Gör plats för innovation - Släng Old Systems

Är organisatoriska lådor hålla dig fängslad i “ vi och' ve alltid gjort det här sättet &"; läge? Tycker du att det är omöjligt att snabbt anpassa sig till förändringar inom befintliga byråkratiska gränser? Omdömen

arbetskraft som börjar i begränsande lådor förblir begränsat och inte kan arbeta till sin högsta potential. Arbetstagare kan inte bli helt inkopplad, maximera produktiviteten eller arbeta på topp prestanda eftersom de alltid stöta i hinder som hindrar rörelse framåt. Inte heller kan de hantera förändringar enkelt och anpassa eller svara på det snabbt.

“ Working Beyond Borders: Inblicken från Global Chief Human Resource Officer Study 2010 &"; IBM kastar ytterligare ljus över förändringar och anpassningsförmåga med en studie baserad på samtal med 700 Chief Human Resource Officers världen. Frank Kern, Senior Vice President, IBM Global Business Services konstaterar att “. Den största utmaningen för företag från och med nu kommer att vara den accelererande komplexitet och hastigheten hos en värld som fungerar som ett massivt sammanlänkat system "Undersökningen visar också att det inte utanför frågor som översvämningar, hungersnöd, börs elände och kollapsande ekonomier som orsakar problemet utan snarare oförmåga ledarskap och system för att hantera, anpassa och möta den utmaning som exponentiellt ökande komplexitet.

Om du arbetar i en miljö som inte stöder dina behovet av arbetskraft och är oflexibelt, är det omöjligt att anpassa sig till de exponentiellt ökande komplexitet. Dessutom, med odugliga kommunikationsförbindelser, engagerande din personal och uppgradera dina elektroniska system kommer att lämna dig faller längre och längre bakom .

J Randall MacDonald, Senior Vice President, Human Resources, IBM Corporation noterar i rapporten att “. ledare förväntar sig att deras företag att fortsätta fokusera på två lika viktiga mål under de kommande tre åren och ndash; Behovet av att driva tillväxten ännu, samtidigt, upprätthålla den operativa effektiviteten och ". Tillväxt och effektivitet är kritiska faktorer för att nå en hållbar framtid, men ledarskap har fastnat med verktyg som gamla lådor och förblir ovetande om miljösårbarheter och hinder på arbetsplatsen. Med dessa störningar bombarderar och störa flödet av fokus, fortsätter ledarskap att kämpa bara för att hålla jämna steg, som om handfängsel och ögonbindel av rutorna de &'; ve bott i århundraden.

Det &'; s tid att få ur lådan mentalitet och komma in i omloppsflödet att tänka för att skapa rörelse framåt? Engagemang och innovation inte hända eller ens samexistera i ett vakuum. De behöver fräscha djärv ny energi, nya uttrycksformer och nya verktyg för att mobilisera dem att anpassa sig och påskynda in the 21st Century.

Engage Concept

Detta koncept skapar arbetsplatsmiljöer som stöder ledarskap och personalstyrkan. It &';. SA arbetsplats som ger friflytande fokusområden samt skapar en ny operativ organisationsschema som avlägsnar de sammandragande rutorna i det gamla systemet
Engage Concept inte bara ljuder larmet att massiv förändring är viktigt att hålla jämna steg med ökande komplexitet; det kräver förändringar i syfte att skapa ökad effektivitet, produktivitet och lönsamhet. Det ger också transformational lösningar för att ta dig till en hållbar framtid Omdömen

Inom Engage Concept ligger tre grundläggande grundläggande pelare som måste uppgraderas till 21st Century standarder:. Den fysiska arbetsmiljön, organisationsstruktur och samhörighet av din kommunikation. När det finns en cirkulär eller omlopps flödet av energi och fokus inom dessa tre områden, kan du hantera förändring på varp hastighet. Omlopps flödet gör innovation för att frodas, effektivitet för att arbeta med topprestanda och lönsamheten ska vara hållbar. Omdömen

Det tar en arbetsmiljö fyllda med fokusområden och ett system för strömmande information för att inkubera innovation. Det tar omloppskommunikationsmetoder plus en vätska organisations operativa strukturen för att övervinna nuvarande kaos och stagnation. Först då kan organisationen frodas under kollapsande ekonomier, turbulenta politiska överföringar av internationellt ledarskap och en berg-och dalbana på aktiemarknaden. Turbulenta tider kräver klok förändring – förändring som ökar dina möjligheter och minskar dina risker.

Varifrån kommer allt detta börja? Svaret är med dig. Ledare på alla nivåer måste förstå att saker och ting inte längre fungerar på samma sätt som de gjorde för två år sedan att inte tala om att använda samma verktyg för 500 plus år. Einstein sa det väl när man definierar vansinne “ Insanity, gör samma sak om och om igen och förväntar sig olika resultat och ". Använder du samma ålderdomliga verktyg och ignorera de enorma förändringar i hur världen fungerar i dag, men förväntar sig olika och bättre resultat?

© Pat Heydlauff, alla rättigheter reserverade 2012 |.