Successionsplanering myter och realities

Successionsplanering är ett begrepp som ofta missförstås, till nackdel för alla berörda. Människor tenderar att använda termen felaktigt tro att det betyder en sak när det verkligen betyder något helt annat. Till exempel människor ofta förväxlar successionsplanering processen, som fokuserar på framtida behov i organisationen, med ersättningsplanering, som är inriktad på att fylla omedelbara vakanser. Så innan vi kommer till de myter och verklighet successionsplanering, låt och' s definiera detta begrepp för att se till att vi och'. Re på samma sida Omdömen

Successionsplanering är en pågående, långsiktig process för att systematiskt utveckla talanger i hela organisationen så att det finns en lättillgänglig, kvalificerad pool av kandidater för att fylla kritiska lägen när de blir lediga. Det viktiga är att utveckla talangen innan individer främjas så att de kan vara produktiva omedelbart. Möjligheten att komma igång är särskilt viktigt för dem som fyller kritiska positioner Omdömen

Här är fem av de vanligaste myterna om effektiv successionsplanering och verkligheten bakom var och en. Omdömen

Myt # 1: Successionsplanering är en händelse som utförs efter behov Omdömen

VERKLIGHETEN:.. Effektiv successionsplanering kräver en pågående, systematisk process som är knuten till organisationen och 'en; s strategi Omdömen

Myt # 2: successionsplanering och ersättningsplanering är samma sak Omdömen

verklighet. Medan människor ofta förväxlar successionsplanering med ersättningsplanering, de två är väldigt olika processer. Ersättningsplanering används för att fylla vakanser som de förekommer utan att ifrågasätta behovet av att göra det. Däremot är successionsplanering framåtblickande, med tanke inte bara organisationen och 'en; s nuvarande behov, men dess framtida inriktning och därmed behov också. Till exempel, det &'; s möjligt att positioner som finns i dag inte kommer att behövas inom några år, eller att det kommer att bli mer effektiva alternativ för att bemanna dem, eller att nya befattningar kommer att uppstå. Effektiva successionsplanering processer beakta alla dessa möjligheter Omdömen

Myt # 3:. Successionsplanering fokuserar enbart på ledande befattningar nivå Omdömen

verklighet. För att vara mest effektiva, måste processen för successionsplanering omfatta alla kritiska positioner i hela organisationen. En position är avgörande om underlåtenheten att bemanna det resulterar i organisationen och 'en; s oförmåga att uppfylla sitt uppdrag Omdömen

Myt # 4:. Under processen för successionsplanering, är några kandidater som identifierats i varje område och “ tränas &" ; för positioner högre nivå Omdömen

verklighet. Potentiella ersättningar kan komma från var som helst inom organisationen, och de anställda själva väljer till önskade karriärvägar. Professionell utveckling är tillgänglig för dem som väljer att dra nytta av det, inte bara för några få utvalda Omdömen

Myt # 5:.. När organisatoriska ledare inser vikten av successionsplanering, är ganska enkel tillämpning Omdömen

VERKLIGHETEN: Genomförande av en effektiv successionsplanering process är ingen lätt uppgift. I huvudsak är det en form av organisatoriska förändringar, och som några ändringar måste det vara väl planerat, har tillräckligt stöd, och betraktas som ett långsiktigt åtagande. Det finns kritiska framgångsfaktorer som, om inte närvarande, kommer att orsaka ansträngningarna att misslyckas. Omdömen

Hur viktigt bör ha en effektiv successionsplanering processen vara i din organisation? Innan du svarar, prova denna snabba övning: Välj en specifik kritisk jobb i din organisation och ndash; dvs en som, om inte bemannad, skulle hindra organisationen från att uppnå sitt uppdrag. Föreställ dig att den som utför det jobbet lämnar plötsligt, och det finns ingen kvalificerad att ersätta honom /henne. Vad skulle hända? Efter överväger att svaret på den frågan, är du redo för att avgöra hur hög prioritet successionsplanering ska vara i din organisation Omdömen  ..