldrig riktigt försvinner från frontlinjen av förvaltningen. Men när Harvard Business Review ägnar en hela frågan till ämnet, det &'; s klart att ledarskap har passerat in i iögonfallande fasen av sin uppmärksamhet cykel. Denna isn och' t förvånande. De fasansfulla fall som Enron, WorldCom, Tyco, Ahold, Hollinger, Parmalat och Wall Street investmentbanken skandaler som har brast i rubrikerna klart en gemensam faktor: antingen brist på ledarskap eller alldeles för mycket av fel typ.

Identifiera wrongness är lättare än att identifiera vad som utgör det goda i ledarskap. Skapa ett ruttet, genomträngande klimat av amoraliska girighet (Enron) är fel: så är det lika giriga strävan efter huvudstupa, likgiltiga tillväxt genom förvärv (WorldCom): så är upprätthålla overkligt tillväxt genom knepiga bokföring (Ahold): så är vanliga stöld (Parmalat ) och dess nära släkting, finansiera en privat livsstil med företagets miljontals offentliga (Tyco och Hollinger). När Wall Street finansiärer som understödda, medverkat och medförfattare bedrägerierna, var deras ledarskap tydligen begränsad till att räkna sin egen individuella och kollektiva byte.

Den uppenbara negativa hjälper att skapa några av de positiva. En bra ledare, till exempel, fastställs och upprätthåller grundläggande värderingar om ärlighet och sanning som är avgörande för god förvaltning. Men hur dessa skiljer sig från ett bra ledarskap? Alla vet att goda affärsmän och kvinnor kan vara dåliga chefer - därav misslyckanden entreprenörsföretag som inför en effektiv förvaltning, antingen för sent eller inte alls. Men om en bra chef verkligen kan vara dålig på ledande är en helt annan sak.

BUSINESS, inte finansiera

Jag frågade en gång en vördad japansk VD, Ryuzaburo Kaku av Canon, hur det var att han, efter att ha tillbringat hela sin karriär i ekonomifunktioner, hade uppnått en sådan spektakulär framgång på ledande företaget framåt och uppåt till världs berömmelse. Han blev överraskad av frågan: han utfrågningens &'; t finans man, förklarade han artigt - han var en affärsman. Han visade mig (som han visade varje besökare, misstänker jag) en gammal papper som gjorde sin poäng. Som en ung finans verkställande, hade han ritas Canon &'; s vinst mot sina nya produktlanseringar.

Varje gång den senare ros, gjorde så vinster, efter ett lämpligt intervall - och vice versa.

På uppnå makt, Kaku följde omedelbart logiken i hans observation, krävande och att få fler nya produkter, och skörda den förväntade gyllene skörd. Hans ledarskap var både goda affärer och utmärkta ledning. Skarpsinniga företagare vet avgörande betydelse att hålla produkten eller tjänsten erbjuder färsk och levande. En bra chef förstår att utmärkt analys kommer att berätta var att styra organisatoriska insatser för att få den bästa avkastningen.

Om du närmar dig från företaget eller ledningens sida, är nästa steg densamma. Åtgärder måste följa. Beslut utan åtgärd är inte bättre än obeslutsamhet - ja, på ett sätt en hel del värre, eftersom det innebär att förbruka och slösa så mycket energi. Jag har tidigare nämnt ett dyrt älskad redaktör för vilken det sades, och '; Redaktören &'en; s obeslutsamhet är slutgiltig och ' ;: konsekvenserna kan mätas, inte slöseri med energi, men i missade möjligheter.

Han var utan tvekan en ledare. Hans ande animerade tidningen och han utövade en verklig personlig dominans. Men hans brist på antingen ledande intelligens eller entreprenörs tryck ledde direkt till bolaget och 'en; s relativa tillbakagång och eventuell förlust av självständighet. Ledaregenskaper, med andra ord, kan &'en; t existerar i ett vakuum. De är värdelösa om inte eller tills de tillämpas på verkliga syften.

GEMENSKAPSÅTGÄRDER

Ansökan kan &'en; t vara ensam heller. Den grundläggande definitionen av ledarskap innebär agerar i och genom en grupp, ett samhälle. Utan anhängare, kan det inte finnas någon ledare. Så roll och kvalitet &'; followership &'; är avgörande för arten och framgång ledarskap. Det brukade vara tillräckligt för ledaren att beställa och anhängarna att lyda. Men inte längre. Ledare behöver förståelse av sig själva, sina anhängare, och reaktionen mellan ledare och ledde under omständigheter som är skyldig att vara föränderlig.

De inbördes är kärnan i verkligt ledarskap. Således, Harvard Business Review talar om och '; dissonans mellan en verkställande och' s insidan och utsidan &'; och varför &'; det &'; s absolut nödvändigt för att hålla de två inriktade &' ;. En nyckelfras är och '; emotionell intelligens och ' ;. En grupp &'; företagsledare, forskare och andra experter ... beskriver hur man odlar och hantera &'; det senare, medan mannen som gjorde begreppet berömd, Daniel Goleman, rapporterar följande: &'; Organisationer ofta underförstått avskräcka deras folk från att odla emotionell intelligens. Dess främsta komponenter - självkännedom, självreglering, motivation, empati och social kompetens - kan läras, men det &'; s inte lätt &' ;.

Prova denna punkt din chef - eller dig själv, om du håller den augusti position. Är han eller hon …

• fullt medvetna om sin egen förmåga, karaktär och begränsningar Omdömen • i full kontroll över sitt beteende – inklusive beteende mot andra Omdömen • mycket motiverade att uppnå konstruktiva syften Omdömen • medvetna om, och hänsynsfull mot de känslor och tankar andras Omdömen • en bra mixer, mycket effektivt i grupper Omdömen • kan och vill rätta till sina brister, särskilt på de fem punkter ovan?

problem med Goleman &'; s tes är att dessa egenskaper är lika värdefulla i den ledde som i ledaren: och att många mycket framgångsrika ledare, långt från att vara förebilder av emotionell intelligens, är monster av självupptagenhet - de är och '; grandios aktivt självfrämjande och genuint narcissistisk … känslomässigt isolerade och mycket misstänksam … oftast dåliga lyssnare … som saknar empati och ' ;. De är också benägna att rasa. Men de har &'; en stor förmåga att attrahera och inspirera anhängare &' ;.

SUPERSTAR BUBBLE

Citatet kommer från författare Michael Maccoby, vars HBR bit först dök in2000, men trycktes i januari på grund av svullnad och spruckna superstjärnan VD bubbla i de mellanliggande fyra åren. Som artikeln påpekar, är narcissistisk personlighetsstörning idealisk för stack upp till makten och att hävda att dominans när narcissist har kommit på toppen. Frekvensomriktaren och vision kan nå verklig framgång, men kan lika förstöra både företaget och ledare.

Men du och' re bättre med en pingstlilja, säger Maccoby, än du är med den humana &'; erotiska &'; personlighetstyper, varmhjärtade människor som &'; behöver för mycket godkännande och ' ;: och medan den tredje viktigaste personlighetstyper, det &'; obsessives &'; som drivs av effektivitet, göra bättre ledare, de gör så operativa chefer, där de kan utmärka sig, men visar sig vara alltför &'; kritisk och försiktig &'; för framgångsrika entreprenörer. Denna konflikt mellan mänskliga behov i gruppen och de omänskliga kraftpaket kvaliteter narcisser är roten av ledarskapet paradox.

Genom sin natur, de narcisser tenderar att vinna makten och härligheten. Maccoby tror att du bara har att grin och bära den. Hans artikel hävdar att trycket från den dagen ökar behovet av totalitära förvaltning Omdömen

Narcisser kan väl säga att de vill lagarbete, när de i praktiken vill bara ja-män -. Och så vidare. Men fler och fler stora företag är &'; att komma i säng &'; med narcissister, eftersom de och' re oumbärlig i en tid då innovation är nyckeln till tillväxt, vinst och överlevnad. Grina och lager innebär att du måste …

• Empati alltid med din chef och' s känslor, men utan att förvänta sig någon empati i gengäld Omdömen &bull. Ge din chef idéer, men alltid låta honom eller henne ta åt sig äran för hjärnvågor som arbetar Omdömen &bull. Lär dig att hantera din tid effektivt att klara av narcissisten &'en; s orimliga ansökningar, av vilka några kommer att göra någon mening.

I DAG &'; S CHARTER

Ignorera senare, råder Maccoby glatt – bara glömma dem så kommer chefen. Ärligt talat, läser detta som en toady &'; s stadga. Du slutar kort för att vara en skamlös sycophant, men du smör upp sin självbild, ta hans paranoida åsikter på allvar, även se till att din lediga tid sammanfaller med befälhavaren och' s. Hur gör detta underkastelse till en dominerande, ohämmad overlord torget med idén att framtiden för förvaltningen ligger med kollektiv, college-, bottom-up organisationer som leds av ledarna för ledare - icke-diktatorisk chefer som stödjer och underlättar intelligent ledarskap hela?

Som man kan förvänta, Tom Peters, ledande expert på den nya ledningen, kräver också &'; New Ledarskap … The Ultimate nya mandat och ' ;. För honom, en eller två idéer är alldeles för få för att bekämpa det faktum att ledare och ledde både &'; don &'en; t har en aning &'; om vad &'; s görningen. I en ny bok, Re-föreställa !, Peters erbjuder inte mindre än 50 idéer, allt från ledare säger och '; I Don &'en; t känner &'; via Ledare Hedra rebeller och umgås med Freaks till ledare vet när hon ska lämna (som bekant många don &'en; t, i näringslivet som i politiken).

Att alla låter ganska revolutionerande. Men många av Nifty Fifty skulle passa en super-boss perfekt - ja, Peters projekt en total övertygelse om att Leader är den drivande kraften bakom (eller snarare framför) nästan allt. Hans ledare inte bara förmedla Grand Design, men de går till logistiska detaljer; de bryta ned barriärer, driva sina organisationer i det mervärde Stratosphere, skapa nya marknader Omdömen

Bilden av verksamheten, dessutom är deras identitet - de är inte bara chefen, men &';. Brand &'; .

avväpnande, konstaterar Peters att &'; alla “ ledarskap litteratur &"; stinker - inklusive en stor del av de saker jag och' ve skrivit &' ;. Det har en enkel förklaring. Författarna alla generalisera om en verksamhet som har så många aspekter som det finns ledare. Resultatet är konflikter och förvirring.

Hur kan en praktiserande chef /ledare vettigt ur Nifty Fifty? Hur kan du förena Maccoby &'; s beundran för den oumbärliga narcisser med Goleman &'; s beröm för känslomässigt intelligent? Dessa är inte egoister. De kombinerar en självironiskt humor med öppenhet för förändringar, kompetens inom både byggnad och behålla talanger, och tyngd. Omdömen

saker som betyder något

50 Peters Idé innehåller en kraftfull ledtråd på svaret: &'; Ledare Gör saker som betyder något och ' ;. Ledarskap gångjärn runda grupper och uppgifter. Ledaren måste arbeta med grupperna, antingen direkt eller genom delegering, för att uppnå det övergripande uppgift och underordnade uppgifter som är viktiga för helheten. Uppgiften är att uppnå syftet, och grupperna är kombinationer av människor som är bäst lämpade och bäst organiserade för de övergripande och enskilda syften. Den goda ledare kommer att koncentrera sig på att definiera och förfina de uppgifter och optimera grupper - att &'; s &'; saker som betyder något och ' ;.

Vad håller allt detta tillsammans är inte någon särskild ledning eller stil, absolut inte en narcissistisk överjag, men feedback. Du behöver ett konstant flöde av korrekt information från fältet. Att flödet kommer att styra lika ständig anpassning av organisationen för att säkerställa att de fem Ps för ledarskap fungerar bra - Syfte, Plan, Progress och människor, alla sammanbundna av väsentliga krav på prestanda.

Visst, de tre är är oerhört viktigt, också - Imagination, innovation och inspiration. De kan mycket väl verkar vara monopol på en enda ledare. Men det &'; s ofta en irrationell illusion: och vem är att veta att lika visionära befogenheter inom organisationen inte undertrycks av dominans av självhärskare? &'; sömn Anledningen &' ;, skrev konstnären Goya, och '; föder monster &' ;. Titta på de förbannade bolag noterade tidigare och du &'; ll se monstruösa resultat som följer när utövandet av ledarskap lämnas till ledare - och delas inte fullt ut av gemenskapen av den ledde Omdömen

Källa:. Thinkingmanagers.com, Författaren Robert Heller Omdömen.