David G. Kinney Diskuterar vanliga fallgropar att anställa och Firing

anställa och avskeda anställda är allvarliga saker, särskilt när ditt företag växer snabbt. Anställa rätt medarbetare vid rätt tidpunkt är absolut avgörande för tillväxten och utvecklingen av ditt företag. Som David G. Kinney lär sina företagskunder, du vill anställa för talang och attityd, och behålla medarbetare för kompetens och kunskap. Det är utvecklingen av dessa kunskaper och färdigheter som gör anställda ovärderliga resurser inom företaget, och varför omsättningen är en sådan dyr kostnad för ett företag. Omdömen

Företag ofta gånger växer så snabbt att några anställda anställs utan nivå gransknings de normalt skulle uppleva under normala omständigheter. På samma sätt, en sådan tillväxt också resulterar ibland i vissa anställda inte avfyrades snart nog eftersom det var oklart exakt vad företaget behövde just då, nästa månad, och på lång sikt Omdömen

“. En av de viktigaste vänd punkter i utvecklingen av Media Data Corporation, &"; David G. Kinney påminner “ är när vi härrörde omsättningen. Vi anlitade en hel del unga medarbetare för våra data utvecklingsavdelning; för många av dem var det deras första jobb. Vi skapade en process för att extrahera data för media betyg som aldrig hade gjort innan och hasn &'; t duplicerats sedan &". David G. Kinney tillade “ Tyvärr tog det oss ett tag att räkna ut den rätta kombinationen av möjliggör kreativitet samtidigt balansera en dedikation till våra ansträngningar i våra anställningsprocessen. Jag minns tydligt när vi fick det rätt. Att &'; s när vi verkligen började bygga ett team av excellence &";. Omdömen

Det &'; s gemensamma problem. Många företag helt enkelt don &'en; t vet hur man anställa och avskeda. Det finns många faktorer, naturligtvis, men David G. Kinney lär sina klienter som de fallgropar för en sund anställa och avskeda strategi (vare sig i snabb tillväxt eller inte) inkluderar:
fällan “ rätt nu och " ;: Många företag gör misstaget att hyra baserat på var de är i stället var de vill gå. Som ett resultat, de befinner sig ofta instängdheten. “ Du tror du vet vad du behöver och vill ha, &"; . säger David G. Kinney “ men alltför ofta du upptäcker att du tillflyktsort &'; t planerade tillräckligt långt i förväg &";
Hyra personligheter: Ett vanligt misstag är att anställa någon baserad på personlighet snarare än kompetens. Det verkar självklart, men det händer alltför ofta. “ Vi vill arbeta med människor som vi gillar, men att anställa någon på grund &'; han verkar vara en trevlig kille och' är fel väg, och" säger David G. Kinney. “ Attityd är viktigt, men det &'; s bara hälften av ekvationen. Det är helt avgörande att ett system utvecklas för att se till att deras talanger passar läge så att de kommer att främja organisationens mål &";
anställa baserat på mål:. &Ldquo; Ett annat misstag, och" säger David G. Kinney “ anställer strikt baserad på meriter; som är ett historiskt perspektiv. Snarare fastställa den exakta, kvantifierbara resultat du söker och utveckla din utvärdering av potentiella anställda baserat på dessa kvantifierbara förväntningar &";
vänta för länge. I själva verket, oavsett hur väl utvecklat din process, kan en dålig apple gör det i din organisation. Eller kanske, när du utvecklar, erfarna medarbetare som är oförmögna eller ovilliga att växa med företaget kan vara bland era led. Faktum är att vissa anställda måste få sparken. It &'; s så enkelt. De stora frågorna är, “ Vem &"; “ Varför &"; och “? När &"; När ditt företag växer, kan du attrahera och anställa bättre människor än din nuvarande personal. Don &'en; t vara rädd för att släppa personal som inte är “ A &"; artister; att &'; s “ som &"; – alla som inte är en A-spelare eller på väg att bli en A-spelare. “ Varför &"; Eftersom det bästa laget vinner. Det är så enkelt är det. “ När &";? – direkt; så snart du bestämmer att de inte är A-spelare och de kommer inte att bli A-spelare. Som David G. Kinney säger “ Det smartaste man kan göra för både arbetsgivare och arbetstagare är att hitta en bättre match. Företaget kommer att bli mer lönsamma och den tidigare anställde kan hitta en mer lämplig plats &"; Omdömen inte ser helheten. Funderar budgeten? Du borde vara. Men du kan titta på det upp och ned. I hyra /bränningsprocessen, är du överväger hur lång tid det tar att anställa och utbilda en anställd kontra anställa en anställd som har rätt kompetens för tjänsten? David G. Kinney säger “ Du definierar en A-spelare som kan nå de konkreta resultat du söker på lönenivå och inom arbetsmiljön som du erbjuder. Du kanske inte att ha råd att “ bäst &"; personen. Tänk på att det “ bäst &"; kommer alltid att vara baserad på en historisk grund av prestanda på ett annat företag &". David G. Kinney tillade “ Kom också ihåg att du inte bara anställa för talang, men också för attityd. Som sagt, don &'en; t vara billig heller. Du sparar både tid och pengar om du betalar en bättre lön till någon med rätt attityd som kan kliva rätt in och börja utföra stället för att betala minimum för att utbilda någon, oavsett deras attityd, att få upp farten och ". Bland de processer vi använder för att maximera lönsamheten för kundföretag är att hitta områden där vi kan vända kostnader till investeringar. Detta är en av dem. . Investera i rätt medarbetare och du kommer att se flera avkastning på din investering Omdömen

Denna sista punkt förstärker David G. Kinney &'; s arbetskraft optimering strategi. “ Du måste välja rätt person för varje position, säkerställa en smidig övergång av den anställde, erbjuder ständig utveckling, och fokusera på att behålla de anställda som är avgörande för din framgång, och" säger David G. Kinney. “ När du investerar både tid och pengar på att anställa rätt person, växer företaget snabbare, vinster ökar och omsättningen minskar naturligt. Om du inte &'en; t har en strategisk anställningsprocessen på plats, du &'; är re leker med elden och det bara en tidsfråga innan du kommer att få bränd &";.
.