Några ord om ansvar i offentlig Speaking

I november 2008 kände jag mig redo att gå till nästa steg i min tala inför publik.

När jag började fokusera på ledarskap, i mitt sinne kunde jag plötsligt skjuta mig mot framtiden i en värld av ledning och ledarskap mycket mer effektiv och medkännande, mänsklig och effektiv, än vad jag brukade vara i förflutna. Alla dessa år som arbetar i företagsvärlden i Storbritannien, så många gånger känner helt ur djupet men tjäna som soldat på med de verktyg jag hade på den tiden; vad jag synd jag inte &'en; t känner om ledarskap vad jag lärde mig nu. Fortfarande, även om jag hade haft kunskap, det gjorde jag och' t har personlig utveckling för att gå med det så att det inte skulle ha varit så effektiva ändå
Och ja, det var den tid då jag tog min förvaltnings kvalifikationer med. British Institute of Management. Jag måste erkänna att det hjälpte lite, men jag var inte &'; t mogen, känslomässigt eller andligt sett, för att kunna hantera med nivån på mänsklighet som jag kunde göra idag. Jag har inte och' t har begreppet Tao ledarskap, leda bakifrån Omdömen

Jag minns i det förflutna när jag var chef, det var inte &';. T som om jag kände att jag kunde hantera människor. Jag ville bara vara en chef. Det var ett personligt mål Omdömen

Skillnaden är nu som plötsligt kände jag mig redo att ta en position av ansvar &hellip. och med det kom glädjen (otroligt!) att även fokusera på mål och resultat. Omdömen

Anledningen till att jag säger detta var otroligt beror på att i det förflutna jag skulle hata mål och resultat. Jag om de vore omänskligt, sinnessjukt, att de krävde alltför mycket från människor och att de var helt avskild från verkligheten. Uppenbarligen var detta en representation av som jag var då: på något sätt avskild från verkligheten! Men nu, med min nya lärande och min ny nivå av personlig utveckling, kände jag att KPI och' s (Key Performance Indicators) eller mål var helt enkelt ett sätt att mäta resultat. . Inte heller mer eller mindre Omdömen Jag har inte &'en; t känner att jag var tvungen att enbart fokusera på resultat, men jag gjorde &'en; t känner störd eller hotas av dem. I själva verket, välkomnade jag dem som en sund gräns (de gav mig gränserna för där jag behövde arbeta för) och en riktning som jag behövde följa för att komma dit jag hade engagerat mig för att komma till. Omdömen

Eftersom jag avmystifieras mål på ett sådant sätt (t.ex. de var bara en del av den roll) och kom till slutsatsen att om jag fokuserar på den riktiga grejer (t.ex. de människor som arbetar tillsammans, motivation, tydlighet i visionen, etc) då resultaten skulle visa sig frisk som en representation av hälsa laget.

Jag insåg att även utan mål finns det ingen mätning av uppnådda resultat, det gjorde de och' t mäta mig, personen. Jag kunde frigöra mig från mina prestationer eller brist på, precis som när jag var inte &'; t vinnande tävlingar men levereras meningsfulla tal.

Eftersom jag var kunna skilja det faktum att få saker att hända var en återspegling av mig, den person, talaren, då dessa mål var inte längre fiender som hade satts upp för att göra mitt liv svårt men på Tvärtom kände jag nu att det var ganska spännande att göra upp en strategi för att faktiskt få träffa sådana mål! Jag hade verkligen förändrats i inte så lång tid
Skillnaden var att om jag gjorde &'; t får ett mål, denna didn och' t betyda att jag var otillräcklig. Det innebar att jag behövde arbeta på en färdighet eller strategi och förändrings något att göra det hända! Detta är vad som var så spännande. Inte vinna didn &'; t ta ifrån mig:! Det var faktiskt lägga till min repertoar av verktyg för att vinna nästa gång
Om du ser på livet på detta sätt, plötsligt allt ändrar färg Omdömen

Den andra olika Som jag såg ledarskap nu är det som jag kände att jag hade lärt mig så mycket och jag kände mig så mycket mer självsäker, plötsligt tar en roll av ansvar och ledarskap kändes som en stor möjlighet att ge något tillbaka, för att tillgodose behoven i gruppen, att lära sig och sträcka ut mina kunskaper, min kunskap. Men den här gången, efter alla dessa år gör personliga utveckling och helande, mitt hjärta var med det: bara inte så länge sedan min sköra ego inte skulle ha kunnat hantera kritik, den frustration som andra känner när saker och ting kan inte gå sin väg eller när förändringarna i kommande på dem. Jag skulle ha tagit andra folk och' kommentarer och åsikter personligen och varje gång jag skulle ha haft att ta mig upp för att kunna utföra igen, så många gånger som vill sluta!

Den här gången kunde jag stå tillbaka, låta observatören &'; s ställning (djur strategi Hawk!) frigöra mig känslomässigt från andra folk och' dramer, eller känslomässiga behov, eller ego slagsmål, eller överlevnad strider … och att kunna hjälpa genom att inte dras ner i deras ställe kamp.

Ifall du är nyfiken, jag vill sätta här strategin för Hawk som jag har nämnt ovan, eftersom jag har jobbat med det under en mycket lång tid och jag känner att det har hjälpt mig enormt att övervinna många ledarskapsfrågor, samt frågor om ego, kontroll och rädsla (förresten, är Hawk min födelse djur så inte undra varför det hade ett starkt inflytande i mitt psyke):

“ Hawk &'; s huvudstrategi är det för observation, tålamod och en skarp syn som kan upptäcka minsta rörelse som kommer att varna honom om förekomsten av bytesdjur. Hawk är också och äventyrare som cirklar himlen för att observera hela landskapet &" ;. Omdömen “ Hawk är budbäraren och observatören och han ber dig att höja ditt perspektiv av en aktuell situation för att inte missa något &ldquo , rörlighet &"; som äger rum omkring dig. Om du får alltför känslomässigt engagerade, vet att du inte kommer att kunna höja ovanför nuvarande kamper och att det därför du inte dra nytta av “ observatör och' s Post &" ;: använda din angelägen vision att upptäcka var du fastna eller “ jordad &"; och vet att, när du gör det, förlorar du makt Hawk &" ;.

“ Don &'; t falla i illusionen att tro att dina krafter och färdigheter är bättre än någon annan och' s: vara ödmjuk och lyssna på vad andra har att säga. Då kommer du att göra det slutliga beslutet, för i slutet av tiden, är det du som är en helt ansvarig för dina val och ditt liv.

Respekt andras och' s energi och strategier; observera sina drag och erkänna sina gåvor. Sedan, när det är dags, använd Hawk &'; s rakbladsvassa klor för att rycka din “ rov &" ;! Omdömen

När jag insåg att jag inte var och' t experten, att jag inte &'; t vet mer än människorna i publiken, att vi alla är ledare på en eller annan nivå, i ett ämne av intresse eller annan, då var jag kunna balansera min Hawk energi och slappna av i ledarskap. ! Eftersom jag gjorde &'; t måste ha alla lösningar, alla svar Omdömen

En sak kom väldigt tydligt för mig under alla dessa erfarenheter: För att få vad jag vill, måste jag först att ge andra vad de behöver . För om jag försöker att få vad jag behöver eller vill först, de kommer inte att kunna ge det för mig … eftersom de don &'en; t har det i första hand Omdömen På en plats med ansvar, alla omkring dig är din kund!. Om du vill att andra människor att stödja dig på din ledarroll, måste du ge dem respekt genom att be dem för vägledning eller åsikt när du behöver det, sedan lyssna på den och genomföra vad du tror var en bra idé, sedan ge dem kredit för Det.

Alla vill vara till nytta, hjälp. Alla vill och behöver ha ett syfte. Alla måste kvitteras när de gör något bra, särskilt om det har hjälpt dig att få en ledande ställning och god status.

Om du tar dig tid att lyssna och att omformulera tillbaka oavsett information eller åsikt de har gett till dig, då du validerar dem. Du ger dem värda. Du stöder dem, vilket gör dem rätt. Det är bara logiskt att, när du behöver dem, kommer de att vara där för dig. Omdömen

Och detta är inte en fråga om att använda andra så att du kan få vad du vill. Det är kanske namnet på spelet när det gäller människor. Det är kanske ett sätt att skydda och ta hand om dem omkring dig. Eftersom allt du ger, får du tillbaka tiofalt. Och faktum är att, när du minst anar det, när du behöver det mest, i en märklig och säregen slags sätt, kommer saker och ting kommer din väg ansträngning när du arbetar med den goda viljan Faktor: Jag har märkt att det blir en bro mellan att inte veta att veta, mellan att inte få det rätt att få det rätt. Mellan att vara en medioker ledare till en enastående ledare Omdömen

Ta en roll av ansvar doesn &';. T betyda att du är ansvarig för andra människor, men. Vad jag menar är att du behöver för att få andra människor att ta ansvar för sig själva, medan du stöder, vägleda eller hjälpa dem: du kan &'en; t tvinga någon att växa, för att förbereda ett tal, vara beredd, etc. De har att vilja göra det Omdömen

Och även kommunicera aggressivt spelar och'! t innebära att du bär myndighet; i själva verket är det mycket troligt att mer aggressiv du är i dina kontakter, den minsta mängd ström du bär! Med andra ord, vad du är är det verkligen visar att du är rädd och don &'en; t vill vara förlora din nuvarande position, så att du kommer att lämna mindre utrymme för att passa invändningar och kommer på någon nivå, schakta andra ur vägen. Detta är långt ifrån att skapa en trygg miljö där alla kan höras utan repressalier av något slag och det tar en mycket stark ledare som har fått sin rätt att bo i en sådan ställning ledarskap och ansvar. Omdömen

bra sak om att ta ansvar? Innan du vet, kommer det att bli ett sätt att leva och det kommer att sprida sig till andra områden: familj, hem, vänner, arbete. Även hobbies, sport, etc. Det blir en sinnesstämning. Och det kommer att ge dig en hel del självförtroende eftersom ansvar kräver förberedelser, själv värdighet, tänka framåt, kontroll på dina begränsningar, dina kryckor … . inte på ett självkritiskt sätt men på ett medkännande sätt Köpa och om du kan göra allt detta (som naturligtvis är pågående arbete och det spelar och' t händer över natten) du har stora möjligheter att bli en inspirationskälla för andra, en karismatisk siffra som andra överväga och uppmärksamhet. Så det är värt att gå för det, om det görs rätt Omdömen  !.