Förbättra arbetsplatsen prestanda genom Incentive Programs

Under den stora depressionen, förbättra arbetsplatsen prestanda var en icke-fråga för chefer; arbetare till stor del motiveras av självbevarelsedrift och överlevnad, väl medveten om att en linje arbetslösa väntade vid dörren, redo att ta över om de misslyckades med att utföra. Snabbspola framåt 80 år, och frågan om hur man kan förbättra prestandan på arbetsplatsen är mycket mer komplicerat. Relativ ekonomisk trygghet och skydd av arbetstillfällen, tillsammans med bredare karriärmöjligheter, har presenterat ett antal utmaningar. Effektiva ledare idag har därför insett behovet av att ta itu med frågan om motivation på ett antal nivåer. Omdömen

Den mest grundläggande nivån avser behandla varje individ på hans eller hennes meriter. Det kommer alltid en uppsättning bas förväntningar och krav anställda måste följa, men mer skarpsinniga ledarna ger ett mått av flexibilitet som ett erkännande av de anställda och' olika personliga åtaganden utanför arbetsplatsen. Så länge som ett mål uppnås inom föreskriven tid, hur, när, och ofta när en individ uppnått det målet är i stort sett irrelevant. Detta lägger en solid grund för ledare genom att visa förtroende för sina anställda. Omdömen

Arbetsplats prestanda kan förbättras ytterligare genom att sätta prestanda och /eller beteende mål och aktivt belöna anställda genom program erkännande eller incitamentsprogram. Ekonomiska incitament är extremt vanligt och är verkligen en förväntan om många arbetare, men isolerat de har regelbundet visat sig ha begränsad inverkan på arbetsplatsen prestanda, särskilt bland högre betalda arbetare. Omdömen

När icke-ekonomiska incitament erbjuds också, inverkan på arbetsplatsen prestanda har i många fall visat sig vara betydligt mer djupgående. Återigen, förlitar sig effektiviteten i detta tillvägagångssätt starkt på att förstå och ndash; och catering till – varje individs och' s smak och preferenser. Det är därför för vissa arbetstagare en enkel och '; tack &'; från en chef räcker, medan det för andra kanske något mer betydande eller påtaglig, såsom en iPod eller en plasma-TV. För perenna bästa artister, a &'; pengar kan &'en; t köpa &'; erfarenhet eller karriärutveckling tillfälle kan göra susen. Omdömen

Precis som prestationsmålen måste vara tydliga, så också gör motiverande eller belöningar. I vissa fall företag kommer att ändra eller överge erkännande eller incitamentsprogram på grund av en upplevd brist på engagemang och resultat. Detta kan leda till frustration och besvikelse bland de anställda och kan i själva verket minska arbetsplatsen prestanda, precis motsatt resultat till ett incitamentsprogram inrättats för att uppnå. Detta kan leda till onödiga kostnader när det gäller att ändra eller ta bort programmet, och även de indirekta kostnader som kan hänföras till en nedgång i prestanda på arbetsplatsen. Omdömen

Under de senaste åren har de positiva effekterna av program erkännande och incitaments prestationer på arbetsplatsen bevisats gång på gång, med allt fler progressiva ledare som innehåller dessa program som nyckel plankor av deras folk strategier. Vad som återstår klart är att för maximal effekt dessa program måste genomföras av HR-proffs i samarbete med företagsledare och ges hög prioritet. Detta ökar chanserna att få programmet utforma rätt första gången, och minimerar risken för att skapa ofria och underpresterande medarbetare, och ådra sig onödiga Programmet kostar längs spåret Omdömen  ..