Konjunkturer och uthyrning .... Är ditt företag redo för återhämtning?

Cyklerna mellan de bästa av tider och det värsta av tider kan få katastrofala inverkan på din förmåga att anställa bra och med tillförsikt. Ekonomiska villkor tvinga företagen att ompröva affärsstrategier och budgetar, särskilt när det gäller diskretionära utgifter. I svåra ekonomiska förhållanden kommer sannolikt att först uppträda i administrativa funktioner nedskärningar taktik. Normalt är de minst produktiva anställda berättade att lämna först. Om förhållandena förvärras, downsizing nedskärningar i löpande funktioner som försäljning och produktion. När de ekonomiska villkoren förbättras, taktik vända och företagen återinföra driftsfunktioner och så småningom indirekta administrativa befattningar samt.

Dessa ekonomiska cykler har en uppenbar inverkan på arbetslöshetsnivån i landet. De har också en “ inte så självklart &"; inverkan på personalomsättning. Forskning har visat att i USA, under normala ekonomiska förhållanden, folk byter jobb ofta … eller de skulle vilja. Tänk dig följande:

• Under åtta år från december 2000 till november 2008; i genomsnitt 3,3% av amerikanska arbetare sluta sina jobb varje månad för att ta andra positioner &hellip ;. att &'; s omkring fyra av tio arbetare varje år! US Bureau Labor Statistics Omdömen

• Den genomsnittliga amerikanska Corporation förlorar hälften av sina anställda vart fjärde år. Frederick Reichheld, “ Loyalty Effect &";

• Fifty-Fem procent av amerikanska arbetare planerar att sluta inom ett år. Sibson & Företag, citerad studie i HR Magazine Omdömen

Under dåliga ekonomiska förhållanden dessa siffror förbättras och de flesta företag upplever en betydande minskning av antalet anställda som slutat. Arbetare “ stanna kvar &" ;, även om de hellre lämna på grund av rädslan för att förlora sitt jobb och bristen på alternativa möjligheter. Detta ger några företagsledare en falsk känsla av förtroende för anställdas lojalitet. De oroar sig mindre om att behålla anställda strategier. Deras rekrytering och uthyrning färdigheter få rostiga och deras organisation utvecklingskompetens försvagas. De och' re i en överlevnad läge … spela försvar. De &'; re inte förberedda för offensiven och tillväxt. Därefter vänder ekonomin och återhämtningen börjar.

Denna period av tidig ekonomisk återhämtning kan utlösa förödelse på organisationsutveckling och ditt företag och' s prestanda i många år om det isn och' t hanteras på rätt sätt. Först måste du bygga den organisation som isn och' t en lätt uppgift för ett team som &'; s spelat försvar för ett par år. För det andra, är en förbättrad ekonomi ofta åtföljs av en betydande ökning av personalomsättning när de anställda som vill gå vidare har möjlighet att göra det. I den kraftiga ökningen av nya människor och hellip; människor att ersätta de arbetstillfällen elimineras samt ersättare för de anställda som nu har alternativ på andra håll … ditt företag och' s förmåga att anställa, utbilda och utveckla kommer att ansträngda.

Chansen är personalavdelningen skars till “ bära ben &"; under nedgången. Du har nya chefer med någon erfarenhet eller erfarna chefer med “ rostiga &"; färdigheter som utför medarbetarsamtal. De kan shortcutting anställningsprocessen förfarande. It &'; s en perfekt uppsättning upp problem. Du vann antagligen &'; t märker det eftersom det &'; alla s kamouflerade av överflödet av kandidater. I själva verket, på grund av överflödet av tillgängliga talang, det &'; Sa tendens anställa över kvalificerade personer som bara bidrar till problemet omsättningen. I denna typ av miljö där och' s gott om möjligheter för fel och kostsamma hyra misstag som gör att återuppbygga din organisation svårt och kan förstöra dina planer för en tid jämn återhämtning.

Gör inga misstag, måste företagen reagera och anpassa sig till förändrade ekonomiska villkor. I dåliga tider de gör svåra val för att överleva. I goda tider tar de full nytta av sin tillväxtpotential. Bra företag gör detta mycket bra … upphandlande deras organisation lönsamt i dåliga tider och ndash; utöka sin organisation lönsamt i goda tider. Men stora företag inte bara expandera och kontrakt lönsamt genom dessa ekonomiska cykler, men behålla styrkan i organisationsutveckling samt. De håller sina interna kompetens personal och anställa lever och mår bra. Den viktigaste av dessa är ledningens engagemang att följa anställa processer och intervjuare och' färdigheter som arbetar inom dem. När ditt företag börjar ta applikationer och anser kandidater, det &'; att dags bedöma dina hyra processer. Och den viktigaste komponenten i en anställningsprocessen är intervjuOmdömen

Nyckeln till att upprätthålla den interna kompetens hyra och utveckling under de värsta av tider följer några enkla riktlinjer och hellip;. Omdömen

• Håll dina anställningsprocesser skriftligen och insistera på att de ska följas Omdömen

• Screening intervjuer, före anställning verksamheter samt genomförande av din hyra systemet är korrekt funktion av personalavdelningen Omdömen

&bull ; Intervjuer ska alltid utföras av chefer som har ett egenintresse i framgången för den nya hyra Omdömen

• Anställa beslut bör göras av rekryteraren … chefen att den nya hyra kommer att rapportera till

• Alla chefer bör vara skicklig intervjuare Omdömen

• Interviewing bör vara en del din första chefsutbildning oavsett ekonomiska förutsättningar och ndash; om du kan &'en; t anställa och personal bra, det finns inget sätt att du kan hantera väl Omdömen

William E. Miller Omdömen President
Performance Leadership, LLC Omdömen www.performanceleadershipllc.com <. . br>