Utveckla strategiska Thinkers

Strategiskt tänkande betraktas som en viktig kärnkompetens för ledande positioner. Faktum är att många organisationer redan använder denna kompetens, bland annat för att bedöma och utvärdera resultatet av sina chefer och ledare. Således är en kompetens lucka i strategiskt tänkande betraktas som allvarliga och organisationer kommer att försöka eliminera detta gap. Denna korta artikel utforskar det mest effektiva sättet att utveckla strategiska tänkare Omdömen

Låt oss börja med att lista några av de färdigheter, kunskap och attityder som tillskrivs den här kompetensen Omdömen

Strategiska tänkare..

* Är systeminriktade, det vill säga de tänka holistiskt och använda helikopterperspektiv. Omdömen * Embrace kreativitet, innovation, intuition, och förstå insikt processen (Eureka och aha!) Review * Tänk futuristiskt och omfamna visionärt tänkande Omdömen * Agera som organisatoriska radar (eller antenner) skanna interna och externa miljöer Omdömen * Har en världslig tänkeOmdömen * Agera som upptäcktsresande, med heighted nyfikenhet och vakenhet Omdömen * Ha förmåga att hålla ett öppet sinne för nya idéer, och anpassa sig till föränderliga miljöer Omdömen * Har viljan och modet att överlista, slå, och ut-run konkurrens Omdömen * Är kunnig i sin bransch och experter inom sina specialområden
* Att känna sin finansiering och riskhantering Omdömen * Ha lite entreprenörsanda Omdömen * Är goda kommunikatörer (bra på begärt utforskande frågor och lyssna) katalog * Veta hur man inspirera och leda team. Omdömen

Det är uppenbart, typ, vikt och betydelsen av dessa kompetens komponenter varierar kraftigt mellan branscher och organisationer. Till exempel har General Electric (GE) valt ut fem kompetenser (som GE kallar tillväxtdrag) att identifiera områden för utveckling bland sina topp människor. De fem GE tillväxtdrag är:

* Imagination (ses som en förespråkare för innovation, har mod att ta risker på både människor och idéer) katalog * Extern fokus (förstår kundernas behov, marknadsdynamik, industri. trender och konkurrenskraftiga landskapet) katalog * Rensa tänkande (anger strategi till handling,.. fattar beslut och kommunicerar prioriteringar) katalog * Delaktighet (ansluts med lag, inspirerar folk att vilja prestera på en högre nivå, främjar en miljö som erkänner och hyllar individuella och kulturella skillnader) katalog * domänexpertis (vinster perspektiv genom varierade erfarenheter och uppbyggnad av kompetens,. strävar efter att öka kunskapen med up-to-aktuell information) katalog

Det här är. hur Jeff Immelt, vd för GE, beskrev processen i en intervju med Harvard Business Review (2006): “ Vi kom upp med ett verktyg som vi och' ll använda som en del av Session C, vår årliga HR översyn. It &'; s matris som listar de fem tillväxt egenskaper och deras komponenter. Du är klassade som grönt, gult eller rött på var och en. Alla måste ha en röd eftersom poängen är inte att plocka ut vinnare eller förlorare – det &'; s att säga alla och' s fick arbeta med något. . Det kommer att vägleda utvecklingsplaner för bästa 5000 personer i bolaget i år &";

Nu de viktiga frågorna är följande: Hur kan organisationer som goda och" trädgårdsmästare &" ;, odla konst och kompetens strategiskt tänkande i sina framtida ledare? Är det möjligt att utveckla dessa kompetenser, och i så fall hur? Vilka specifika ledarutveckling och utbildningsverksamhet bör genomföras av hög potential män och kvinnor för att bli bättre strategiska tänkare? Omdömen

Tyvärr är begränsad tidig litteratur om detta ämne. Det är oftast inriktad på initiativ ledarutveckling och lärande aspekter att tänka strategiskt utan att tillräcklig hänsyn till att ha på plats stödjande organisationskultur, system och strukturer (Bonn 2001, 2005). I sin forskning om detta ämne, hävdar Bonn att strategiskt tänkande måste hanteras på olika, men sammanhängande, nivåer: på individ- och gruppnivå och på organisationsnivå. Organisationer som framgångsrikt integrera strategiskt tänkande på alla tre nivåer kommer att skapa en kritisk kärnkompetens som utgör grunden för en varaktig konkurrensfördel. Denna integration på alla nivåer, tror jag, är absolut nödvändigt om ledarna förväntas träna eller odla sina strategiska tänkande kompetens. Annars, hela tiden, pengar och ansträngning tas i ledningen initiativ utvecklings kommer helt enkelt att vara bortkastade. Omdömen

Dag och Schoemaker (2008) även larmade oss vikten av att företagsklimatet och kultur i odla strategiskt tänkande. Deras forskning upptäckte att “ tre primära egenskaper skiljer vaksamma ledare från de strävar efter operational excellence. En vaksam ledare:

* Fokuserar externt och håller öppet till olika perspektiv, Omdömen * Gäller strategisk framsynthet och prober för andra ordningens effekter och sälja * uppmuntrar andra att utforska allmänt genom att skapa en kultur av upptäckt . &";

Dag och Schoemaker uppmanade organisatoriska ledare att ange tonen i toppen, och att systematiskt utveckla initiativ och program i hela organisationen som främjar vaksamhet och odla de tre kvaliteter de identifierade. Därför bör organisationerna först ge en kultur (förespråkats av högsta ledningen och styrelsen) som stöder och belönar strategiskt tänkande istället för att bestraffa eller avskräcka beteenden och attityder som nämns i början av det här avsnittet. Specifikt organisationer borde se över sina strukturer och system som kan fungera som hinder som står i vägen för strategiskt tänkande. Tänk till exempel, traditionella årliga löne och utvecklingssamtal som fokuserar på en förutbestämd checklista med egenskaper eller om enskilda mål och syften; sådana granskningar ofta resultera i dålig moral, brist på lagarbete, intern konkurrens, brist på mellan avdelningarna samarbete, och dysfunktionella silos. Eller anser den utbredda koppling budgetar till ersättning, som uppmuntrar att spela spel och kortsiktigt tänkande på bekostnad av organisationen &'en; s strategi. Jag känner starkt att dessa system skapar ofta staket runt och inom organisationen, fungerar som bojor och skygglappar som hämmar kreativa och framåtanda, och uppmuntra chefer att bära negativa tänkande svarta hattar (de Bono 1999). I själva verket sådana system uppmuntra och belöna chefer att tänka sig inåt, att sträva efter kortsiktiga operativa effektivitet snarare än långsiktiga effektiviteten och kan driva chefer att bli mer riskbenägen, konventionella och prejudikat inriktad. Omdömen

Därför anser jag att organisatoriska ledare måste börja genom att krossa dessa hinder, riva stängslen, kasta bort bojor och blinkers, och kontrollera användningen av svarta hattar. Dessutom måste organisationerna uppföra radar i olika delar av världen för att skanna miljön för möjligheter och hot. De måste också införa system och incitament som faktiskt belöna prospektering, vaksamhet, futuristiska och kreativt tänkande, och de andra krav som främjar strategiskt tänkande. Först då bör organisationer investera i ledarskapsutbildning och utvecklingsprogram som syftar till att vässa den strategiska tänkande kompetens hos dem som identifierats som framtida ledare. Omdömen

I sin bok, lära sig att tänka strategiskt, Sloan (2006) hävdade att det är en myt att strategiskt tänkande endast kan läras av ett fåtal personer och ndash; det är inte en medfödd talang, men en som kan läras och odlas. Sloan betonar vikten av informellt lärande, tidigare framgångsrika livserfarenheter, dialog och samordning mellan intuition och analytiskt tänkande. Hon täcker även tvärkulturella aspekter av strategiskt tänkande Omdömen

På samma sätt, Goldman (2007) fann att “. Expertis i strategiskt tänkande är inte en produkt av medfödd förmåga och ren serendipity. Det beror på specifika erfarenheter (personliga, inter, organisatoriska och externa) som förekommer under 10 år eller mer och " ;. Goldman &'; s forskning visade tio erfarenheter som bidragit till utvecklingen av strategiskt tänkande: Familj uppfostran /utbildning; allmänna arbetserfarenheter; bli en VD; varvid mentor; utmanas av en nyckel kollega; övervaka resultat /benchmarking; gör strategisk planering; spetsen en stor tillväxtinitiativ; behandlar ett hot mot organisatorisk överlevnad; . och ställföreträdande erfarenheter Omdömen

För att ytterligare förbättra strategiskt tänkande, gör Goldman fyra rekommendationer:

* Inkludera strategiskt tänkande som en formell del av ledarutvecklingsprogram,
* Kräv chefer att utveckla den strategiska tänker på sina underordnade, Omdömen * Uppmuntra tidigt deltagande i strategisk planering och benchmarking,
* Stödverksamhet som innehåller upplevelsebaserat lärande; och maximera fördelarna med strategisk planering sessioner. Omdömen

De informella på arbetsplatsen inlärningsmetoder som beskrivs av Sloan och Goldman är klart bättre än den traditionella undervisningen av strategi genom fallstudier eller läsa om framgångsrika strateger. Men det finns en hel del som talar för att fördelarna med den interaktiva team och enskilda projekt och övningar som används i vissa ledarutvecklingsprogram. Vi på Meirc Utbildning & Consulting designar våra utbildningsseminarier med denna interaktiva strategi i åtanke. Det finns flera off-site program som är utformade med ledarskapsutbildning och lärande i åtanke. Till exempel är ett sådant program för IMPM (International Masters i Praktiserande Management) såsom beskrivits av Mintzberg (2004) i sin bok Managers Inte MBA. Programmet genomförs i samarbete med flera internationella handelshögskolor i sex länder. . Det bygger på föreställningen om lärande är ansluten till chefserfarenhet, och den använder Mintzberg &'; s fem ledande tänkesätt: reflekterande, världsliga, analytisk, samarbete och åtgärder tänkesätt Omdömen

Det finns naturligtvis flera andra program och tekniker som särskilt syftar till att odla kreativitet och strategiskt tänkande. Tänk till exempel, lateralt tänkande som förespråkas av Edward de Bono, eller scenario planeringsmöten som praktiseras vid Royal Dutch Shell Company. Trots sina begränsningar, var dessa utvecklingsaktiviteter anses vara effektiva av många akademiker och praktiker. Omdömen

I en spännande artikel Jacobs och Heracleous (2007) föreslog att chefer kan förbättra sin strategiska tänkande genom att spela spel. Dessa spel innebär att bygga affärsmodeller i organisationen, ett varumärke, konkurrenter, eller industrin, och så vidare. Enligt författarna, dessa spel erbjuder ett bra komplement till konventionella strategiska planeringsprocesser, och bidra till att öppna upp och orientera debatten om en organisation och' s strategiska utmaningar. Det ska bli intressant att se om dessa strategispel kan främja kreativt och strategiskt tänkande på samma sätt som teambuilding spel förväntades förbättra lagarbete Omdömen  ..