Att leva på kanten av kaos < br /> (En sammanfattning utvinns ur professor Petruska Clarksons studie: Att lära sig att unlearn)

Unlearn, att kunna lära

förmåga att hantera vardagliga svårigheter och fientliga attacker, som en hånfull anmärkning på ett viktigt möte, är en indikator på vad vi kallar "en låg tyngdpunkt. Detta är en egenskap hos människor som kan bibehålla sin balans, idérikedom och kreativitet i svåra och oförutsägbara omständigheter. Det kännetecknas av topptennisspelare som alltid är redo att svara på ett effektivt sätt, oavsett riktning bollen kommer från och med vad hastighet och snurra den har drabbats. Psykologiska attityder som upprätthåller denna typ av låg tyngdpunkt hålla dig mentalt liv, på resande fot och ständigt kreativ. Om du blir stel, du förlorar kapacitet.

En annan viktig kvalitet för att klara det oväntade är förmågan att lära effektivt från misslyckande, liksom framgång. Lärande har många inbyggda ineffektivitet, folk don &'en; t pratar ofta om kvitt som en viktig färdighet. För att lära sig nya saker, måste du ge upp det förflutna. Det är omöjligt att lära sig utan att först unlearning. Omdömen

Antingen i familjen, skolan eller någon annan organisation, individer bildar olika nivåer av relationer, som själva bildar reglersystem. Dessa system bestämmer en stor del av vår vardag. Människor föds inom ett system (familj, gemenskap etc.) eller välja att bli medlem i ett system, till exempel när gå med i en klubb eller börjar arbeta för en organisation. När en del av ett system, oavsett din åsikt, är du också en del av dynamiken i detta system. Omdömen

Relationship

Psykologisk forskning har funnit ut, om och om igen , att människan lever och andas relation. De lär sig och unlearn i relation, inte självständigt som isolerade individer.

Förhållande måste förstås som varande fraktal över skalan. På en mikroskopisk nivå, tar fraktal förhållandet plats inom psykiskt, när det gäller hur vi förhåller oss till oss själva och hantera interna objekt inom oss. På en makroskopisk nivå är sakligt sysslar med inter, organisatoriska och kulturella dimensioner relation. Formen på en relation identifieras på en skala kan mycket väl speglar relationer på andra nivåer. Alla nivåer bör vara underförstått när begreppet relation används.

De fem viktiga relationer på arbetsplatsen

för att markera psykologiska discipliner som är relevanta för att försöka förstå mänskligt beteende, &'; 5 relationsmodellen och' professor Petruska Clarkson bildar en bra passform med viktiga redan existerande sorteringssystem i förvaltningen litteratur, organisationsteori, psykologi, äktenskap vägledning och många andra aktiviteter. Härstammar från den här modellen är ett ramverk som sammanfattar fem dimensioner i relationer eftersom de bidrar till organisationen Omdömen

Ramverket är uppbyggt kring fem olika typer av mänskliga relationer. Dessa klassificeras som:

Arbete Alliance: Den grundläggande avtal genom vilket människor är överens om att samarbeta inom en organisation
Förvrängd Civilstånd:. Känd i vissa psykologiska discipliner som "överföring", i ett organisatoriskt sammanhang är det bäst förstås som människans relation motsvarigheten till "ouppklarade affärer" Omdömen for Development. Det är där en organisations mänskliga resurser är byggda i en inkrementell, linjärt sätt med hjälp av konventionell utbildning och utvecklingspsykologi strategier inlärning
rätta förhållandet. : Den person-till-person dimensioner av mänsklig interaktion, som är limmet av social interaktion i arbetsgemenskapen inom en organisation
ideal relation:. Avser organisationens bredare uppdrag och syfte. Unlearning är särskilt viktigt här eftersom dessa relationer kommer sannolikt att innebära oförutsägbara "stegändringar", snarare än en gradvis inkrementell utveckling.

De fem dimensionerna är i alla våra relationer, men detta bör inte få folk att SVISCH relationer tillsammans, i en stor bunt. Varje relation har sina egna egenskaper och krav på villkoren för optimering av humankapitalet inom komplexa adaptiva system.

En enorm mängd fördelar kan vinnas genom att ta en mer genomtänkt strategi för att reda ut de relationer för att ta reda på exakt när, var och hur olika relationer används, och de olika frågor och problem som rör vardera. Många problem orsakas genom att underlåta att identifiera om, säg, människor arbetar för närvarande i utvecklings relationer eller överlevnad läge av arbetsallians. Mycket olika tillvägagångssätt skulle behövas för att övervinna svårigheter i varje av dessa.

överlevnad färdigheter som krävs för att utveckla aspekter av intra-psykiska, mellanmänskliga, organisatoriska förhållanden i arbets alliansen är helt annorlunda än vad som krävs i andra relationer.

"I vissa möten, vissa människor alltid sätta upp hinder för saker som hämmar den kreativa processen."

fördom baserad på en stereotyp kan vara en del av den förvrängda förhållandet eftersom den inte är ansluten till här och nu till denna person, i detta särskilda arbetsmiljö. Istället är stereotypen härrör från en ansamling av information, felaktig information, känslor och bilder hämtade från det förflutna.

Människor med förvrängda relationer kan frigöra sig att svara effektivt och kreativt i här och nu bara om de kan unlearn sina tidigare negativa och dysfunktionella strategier. När förtroendet har etablerats, kan individer göra saker annorlunda, och gör dem väl. I vissa fall, dock, förvrängda relationer är så förlamande att de inte kan lösas inom arbetsmiljön.

Fokus i utvecklings relationen är om upprättande av vuxna professionella. Detta sker till stor del genom att tillhandahålla information, stöd och utmaning som hjälper individer att lära sig i en inkrementell linjär väg genom konventionella utbildning och utvecklingspsykologiska metoder.

HR [human resource management] är att ta itu med hela människan. Vi har en mycket större skyldighet att göra det möjligt för människor att gå igenom deras ständiga utveckling, inklusive och exklusive arbete.

För utbildning för att vara effektiva, lust att lära skall slutligen komma från en internaliserad motivation, vilket alla som har kämpat för att lära folk som inte vill lära sig kan vittna. Det finns en enorm skillnad mellan människor som kommer ivriga att lära sig och ta reda på nya saker, och de som envist inte vill vika från sin nuvarande kunskapsläget.

Om det rätta förhållandet bygger på förtroende, men inte villkorslöst och respekt för en persons självkänsla, kan det fungera som oljan i genomförandet av effektiva arbetsrelationer i organisationer. Detta kan resultera i en arbetsgemenskap med en sund kultur, baserad på stöd av gemensamma uppgifter, gemensamma erfarenheter och gemensamma värderingar.

Mänskliga relationer som sträcker sig bortom de människor som någon individ vet att omfatta organisationen som helhet är vad vi klassificera som "perfekt". Den mest påtagliga form i vilken har detta blivit acceptabelt i organisationer är den växande upptagenhet med organisationskulturer, målbeskrivningar och visioner och värderingar. Dessa är alla sätt på vilka kopplingar mellan människor skapar något mer än summan av deras individuella själva.

Att leva på kanten av kaos

"Saker kan fortfarande verkar vara kaotiskt, men de inte längre känner så hemskt" - Detta visar varför erkänna och hantera osäkerhet kan vara bättre än att försöka låtsas allt går bra, även när resultatet i sig är oförutsägbar.

ideal relation innebär faktorer Längst gränserna för vad vi vet, vilket är varför det ofta kallas ett tillstånd av "begränsad instabilitet" eller "kanten av kaos". Detta förhållande påverkar effektivitet och ändamålsenlighet eftersom det alltid innebär en irrande i en eller annan riktning och oavsett vilken är fullt utvecklad för med sig ett nytt problem. Den antika grekiska filosofen Herakleitos, som sade att världen befinner sig i en kontinuerlig tillstånd av flux, påpekade över 2500 år sedan som vad vi lyckas med innehåller fröet till nästa problem. Detta innebär att ideala förhållanden kräver individer och organisationer att unlearn vad som har fungerat bra tidigare. Detta är mycket annorlunda, och ännu svårare än kvitt i oavslutade förhållande, där det är nödvändigt att ge upp saker som inte har fungerat tidigare.

En viktig motivation för kvitt vad som fungerat bra är jouissance, roligt, den livliga, spännande spänning framkallas av en förändring som kan göra det möjligt för oss att göra något som verkar helt omöjligt. Ett av målen är att uppnå affärs strävan efter ständigt uppåt prestandadiagram genom att försöka fastställa, genom icke-lokala interaktioner, något som bryter gränserna för kausalitet. Jungiansk psykologi är särskilt relevant här. Jung kallade människors behov av orsakssamband en neuros och sade att de blir sjuka alltid vilja veta vad som orsakade en händelse. Som en studie svarande hävdade: "Jag har gett upp och hellip; antagandet att om något är logiskt korrekt så måste det vara det rätta svaret." Logic är bra och måste följas, men det kan ibland vara precis det som kan stå mellan dig och en gyllene ny ögonblick.

Andra exempel på Ideal relationer

"Jag bestämde mig för att ta hoppet [till en personalhantering roll] men det var mot min modell för framgång tidigare, så förvånad mig. "

"Att leva med kaos känns bekväm nu."

"[ge upp saker som var rätt kräver] En tänke erkänna vad vi inte vet, både för oss själva och för andra. Det är inte alltid lätt att göra det. På sätt och vis är mot traditionella attityder . "

"… försöka förstå om naturliga system var slumpmässig eller kaotiska … utmanar kompetens människor … frågor om förtroende, behovet av att lita mer på våra intuitioner snarare än på deduktiv logik, och kräver det oss att ha en djup förståelse för vad som gör människor kryssa …. en djupare förståelse av sig själv "

"… Inte en bekväm plats att vara det bryter av mer linjära paradigm …. dess mer intuitiva … det finns en mycket större grad av integration, vilket luggen närmare och tar förmån för dem tankar och intuition. Är det alltför obehagligt, eftersom orsaken dessa människor är i utkanten är att de skiljer sig från dig. "

"Som en kreativ person jag beundrar Bill Gates Han tycks ha dessa kvaliteter... komma med galna idéer, varav en del kanske inte fungerar, även om vissa som inte gör Richard Branson är en annan"

kunskaper, färdigheter och attityder för turbulenta tider

De fem relationer alla finns inom oss och mellan oss och andra vi samarbetar med. De har alla något att göra med vissa typer av lärande, men bara de förvrängda och verkliga relationer ge rätt klimat för unlearning. I förvrängda relationer, är nödvändigt unlearning att förändra beteenden som har fastnat i improduktiva mönster. Under idealiska förhållanden människor måste ge upp tidigare clamoring gör vägen för ny musik.

Denna ram av relationer kan bidra till att ge giltiga insikter för att hjälpa individer och organisationer att identifiera de strategier som sannolikt är mest effektiva i synnerhet relationer, Ramverket stärker också en viktig slutsats från vetenskaperna av komplexitet (kaos teori, Gleick 1987): för ett företag att överleva och frodas den behöver för att undersöka dess utrymme möjligheter och uppmuntra mångfald; komplexitet visar också att sökandet efter en enda "optimal strategi är varken möjligt eller önskvärt. Denna ram belyser loppet av möjligheter för mänskliga relationer i organisationer.

Effektiva metoder finns tillgängliga för att utveckla de kunskaper, färdigheter och attityder som krävs för att stödja viktiga aspekter av dessa relationer, såsom intuition, inrättande av en låg tyngdpunkt, förstå hur man använder arbetsgrupper, även lära sig att skratta .

"Void färdigheter" används för att göra det möjligt för människor att ta itu med situationer där världen verkar vara kollapsa under dina fötter, du vet inte riktigt vad som händer, och det finns inget ljus i mörkret enshrouding . Void kompetens kommer att bli allt viktigare i vår snabbt föränderliga värld, där vi inte längre kan vänta på att fortsätta längs en förutsägbar linjär bana för alltid. Människor som tar en fast position i marschera någonsin framåt och uppåt längs samma väg kommer sannolikt att ställas inför mer cykliska tillväxtvägar innehåller oväntade avbrott, vilket kunde pitch dem i ett tomrum.

Med tanke på den allt snabbare affärslivet och den växande strömmen av elektronisk och annan information som bombarderar oss är viktigt att möjligheten att ha en låg tyngdpunkt och en intuitiv känsla för att komma till pudelns kärna. Det är inte möjligt längre att hålla jämna steg med utvecklingen i de flesta områden, även om du är en snabb läsare och sova mycket lite. Men om du förbereda dig genom att formulera precisa och relevanta frågor och mål, och du behåller en låg tyngdpunkt, då kan du slappna av i relationer där du börjar lita på att du kommer att hitta rätt information, vid den tid du behöver det.

Att förstå den viktiga roll som myt i våra relationer är en annan skicklighet växande betydelse. Vi är alltmer påverkas av millennieskiftet arketyp: saker slutar och nya saker börjar. Hur mycket vi kanske tror att vi inte påverkas av reklam och massmedia, vi är alla varelser av kultur. Och kulturen är en komplexitet område där myten ger oss ett sätt att veta vår frihet inom vissa avgränsade instabilitet.

Referenser

Bohm David "Helhet och implicerade Order" London: Routledge och Kegan Paul (1980) Review

Gleick James "Chaos" London: Heinemann (1987) Review

Lovelock James "i åldrarna Gaia" New York: Norton (1988) Review

Maslow Abraham "Motivation och personlighet" New York: Harper & Row (1970) Review

Maturana Humberto R och Varela Francisco J "autopoiesis och Cognition" Boston:. Reidel 1980. Omdömen

Slocum Kenneth R och Frondorf D Scott "utveckla kunskap genom dialog: The SENCORP Management Model "Warwick: ESRC Business Process Resource Centre, Warwick University, 1998. Omdömen

Teubner Gunther och Willke Helmut" Kan sociala system ses som Autopoietic "? Warwick: ESRC Business Process Resource Centre, Warwick University, 1998 .. Omdömen

De terapeutiska relationer (2003), P.Clarkson: Whurr Publishers

Dr E Kloprogge och Peter Gleeson “ Constellations - A diagnostiskt verktyg för kreativ strategisk utveckling &"; en besvärad Gliding publikation (2005) Review

Dr E Kloprogge “. Relation Constellations &"; en besvärad Gliding publikation (2006) Review

©. besvärad Gliding Ltd registrerat i England & Wales, reg. Nr 5008800, All rights reserved Omdömen.