Tips för att vara en bättre Boss

Oavsett vilken typ av arbetsplats du väljer att arbeta i, du utan tvekan att hantera människor. De kan vara direkta rapporter, klienter eller kunder, praktikanter, frilansare, leverantörer, kollegor, och naturligtvis ofta mest utmanande av allt, din chef eller affärspartner. Här är några tips om hur man ska hantera beteende och tid och samtidigt minska alla &'; s stress och undvika konflikter:

Artikel:

Oavsett vilken typ av arbetsplats du väljer att arbeta i, du utan tvekan att hantera människor
. De kan vara direkta rapporter, klienter eller kunder, praktikanter, frilansare, leverantörer, kollegor, och naturligtvis ofta mest utmanande av allt, din chef eller affärspartner. Omdömen

Här är några tips om hur man ska hantera beteende och tid och samtidigt minska alla &'; s stress och undvika konflikter. Omdömen

1. Ta kontroll över “ svara alla tangent &"; Omdömen förmodligen ingen annan åtgärd orsakar mer skräp i brevlådor än &ldquo , svara alla &". It &'; lättare för alla att robot eller avsiktligt svara på en hel lista än det är att välja en relevant fåtal. Överanvändning av svaret-all alternativet kan cykeln att fortsätta och posten att föröka sig.
   Företag, såsom Nielsen, tar en aggressiv taktik på detta område enligt en nyligen publicerad artikel i Wall Street Journal. De har en anti-svar-all hållning. Vissa organisationer grå ut alternativet, andra använder en funktion i Outlook som gör det omöjligt att svara på alla; andra övervaka användning och flagga missbruk
   Vad &';. är din personliga eller gruppregel? Är det okej för dina anställda att inte inkludera dig i varje dialogruta? Om “ nej, &"; fråga dig själv “ varför? &";
   

   Omdömen

2. Stand-up möten
   kraft deltagarna att komma till saken och hantera klockan. Med ökad videokonferenser äger rum, jag ser många fler människor tillbaka i sina stolar, så för att vara med tanke intervallet. Ett fastställbara problem som kunde få alla tillbaka på sina fötter och ut ur konferensrummet.
   Jag har en personlig regel i detta område som jag använder främst eftersom jag sitter för mycket. Oavsett om det och' s ringa tillbaka eller en coaching samtal, jag står och ofta gå runt. Det håller mig alert, energi, och bort från distraheras av min bildskärm. Det gör mig också mer medvetna om tid. Från början var jag tvungen att flytta min stol bort från skrivbordet för att bryta vanan men till slut står bara kände normalt. Omdömen

   Omdömen

3. omedelbar feedback.
   Om du såg ett litet barn att göra ett dåligt beslut, skulle du vänta en vecka eller två, eller din nästa och" sitta ned &"; påpeka det? Vill du röran coaching ögonblick med orelaterade föremål eller förord ​​det med “ Jag &"; eller “ Jag vet att du och' re inte kommer att gilla det jag har att säga och" Självklart inte. Varför? Eftersom det kan vara farligt och är definitivt ineffektiv. Så varför ska vi tveka att ge omedelbar och specifik feedback? För upptagen? En enkel ursäkt. Inte säker på vad jag ska säga? Möjligen, men du vet vad &'; s racing genom ditt sinne och ta upp en stor del av din kognitiva värde just nu. Jag hävdar att vi undvika och förseningar eftersom vi hoppas att frågan kommer att försvinna eller vi och' re helt enkelt rädd. Rädd för stift vi tror att vi och' ll få? Rädda personen inte längre som vi (förutsatt att de någonsin gjorde)? Nej, jag tror det och' s, därför att vi och' re rädd för det okända och det &'; s. Obekant eftersom ge feedback är en sällan och dåligt utnyttjad aktivitet
   Fråga de flesta människor om de vill att sanningen jämfört med den levererad i ett undvikande eller passivt aggressiv sätt och de &'; ll välja den tidigare nästan varje gång. Hemligheten, efter att du &'; ve samlat fakta är i leveransen. Samtalet, och det är en konversation, och en förmodligen både människor bör sitta ner för att ha, handlar om ett beteende inte karaktären av den enskilde. Det är vad de gjorde eller didn &'en; t gör, inte vem de är. It &'; s specifika, med exempel och föreslog lösningar inramade i optimism om att personen kommer att lyckas. Viktigast är det om den nuvarande Omdömen

   Omdömen

4. Mäta resultat inte ut sälja Om du &';.. Re kör en fabrik, är volymen sällan den viktigaste åtgärden och även då kvalitet bör ersätta kvantitet. Omdömen

   Alltför många ledare betonar volym. Antal kontakter, snabba svar, hur många sidor osv, ges stort värde. I &'; ve känt dessa typer av ledare och medarbetare, arbetat med dem och hade en del arbete för mig. Jag kallar dem djupa pulver skidåkare eftersom de behöver massor av snö att glida kring frågor eller situationer. De lura enkelt och skapa enorma mängder arbete för sig själva och andra. Jag hade min andel av chefer som försökte dränka mig med så många detaljer, diagram, listor och berättelser hoppas deras fingerfärdighet skulle lura mig bort från det faktum att de missade målet. Frågor som “ Vad blev resultatet, och" och förslag som “ låt och' s arbete från den nedersta raden upp &"; skulle alltid få stift “ men jag har en lista på alla … .. &"; Mitt svar skulle alltid vara “ I &'; M säker på att du har, men det &'; s inte riktigt poängen, är det &";?
   Vi är alla mer än kapabla till lura oss själva. Genom att hålla upptagen, känner vi att vi och' re få något utfört. Har tillräckligt med bevis och kanske vi vann och 'en; t vara skyldig. It &'; s lätt att göra och hårdare, men inte omöjligt att stoppa
   

   Sammanfattning
   

   Återhållsam användning av svars-allt, väljer att stå stället för att sitta. ger omedelbar och specifik feedback, och placera fokus på resultat snarare än ren produktion, är bara några av de aktiviteter som vi kan införliva i vår dagliga rutin, med lite krångel, ingen kostnad, och enorm fördel. Precis som alla beteende som du vill ändra, måste du först erkänna att du gör det Omdömen börja fånga dig själv på bar gärning, då tänker på alternativ och träna några. Först då går det att bilda en ny önskvärd beteende Omdömen

   (c) Jane Cranston Omdömen  ...